MIS-공급망 관리
공급망 관리는 특정 회사 내에서 그리고 공급망 내의 비즈니스 전반에 걸쳐 이러한 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 전통적인 비즈니스 기능과 전술을 체계적이고 전략적으로 조정하여 개별 회사와 공급 업체의 장기적인 성과를 개선하기 위해 모두 조정됩니다. 체인 전체.
전통적인 제조 환경에서 공급망 관리는 원산지에서 소비지까지 원자재, 작업중인 재고 및 완제품의 이동 및 보관을 관리하는 것을 의미했습니다.
여기에는 상호 연결된 소규모 비즈니스 단위의 네트워크, 최종 사용자 또는 고객이 요구하는 서비스 패키지 상품을 생산하는 데 참여하는 채널 네트워크를 관리하는 것이 포함됩니다.
비즈니스가 현지 시장의 장벽을 넘어 글로벌 시나리오에 도달하면서 SCM은 이제 다음과 같이 정의됩니다.
순 가치 창출, 경쟁력있는 인프라 구축, 전 세계 물류 활용, 수요와 공급 동기화, 전 세계 성과 측정을 목표로 공급망 활동을 설계, 계획, 실행, 제어 및 모니터링합니다.
SCM consists of −
운영 관리
logistics
procurement
정보 기술
통합 비즈니스 운영
SCM의 목표
수요를보다 정확하게 예측하고 이에 맞게 생산 일정을 수립하여 재고 비용을 절감합니다.
생산을 간소화하고 정보 흐름을 개선하여 전체 생산 비용을 절감합니다.
고객 만족도를 높이기 위해.
SCM의 특징
SCM의 범위
SCM 프로세스
- 고객 관계 관리
- 고객 서비스 관리
- 수요 관리
- 고객 주문 이행
- 제조 흐름 관리
- 조달 관리
- 제품 개발 및 상용화
- 반품 관리
SCM의 장점
SCM은 다차원 적 이점이 있습니다.
- 공급자에게-
- 명확한 지침 제공에 도움
- 온라인 데이터 전송으로 서류 작업 감소
재고 경제 −
재고 처리 비용 절감
최적의 보충 주문 크기를 결정하여 재고 중단 비용 절감
적시와 같은 우수한 물류 성능 달성
배포 지점-
만족스러운 유통 업체와 전체 판매자는 올바른 제품이 적시에 올바른 장소에 도달하도록 보장합니다.
오류가 적은 명확한 비즈니스 프로세스
재고 및 재고 비용의 간편한 회계
채널 관리-
제품 분류를 제공하는 데 필요한 총 거래 수 감소
조직은 논리적으로 사용자 지정 요구 사항을 수행 할 수 있습니다.
재무 관리 −
- 저렴한 비용
- 현실적인 분석
운영 성능-
- 전송 속도와 일관성이 포함됩니다.
외부 고객-
- 제품 및 서비스의 요구 사항 준수
- 경쟁력있는 가격
- 품질과 신뢰성
- Delivery
- 애프터 서비스
직원 및 내부 고객에게-
- 팀워크와 협력
- 효율적인 구조 및 시스템
- 품질 작업
- Delivery