Investigação Apreciativa - Introdução
A Investigação Apreciativa é uma nova perspectiva de pensamento, especialmente útil para gerentes que precisam motivar os membros de sua equipe regularmente a fim de extrair seu melhor resultado. Se todos os membros de uma equipe sabem o que devem estar fazendo, não há perda de movimento devido à confusão ou incerteza. Em vez disso, um indivíduo motivado estará em ação e uma equipe cheia de indivíduos motivados se alimentará uns dos outros e ajudará a manter essa motivação.
A base básica da Investigação Apreciativa é ask positive questions, em vez de focar nos aspectos negativos. Basicamente, concentra-se nas possibilidades em vez dos problemas.
Os especialistas sugerem que o pensamento apreciativo não é realmente thinking out of the box. Em vez disso, é mais comothinking from within a different box. No caso do Pensamento Apreciativo, várias possibilidades são exploradas, ao invés de solucionar os problemas. Em vez de perguntar "Por que esta solução não está funcionando?" um pensador apreciativo perguntaria "Que outras soluções temos?" Você pode ver facilmente que o último exala entusiasmo.
O que é investigação apreciativa?
A Investigação Apreciativa é uma abordagem positiva muito eficaz para induzir um sentimento de experiência positiva dentro da organização. Na verdade, devido à sua natureza positiva, a Investigação Apreciativa é a melhor maneira possível de utilizar a energia positiva das pessoas dentro da organização.
A Investigação Apreciativa, em sua essência, envolve a prática de fazer perguntas pertinentes que fortalecem a capacidade de uma organização para melhorar sua eficiência.
Em vez de pensar nos problemas, um Pensador Apreciativo pensaria nas várias possibilidades nas quais pode melhorar a organização. Além disso, todos os funcionários são incentivados a fazer parte do processo de tomada de decisão e todos desempenham seus papéis significativos na determinação do futuro da organização.
Lidando com Mudanças
Mudança é a única coisa permanente na vida e nos negócios. A mudança é crucial para o desenvolvimento de indivíduos, grupos e organizações. Os pontos de partida entre os Pensadores Apreciativos e os gerentes regulares ao abordar uma situação geralmente baseiam-se em sua análise das razões por trás dos problemas.
Embora os gerentes muitas vezes desejem dar suas observações sobre você como uma forma de compartilhar feedback, os Gestores Apreciativos pedem que você responda a perguntas que enfatizem diretamente os problemas que um funcionário pode estar enfrentando em seu local de trabalho. Essas perguntas podem causar inicialmente umnegative resistancenas pessoas, ao invés de induzir um sentimento de entusiasmo, no entanto, a longo prazo, promove a transparência entre as pessoas e produz maior confiança e compreensão mútua. Algumas dessas questões podem ser -
- Qual é o motivo da sua falta de motivação?
- Por que há falta de entendimento dentro da organização?
- Por que algo não funciona?
- Por que eles estão tão estressados?
A solução para esses problemas provavelmente seria descobrir outra abordagem que crie uma vibração positiva dentro da organização. E assim, oAppreciative Approach de resolução de problemas foi desenvolvido.