직원 유지-중요성
긍정적이고 의욕적 인 직원을 유지하는 것은 조직의 성공을 위해 매우 중요합니다. 높은 직원 이직률은 비용을 증가시키고 조직의 사기에 부정적인 영향을 미칩니다. 직원 유지 프로그램의 구현은 업무 성과와 생산성의 균형을 유지하고 유지하면서 중추적 인 작업자가 계속 고용되도록하는 효과적인 방법입니다.
Recruitment Enhancement − 효과적인 유지 전략은 종종 직원 채용 과정에서 시작됩니다.
Employee Turnover Management − 고용주는 직원 이직률을 관리하고 우수한 직원을 유치하기 위해 유지 전략을 구현합니다.
Performance and Productivity Maintenance − 직원 유지 관행은 조직의 생산성을 지원하는 데 도움이됩니다.
Cost Effective − 조직은 고용주의 전략에 직접적인 영향을 미치기 때문에 직원 유지 프로그램으로부터 상당한 혜택을 얻을 수 있습니다.
Increases Morale − 자신이하는 일과 일하는 분위기를 즐기는 직원은 장기간에 걸쳐 조직에 계속 근무할 가능성이 높습니다.
소중한 직원을 유지하는 것이 필수적입니다
조직과 경영진은 귀중한 직원과 조직에 많이 기여하지 않는 직원의 차이를 이해해야합니다. 직원들이 현재 조직에서 행복하고 변화를 찾지 않도록 격려하기 위해 성실한 노력을 기울여야합니다.
조직은 개인을 정리하는 데 시간과 돈을 투자하고 그가 일할 준비를하고 기업 문화를 이해할 수 있도록합니다.
현재 조직에서 퇴사 한 직원은 경쟁사에 합류 할 수 있습니다.
조직이 잠재력을 보여주는 귀중한 직원을 유지하는 것은 필수적입니다.
장기간 근무하는 직원은 회사의 정책과 지침에 더 익숙해 져서 더 잘 적응합니다.
채용은 쉬운 과정이 아닙니다.
조직에 더 오래 머무르는 개인은 경영진과 조직에 대한 충성도가 더 높은 것으로 나타났습니다.
빈약 한 직원 유지의 부작용
다음은 직원 유지율 저하의 부작용 중 일부입니다.
회사 지식 상실 − 직원이 퇴사 할 때 회사, 고객, 현재 프로젝트 및 과거 역사에 대한 귀중한 지식을 가지고 있습니다.
고객 서비스 중단-고객과 고객은 부분적으로 사람 때문에 회사와 거래합니다. 비즈니스의 지속적인 후원을 장려하는 관계가 개발됩니다.
효율성 회복-직원이 사직하면 신입 직원을 고용하고 교육하는 데 상당한 시간이 낭비됩니다. 비용이 많이 들고 일시적인 효율성 손실로 이어집니다.
고위 회원이 조직을 떠나기로 결정하면 조직 전체에서 그 효과를 느낄 수 있으며, 경우에 따라 더 많은 사직으로 이어집니다.