MIS-전략적 비즈니스 목표

조직의 전략적 계획에는 새로운 공장의 위치, 신제품, 다양 화 등과 같은 장기적인 정책 결정이 포함됩니다.

전략적 계획은 주로 다음에 의해 영향을받습니다.

전략적 계획은 이러한 장기적인 정책 결정을 내리기위한 작업 및 참조에 대한 목표를 설정하고 비즈니스 목표를 기능 및 운영 단위로 변환합니다. 전략 계획은 일반적으로 4 가지 방법 중 하나를 따릅니다.

이 장에서는 다음과 같은 비즈니스 측면과 관련하여 MIS의 전략적 비즈니스 목표를 논의하겠습니다.

운영 효율성

이것은 더 높은 수익성을 달성하기 위해 운영에서 비즈니스의 우수성을 달성하는 것과 관련이 있습니다. 예를 들어, 소비재 제조업체는 광범위한 유통 네트워크를 사용하여 고객에게 최대한의 도달 및 노출을 얻기로 결정할 수 있습니다.

제조 회사는 공격적인 마케팅 및 대량 생산 전략을 추구 할 수 있습니다.

이것은 조직의 성장 전략의 일부입니다. 매우 빠른 성장 잠재력을 가진 신제품 또는 새로운 서비스가 도입되면 꾸준한 성장 비즈니스 회전율을 의미합니다.

정보 기술의 도움으로 회사는 완전히 새로운 비즈니스 모델을 선택할 수도 있습니다.이를 통해 기존 시장에서 리더십을 구축, 통합 및 유지하고 업계에서 경쟁 우위를 제공 할 수 있습니다.

예를 들어, 저가 세제를 판매하는 회사는 세탁기, 세탁 비누 및 목욕 비누를 위해 더 높은 범위의 세제를 생산할 수 있습니다.

여기에는 유통, 광고, 시장 조사 및 기타 관련 측면을 포함하는 시장 전략도 포함됩니다.

기업이 고객을 진정으로 알고 고객에게 '원하는 방식'으로 서비스를 잘 제공 할 때 고객은 일반적으로 회사에서 더 많이 반품하고 구매하여 응답합니다. 그것은 수입과 이익을 증가시킵니다.

공급 업체와 마찬가지로 비즈니스가 공급 업체와 더 많이 참여할수록 공급 업체는 중요한 정보를 더 잘 제공 할 수 있습니다. 이는 비용을 낮추고 공급망 관리를 크게 개선 할 것입니다.

전략적 계획의 매우 중요한 전제 조건은 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있도록 적시에 적절한 정보를 적절한 사람에게 제공하는 것입니다.

잘 계획된 정보 시스템과 기술을 통해 의사 결정자는 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 때 시장의 실시간 데이터를 사용할 수 있습니다.

다음 목록은 경쟁 우위와 생존을 제공하는 전략적 계획의 일부를 보여줍니다.