Lidando com as perguntas do entrevistado
Além de fazer perguntas ao candidato, o entrevistador deve garantir que o candidato se sinta à vontade para fazer qualquer pergunta que possa surgir em sua mente. É neste momento que o entrevistador reconheceria mais formalmente as perguntas do entrevistado.
O entrevistador deve ter em mente que a lista de perguntas do candidato pode muito bem esclarecê-lo ainda mais. Por exemplo, as seguintes perguntas podem ser feitas por um entrevistado -
- O plano de funcionários é possuído e contribuído pela empresa?
- Quantas férias são oferecidas no primeiro ano?
- A organização oferece oportunidades e privilégios para mudar para outros departamentos dentro da organização?
Essas perguntas podem expressar as preocupações ou motivações adicionais do candidato. Ao mesmo tempo, eles podem fortalecer ou enfraquecer o interesse do gerente por ele como a pessoa certa para o cargo, supondo que suas perguntas vão contra os critérios objetivos que o gerente tem para o cargo.
Após responder a quaisquer perguntas e descobrir que ainda há interesse mútuo em ambas as partes, o gerente pode passar para a próxima área da entrevista. É aqui que o candidato provavelmente vai querer saber o que a empresa realmente tem para lhe oferecer e se este é um local em que se vê a trabalhar. Em nenhum momento o gerente deve exagerar ou tentar exagerar no trabalho.
Se o gerente conduziu o processo de entrevista muito bem até agora, ele deve ser capaz de conhecer os principais desejos e motivadores do candidato. Ao utilizar este conhecimento, um gestor seria capaz de explicar o cargo e as oportunidades associadas a ele nos termos mais relevantes para o candidato. Em outras palavras, o gerente agora atingiu o ponto em que pode fazer uma oferta formal.