Por que entrevistar leva tempo

Estar ciente de pessoas excepcionais faz parte da área funcional contínua de um gerente. Os gerentes de sucesso levarão o processo de recrutamento de forma esportiva, pois sua mentalidade indica que eles estão representando toda a organização. Se as projeções iniciais não forem executadas com perfeição, uma grande quantidade de tempo será perdida examinando as páginas de candidatos não qualificados.

O processo de recrutamento consome muito tempo e exige muito esforço dos Gerentes de Recursos Humanos. Muitos RHs aderem a uma estrutura corporativa para o processo de recrutamento, que é incorporada aos recursos humanos para selecionar os candidatos e realizar a triagem inicial.

A maioria dos RHs forma uma lista de pessoas de que precisam de acordo com os perfis de trabalho. No entanto, como recrutador pela primeira vez, talvez seja uma boa ideia dar uma olhada no escritório - você provavelmente já tem a equipe de que precisa. Você só precisa classificar as peças certas do quebra-cabeça nos lugares certos para obter a imagem certa.

Processo interno de busca de talentos

Uma parte importante, embora muitas vezes ignorada, da entrevista, é o processo interno de busca de talentos. Para um recrutador, não é suficiente apenas conseguir novos talentos. É igualmente importante identificar as habilidades ocultas de membros da equipe multi-talentosos, obtendo-lhes um novo perfil de trabalho, condicionando-os a mudanças e tornando-os aptos o suficiente para cumprir sua promessa.

Esse método funciona melhor para encontrar pessoas que tenham experiência suficiente enquanto trabalham na empresa para entender seu funcionamento, sua maneira de fazer as coisas, seja bem conhecido no ambiente de trabalho e se adapte rapidamente ao trabalho. As empresas bem-sucedidas conseguem identificar essas pessoas e aprimorá-las por um período de anos antes de finalmente dar-lhes a designação e vê-las administrar seu departamento com eficiência.

Recrutando candidatos ideais

Quando os RHs não estão recrutando para cargos de gerência sênior, eles estão ocupados recrutando pessoas que se encaixam no perfil de candidato ideal. Como cada escolha errada será uma perda de tempo, dinheiro e outros recursos, os RHs são muito cuidadosos e meticulosos em seu trabalho. Esta é a razão pela qual as entrevistas geralmente são exercícios demorados.

Durante uma entrevista, o RH está se esforçando para não apenas entender quem realmente é o entrevistado, mas também o que ele pode oferecer de melhor à empresa. Não ajuda que muitos candidatos afirmem ter muito talento, conhecimento e experiência em um domínio, quando na verdade não têm nada do tipo.

O que um entrevistador não deve fazer

Think Before You Leap. Este provérbio tem um significado profundo quando se trata do processo de recrutamento. Uma das falhas mais comuns no processo de recrutamento é que, às vezes, os gerentes recrutam os candidatos, não com base em se eles podem atender às necessidades de um cargo que vem com critérios específicos, mas com base emwhether they can get along.

Este tipo de seleção é emotionally-biased, em vez de ser razoável. Pode parecer uma maneira conveniente de se certificar de que você está cercado por pessoas com ideias semelhantes no trabalho, mas impede que candidatos mais merecedores e eficientes sejam contratados ou que recebam uma seleção justa. Embora esse fenômeno não seja tão violento agora como costumava ser, ainda assim os entrevistadores precisam perceber que as entrevistas são realizadas para o desenvolvimento da empresa e não para a conveniência do indivíduo.

Recrutar pessoas com talentos duvidosos apenas pelo bem da bonomia é, no mínimo, mau uso do cargo e, na pior das hipóteses, sabotagem intencional do funcionamento de uma empresa. É responsabilidade de todo o departamento de recursos humanos trabalhar em conjunto e garantir que tais problemas não apareçam. Eventualmente, o Gerente de Recursos Humanos deve estar envolvido em garantir que os recrutamentos sejam feitos com base em habilidades, sinceridade e experiência, tanto quanto possível. Os recrutamentos devem ser centrados na integridade do candidato.

Os RHs devem tentar ir além do currículo e entender onde está o verdadeiro talento de um candidato. Sendo um insider, eles têm a melhor ideia sobre quais são as necessidades e requisitos de uma empresa. Quando conduzem uma entrevista, procuram os candidatos que podem atender a essas necessidades.