직원 유지-HR의 역할

모든 조직의 HR 부서는 직원 유지에 중요한 역할을합니다. 직원 유지 노력에는 직원 교육, 내부 승진 기회, 보너스 지급, 직장 정책 및 절차 개선이 포함될 수 있습니다.

HR 부서는 구조 조정 중에 직원 유지 전략을 수행, 권장 및 구현할 책임이 있습니다. 이익 감소로 인한 조직 개편이 급여 인상을 제공 할 가능성이 낮음에도 불구하고, 그러한 개편은 직원들에게 추가 휴무, 작업 일정 유연성 또는 현장 기회와 같은 다른 혜택이나 인센티브를 제공 할 수 있습니다.

HR 부서에서 다루는 영역

이제 HR 부서에서 다루는 영역에 대해 논의하겠습니다.

• Exit Interview− 모든 사람은 생계와 장래 사업 설명서를위한 직업이 필요합니다. 따라서 어떤 직원도 이유없이 직장을 떠나지 않습니다. 직원이 직장을 그만두고 현재 업무를 그만두려는 경우 HR 부서는 해당 직원을 인터뷰하고 즉시 퇴사 사유와 조직을 알아내는 것은 HR 부서의 책임입니다. 직원이 직장을 그만두는 이유는 여러 가지가있을 수 있으며, 주요 원인은 상사와 갈등, 좋은 근무 환경, 성장 부족, 급여 감소 등이 될 수 있습니다.

• Finding the Reason for Leaving− 직원이 조직을 떠나는 이유와 이유를 찾는 것은 매우 중요하며 향후 직원의 퇴사를 방지하기 위해 알려야합니다. 채용은 지루한 과정이며 올바른 후보자를 모집하고 다시 한 번 훈련시키는 것은 매우 어렵습니다. 이사를 원하는 직원의 실적을 확인하십시오. 경영진이 잠재력을 갖고 조직에 꼭 필요한 직원을 유지하는 것은 정말 중요합니다.

• Hiring the Right Resource− HR 담당자는 자신이 실제로 해당 역할에 맞는 올바른 직원을 채용하고 있는지 확인해야합니다. 잘못된 일을하는 올바른 사람은 자신의 직업이 결코 흥미롭지 않고 확실히 변화를 찾을 것입니다. 모든 개인에게 그의 전문성과 관심사에 따라 책임이 할당되었는지 확인하십시오.

• Employee Motivation− 인사 부서는 직장에서 동기 부여 활동을 수행해야합니다. 직원들이 일상 업무와는 별도로 뭔가를 배울 수 있도록 다양한 내부 및 외부 교육을 구성합니다. 전체적인 발전에 중요한 과외 활동에 참여하게하십시오. 편안함 수준이 높아질 수 있도록 서로 상호 작용하도록 격려하십시오.

• Reward the Performers− HR은 최고 성과자가 동기를 부여 할 수 있도록 다양한 인센티브 제도를 시작해야합니다. 이런 식으로 직원들은 조직에 중요하다고 느끼고 다음 번에 더 나은 성과를 내기 위해 열심히 노력합니다. 약속을 지키는 직원에게는 상금, 유리한 특전 및 인증서를 수여하여 개인이 군중과 차별화되도록해야합니다.

• Job Rotation− 성능 검토는 필수입니다. HR은 각 팀 리더와 함께 팀원의 성과를 모니터링하여 업무를 즐기고 있는지 여부를 확인해야합니다. 직원들은 업무가 단조롭고 성장이나 학습을 제공하지 않을 때만 변화를 찾습니다. 직무 순환은 직원을 유지하는 효과적인 방법 중 하나 일 수 있습니다.

HR 전문가는 직원들에게 동기를 부여하고 변화를 찾지 않도록 조직에서 특별하다고 느끼도록 최선의 노력을 다해야합니다.