O que fazer e o que não fazer nas entrevistas

Os gerentes geralmente estão bem preparados para o processo de entrevista, mas nem mesmo os mais experientes estão imunes a gafes. O interessante é que a maioria desses constrangimentos são resultados de perguntas bem-intencionadas que, de alguma forma, assumiram uma conotação negativa na situação errada. Algumas dessas coisas que devemos e não devemos fazer no processo de entrevista são -

O ambiente de entrevista deve ser de padrões profissionais

Um local bem organizado e sem distrações é o ambiente mais adequado para a realização de uma entrevista de emprego. É função do Departamento de Recursos Humanos da empresa de recrutamento desenvolver um local bem organizado e profissionalmente estético para a boa condução do processo de entrevista. A Equipe de Recursos Humanos também deve garantir que nenhuma distração e interrupção seja criada pelo ambiente do local agendado para a entrevista de emprego.

As reações rápidas são um grande NÃO

Muitos entrevistadores podem ficar impacientes durante o processo de entrevista e dar reações rápidas assim que recebem uma resposta do entrevistado. Isso geralmente acontece quando os gerentes precisam entrevistar um grande número de candidatos em um curto espaço de tempo.

O entrevistador deve ouvir atentamente, analisar, julgar e reagir em conformidade, após obter uma resposta do candidato quando este for submetido a uma pergunta. O entrevistador deve enfatizar o desenvolvimento da paciência, mesmo em situações de crise de tempo.

Estereótipos e pré-julgamentos de candidatos são violações das normas éticas

É considerado imaturo e ingênuo de um entrevistador se ele tende a pré-julgar e / ou estereotipar os candidatos em certas categorias. Isso, sendo eticamente incorreto, pode resultar em um processo de entrevista tendencioso e pouco profissional. Cada candidato tem seus próprios pontos fortes e fracos. É dever primordial de um entrevistador explorar a personalidade de um candidato e descobrir suas capacidades e fraquezas. Um processo de entrevista estereotipado e / ou pré-julgado não é melhor do que uma seleção aleatória do sorteio.

O entrevistador deve buscar o máximo de informações úteis possível

O dever mais importante de um entrevistador é estudar todas as qualidades dos candidatos. O entrevistador, durante o processo de entrevista, deve ter empatia com o candidato que é submetido à entrevista no respectivo cargo.

Para fazer a seleção com sucesso, o entrevistador precisa conhecer todo o perfil do candidato. Quanto mais as informações extraídas sobre o candidato, melhor é a imagem criada na mente do entrevistador e mais fácil para o entrevistador tomar uma decisão.

A maior parte da conversa deve ser feita pelo entrevistado

O objetivo principal do entrevistador é observar e analisar o candidato. O entrevistador deve criar situações em que o entrevistado fale mais. Afinal, são os candidatos que precisam se expressar e não o entrevistador.

Existem certas limitações de um CV

Uma abordagem injusta e pouco profissional para entrevistar pessoas é julgar os candidatos com base em seus currículos. O entrevistador deve sempre ter em mente que um currículo é apenas um breve reflexo das habilidades e marcos acadêmicos alcançados pelo candidato. Em outras palavras, um candidato faz um currículo; um currículo não faz um candidato.

Um candidato de aparência acadêmica impressionante nem sempre se sai melhor no trabalho do que um candidato com pontuação baixa. Pode haver considerações vitais sobre habilidades sociais, como boa comunicação, paciência, resistência, manuseio de pressão, resolução de problemas, etc. associadas ao perfil de trabalho.

Um bom entrevistador nunca leva os candidatos a conclusões

Tem sido a tendência comum de muitos entrevistadores fazerem os candidatos dizerem o que querem ouvir. Para fazer isso, muitos entrevistadores tendem a levar os candidatos a várias conclusões rápidas. Essas conclusões podem revelar-se ambíguas e tendenciosas. Portanto, os entrevistadores devem evitar levar os candidatos a várias conclusões.

Pulando rapidamente para a decisão final

Os entrevistadores podem ter uma necessidade de demitir instantaneamente um candidato se o candidato se sentir diferente dos entrevistadores. Os entrevistadores devem ser cautelosos com isso. Por exemplo, o candidato pode ter trabalhado para uma empresa que o entrevistador não gosta e, por esse motivo, o entrevistador pode querer demitir o candidato. No entanto, de uma perspectiva mais elevada, essa prática parece irracional e discriminatória.

O fenômeno oposto também é verdadeiro; um entrevistador pode chegar à conclusão de que o entrevistado tem algo realmente apreciável em sua formação, ou o entrevistador pode descobrir que o candidato compartilha uma mentalidade semelhante à do entrevistador, e o entrevistador encontra uma forte correlação de ideias com o candidato, mesmo antes de processo de entrevista completo.

Essa é uma tendência que deve ser evitada. Ao contrário das expectativas do entrevistador, o comportamento de um candidato pode não ser o mesmo em cenários reais de trabalho. É uma propriedade básica da natureza humana que ansiamos encontrar e gostar das pessoas que são semelhantes a nós. Em vez disso, os RHs devem se ater ao fato de que um processo de recrutamento eficaz deve ser benéfico tanto para o candidato quanto para a empresa. O entrevistador é apenas um mediador entre a empresa e o candidato. Na verdade, tanto o candidato quanto a empresa perdem em caso de seleção injusta.