직원 유지-소개

최고 성과자가 그만두면 조직이 살아남는 것은 불가능합니다. 조직에 유리하다고 생각하고 자신의 수준에 최선을 다하는 귀중한 직원을 유지하는 것이 경영진에게 필수적입니다. 조직은 조직의 목표를 달성하기 위해 충실하고 헌신적으로 열심히 일하는 직원이 필요합니다.

Employee Retention직원을 유지하는 조직의 능력으로 정의됩니다. 또한 조직의 지속 가능성을 위해 자원이 조직에 더 오래 머물도록 동기를 부여하고 권장하는 프로세스라고도합니다.

직원 유지의 궁극적 인 목표는 이해 관계자, 즉 직원과 고용주 모두를 더 행복하게 만드는 것입니다. 이는 충성도 높은 직원이 회사에 더 오래 머물도록하여 두 이해 관계자 모두에게 이익이됩니다.

직원 유지는 기록 및 보고서로만 처리 할 수있는 문제가 아닙니다. 그것은 순전히 고용주가 직원들의 다양한 관심사를 어떻게 이해하고 그들이 필요로 할 때 문제를 해결하도록 돕는 방법에 달려 있습니다.

모든 조직은 시간을 들여 신입 사원을 육성하고 기업에 적합하게 만드는 데 돈을 투자합니다. 그러한 직원이 완전히 교육을받은 후 그만두면 조직은 완전히 손실됩니다.

직원 유지의 목표

조직이 올바른 자원을 유치, 고용 및 유지하는 것은 매우 중요합니다. 대부분의 조직은 새로운 인재를 유치하고 채용 할 때 매우 효과적이지만 동일한 인재를 유지하지 못합니다.

직원이 조직을 떠나는 데는 여러 가지 이유가있을 수 있습니다. 조직이 그 이유를 아는 것은 매우 중요하며, 이는 조직이 업무를 매력적으로 만드는 데 도움이되고 직원들이 조직에 머물도록 장려 할 수 있습니다.

가장 먼저 요구되는 사항은 급여 기대치, 직원 참여도, 근무 환경 및 상사 / 관리자와 같은 유지율에 영향을 미치는 주요 요소를 측정하는 것입니다. 이러한 측정이 확인되면 이니셔티브를 계획하고 유지율 향상을 위해 구현해야합니다.

HR 부서는 재능있는 직원을 유지하기위한 올바른 도구를 라인 관리자에게 제공해야합니다. 유지 정책은 일반적인 조건에 따라 변경 될 수있는 유연한 계획으로 설계되어야합니다. 직원에게 영향을 미칠 수있는 사람은 관리자이지만 인사 부서는 직원에게 효과적으로 영향을 미치는 데 필요한 도구와 채널을 관리자에게 제공해야합니다.