Bloki do innowacyjnych pomysłów

Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów zaowocowało zaprojektowaniem aplikacji szkoleniowych, które koncentrują się na osobistej informacji zwrotnej i doradztwie. Wiele strategicznych bloków można rozwiązać za pomocą kreatywnych technik rozwiązywania problemów, jeśli chodzi o tworzenie wartości. Wartości są jednak trudniejszym problemem, ale wytworzenie w jednostce świadomości osobistych wartości daje wytchnienie.

Mogą istnieć mentalne blokady kreatywności strategic, value oriented, perceptual i self- confidencepowiązane bloki. Prawdziwym pomysłem musi być ułatwienie procesu tworzenia pomysłów. Dzięki tym technikom powstaną nowe pomysły i spostrzeżenia. Techniki swobodnego myślenia są używane jako uczucia wiodące do wywoływania, konstruowania i rekonstruowania wiedzy przechowywanej w naszej pamięci.

Organizowanie sesji grupowych, podczas których ludzie zastanawiają się nad pomysłami, zmniejsza ryzyko popełnienia indywidualnych błędów. Sesje te pomogą również zmniejszyć osobiste uprzedzenia. Dzieląc się problemem z ludźmi lub wyrażając nasze pomysły, będziemy mieli szansę zrozumieć reakcje i sugestie ludzi.

Bramkowanie sensoryczne

Sensory Gatingto proces, który mózg wykorzystuje do przystosowania się do bodźców. Nasz mózg ma bezpośrednie połączenie, aby odfiltrować rozpraszające bodźce i wydajność. Negatywne emocje, takie jak stres, lęk i depresja, mogą zmienić chemię mózgu i ograniczyć skuteczność bramkowania sensorycznego. Aby temu zapobiec,Re-Gating jest ważne.

Kreatywność nie jest bytem, którym możesz dowodzić do woli. Jest bardzo zależny od środowiska i można go przywołać tylko przy odpowiedniej stymulacji i przy odpowiednich współpracownikach. Tak więc mit, że kreatywność można przywołać zgodnie z wymaganiami, jest fałszywy. Powinno to zależeć od właściwej pielęgnacji i zachęty ze strony kierownictwa.

Bloki strategiczne

Niemożność wytworzenia spostrzeżeń lub przemyślenia niemożliwych do zrealizowania pomysłów wskazuje na zablokowane myślenie. Często ludzie sami przyznają, że są w bloku. Jednak ten blok jest podświadomy. Osoby z blokadami kreatywności często mają negatywne nastawienie i ogólnie negatywny stosunek do swojej pracy i życia.

Bloki wartości

Największe wyzwanie dla kreatywnego rozwiązywania problemów pojawia się, gdy ludzie mylą przestarzałe metody prowadzenia biznesu jako wartości. Często programy szkoleniowe dotyczące kreatywnego rozwiązywania problemów napotykają zastrzeżenia ze strony menedżerów średniego szczebla, którzy twierdzą, że zawsze robili coś w określony sposób.

Te metody, które przyniosły im rezultaty, są dla nich zaufane, więc uważają, że nie powinni od nich odbiegać. Ci ludzie boją się zmian i nie chcą podejmować ryzyka. Oczywiście będą w stanie sprostać nowszym scenariuszom w przyszłości.

Blokada pewności siebie

Czasami niski poziom zaufania do własnych umiejętności wywołuje lęk w umysłach ludzi i sprawia, że wahają się oni wobec jakiejkolwiek formy zmiany i twórczego rozwiązywania problemów. Ich niechęć do podejmowania decyzji po wyjęciu z pudełka wynika z tego, że boją się porażek lub wyśmiewania.

Bariery dla innowacyjnych pomysłów

Wiele osób przyzwyczaja się do tradycyjnych pomysłów i często jest to jedna z głównych przeszkód w kreatywnym rozwiązywaniu problemów. Z tego powodu ludzie i organizacje często wpadają w różne pułapki, próbując stać się bardziej innowacyjnymi. Niektóre z najczęstszych problemów, z jakimi borykają się ludzie, próbując rozwiązać każdy problem przy użyciu tradycyjnych metod, to:

Skupiają się na braku problemów.
Sfinalizuj jeden pomysł zbyt szybko.
Często finalizuję niedopieczony pomysł.
Nie mogą wpoić kierownictwu swoich pomysłów.
Boją się zmieniać lub kwestionować ustalone metody.

