Umiejętności twórcze menedżera
Osoba kreatywna może wymyślić lepsze pomysły i wybrać ludzi, którzy lepiej pomogą jej w realizacji planów. Widzi rzeczy z nowej perspektywy, ma inną wizję i lepiej inspiruje ludzi swoimi talentami. Niektóre z najczęściej używanych umiejętności menedżera to -
- Efektywne wykorzystanie dostępnego czasu.
- Odpowiadanie na potrzeby i pragnienia potencjalnego klienta.
- Poprawa atrakcyjności produktu dla klientów.
- Użyj metod cięcia kosztów, aby zwiększyć wydajność pracy.
- Popraw koncentrację, motywację i produktywność personelu.
- Aby zidentyfikować nowe, dochodowe przedsięwzięcia i możliwości biznesowe.
Chociaż wielu menedżerów będzie w stanie sprostać wymaganiom pierwszych 5 obowiązków, jest to ostatnia kwestia, która utrudnia im funkcjonowanie. Właśnie w tym miejscu wkracza kreatywne rozwiązywanie problemów. Menedżer kreatywny będzie mógł obserwować obszary, w których ludzie potrzebują usług.
Korzystając z tej obserwacji, mogą znaleźć innowacyjne sposoby wprowadzania produktów na rynek i motywować swoich klientów do podejmowania decyzji. Problemy, które wymagają kreatywnego rozwiązywania, mają charakter „otwarty”, tj. Problemy te mają więcej niż jedno rozwiązanie. Obecnie menedżerowie potrzebują kreatywnego rozwiązywania problemów, aby pomóc im w zarządzaniu organizacjami w czterech krytycznych punktach -
Planowanie
Planowanie obejmuje następujące cele.
Finalizacja misji organizacji.
Sfinalizowanie celów organizacyjnych.
Ocena zachowań i strategii organizacyjnych na tle konkurencji.
Przeprowadzenie skutecznej analizy SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia).
Organizowanie
Organizacja składa się z następujących wskazówek.
Decydowanie o rolach i obowiązkach w organizacji.
Grupowanie różnych, ale wzajemnie uzupełniających się stanowisk w organizacji.
Decydowanie o poziomie uprawnień i zezwoleniu, jakie należy nadać różnym wyznaczeniom.
Prowadzący
Prowadzenie składa się z następujących celów.
Zwiększenie produktywności w miejscu pracy.
Zapewnienie najlepszych szkoleń dla ludzi w celu uzyskania lepszych wyników w pracy.
Bycie dobrym słuchaczem i oferowanie dobrego alternatywnego podejścia do blokad drogowych.
Kontrolowanie
Na sterowanie składają się następujące wskaźniki.
Decydowanie o narzędziach kontroli, takich jak zasady i terminy.
Ustalanie standardów wydajności i okresowe przeglądy wyników.
Sprawdzenie, czy cele są realizowane i czy standardy są osiągane.
W następnym rozdziale omówimy różne warunki, w których wymagane jest kreatywne rozwiązywanie problemów.