Niektóre z innych głównych bloków są wyjaśnione poniżej -

Kontrola menedżerska

Kontrola menedżerska ma tendencję do przytłaczania kreatywności. Kreatywnym myślicielom należy zapewnić jak najwięcej autonomicznego stylu pracy i wolności.

Myślenie krótkodystansowe

Kreatywne rozwiązywanie problemów powinno być wykorzystywane do znalezienia długoterminowych rozwiązań i korzyści dla firmy, a nie do finalizowania krótkoterminowych polityk zysków.

Analiza Paraliż

Dzięki ciągłej analizie pomysłów i ich dopracowywaniu, kreatywność ginie w procesie, często dlatego, że każde dopracowanie twórczej idei przybliża ją do ustalonego procesu.

Sztywna komunikacja hierarchiczna

Ścisłe linie poleceń nie są odpowiednim sposobem komunikacji dla kreatywnych ludzi. Kiedy trafiają na pomysł, chcieliby wiedzieć, czy jest on wykonalny. Należy ograniczyć tendencję do szukania dużych korzyści.

Planowanie produktów oparte na technologii i rynku

Wiele osób ma tendencję do przywiązywania nadmiernej wagi do badań rynku. Chodzi o to, aby bardziej skupić się na orientacji marketingowej, ale nie powinno to odbywać się kosztem dobrych pomysłów, które powstają w wyniku prac badawczo-rozwojowych i które nigdy nie wyjdą z ziemi.

Presja, aby osiągnąć więcej przy niewielkiej liczbie zasobów

Działy badawczo-rozwojowe są często wyznaczane do metod cięcia kosztów. Lubią oszczędzać jak najwięcej, aby mogli prosić kierownictwo o mniej. Jednak idealne środowisko twórcze musi być jak najbardziej wolne od presji lepszej wydajności przy mniejszych zasobach.

Studium przypadku: Jak szwajcarskie zegarki straciły swój rynek

Firma zegarkowa Elgin jest często używana jako przykład firm, które nie wyleczyły się ze swojej rynkowej krótkowzroczności. Upadli na swojej drodze od bycia jednym z najbardziej renomowanych nazwisk w branży zegarków do zamknięcia sklepu na zawsze. Firma żyła w zaprzeczeniu zmieniającym się wymaganiom rynku i ryzykowała utratę klientów dla swojego najbardziej znanego produktu - zegarka kieszonkowego o doskonałej żywotności.

Angielscy producenci zegarków byli pionierami w produkcji zegarków na początku XVIII i XIX wieku. Byli odpowiedzialni za wszystkie najnowsze przełomy technologiczne; jednak ich największym problemem było to, że nie szli z duchem czasu, co wyeliminowało ich z konkurencji z innymi dużymi szwajcarskimi i amerykańskimi producentami zegarków, którzy lepiej rozumieli potrzeby swoich klientów.

Dziś może się nam wydawać dość oczywiste, że aby przetrwać na rynku, firma powinna dostosowywać swoją strategię do zmieniających się potrzeb i wymagań klientów. Jednak branża zegarmistrzowska ma kilka dziwactw i niekoniecznie zawsze reaguje w sposób, jakiego można by się spodziewać. Nieoczekiwane nie zawsze też kończy się całkowitą porażką.

Szwajcarski przemysł zegarmistrzowski zdominował światowe rynki dzięki swoim drobnym mechanizmom zegarowym, eleganckim wzorom i jakości w ^XX wieku. Do tego czasu wartość zegarka zależała od jego dokładności i terminowości. Kiedyś wysokiej jakości szwajcarskie zegarki były opatrzone certyfikatem „Oficjalnie certyfikowany chronometr” wydawanym przez władze szwajcarskie, co dawniej sprawiało, że ich cena była poza zasięgiem zwykłego człowieka. Oprócz dokładności, cechy takie jak samonakręcające się mechanizmy, elegancki design, złota metalowa obudowa i inne rzeczy dodają uroku.

Jednak nastąpił przełom naukowy i odkryto technologię mechanizmu kwarcowego. Dzięki temu wszyscy producenci zegarków mogli masowo produkować te dokładne zegarki. Chociaż tę technologię wymyślili Szwajcarzy, nie wdrożyli jej, obawiając się krachu na ich własnym rynku. Jednak inne firmy powoli go dogoniły, a szwajcarski rynek zegarków stracił 25% swojego udziału w rynku.