Fontes externas de recrutamento
Quando uma empresa prestadora de serviços obtém novos clientes, projeta ou passa por mudanças em seu modelo organizacional, planeja diversificar em outros negócios ou implementa novas etapas de acordo com sua declaração de visão, os RHs geralmente recebem instruções para recrutar pessoas que possam trabalhar como uma parte da organização e ajudá-los a realizar seu sonho.
Nesses casos, os RHs têm a responsabilidade de adquirir talentos em um curto espaço de tempo. Alguns dos métodos mais eficientes e amplamente adotados que são levados em consideração para o processo de recrutamento são -
Recrutamento do Campus
Os RHs mantêm um registro dos institutos acadêmicos dos quais seus melhores desempenhos são ex-alunos. Quando descobrem que uma faculdade ou universidade em particular aparece com destaque nos currículos dos candidatos que selecionam, eles anotam e entram em contato com essas faculdades para que possam recrutar os melhores talentos antes que seus concorrentes.
A principal vantagem no recrutamento no campus é que o grupo de candidatos é amplo e uma vasta gama de candidatos merecedores pode se inscrever para o emprego. Existem grandes oportunidades de contratação de vencedores em potencial com salários iniciais. No entanto, o outro lado é que os RHs não podem esperar que eles tenham alguma ideia sobre o funcionamento de sua organização, então eles precisam recrutá-los com base em seu conhecimento genérico sobre o setor. Isso significa que eles precisam contar com as notas semestrais desses candidatos, em vez de conhecimentos técnicos.
Às vezes, até os RH cometem erros e um candidato que mostrou grande potencial nas entrevistas se revela não muito adequado ou não consegue fazer o trabalho que se espera dele. Isso resulta em uma rotatividade negativa, pois a empresa investiu dinheiro, esforço e tempo no candidato e o candidato se tornou incapaz de devolver os investimentos.
Equipe Contingente
Certas consultorias de pessoal se especializam em contingentes ou funcionários que, fora da função, trabalham em atribuições temporárias. Eles são equivalentes às agências contratuais ou freelancers mais comuns, exceto pelo fato de que o perfil de trabalho dos candidatos é frequentemente mais orientado para uma especialização específica.
Os funcionários, nesses casos, reportam-se à sua empresa de recrutamento e não à empresa cliente. A firma de recrutamento cuida de todas as suas remunerações, políticas, feedback e outras formalidades. Professores, advogados, contadores e outros consultores especializados são alguns dos poucos exemplos.
As empresas incorporam essa opção principalmente ao se ajustar às tendências sazonais rígidas, picos de negócios, lançamentos nacionais de produtos ou feiras de negócios. Eles podem pedir a uma empresa de consultoria para alocar uma equipe completa para projetos especiais e únicos.
Este processo é útil quando a empresa realiza um projeto de curto prazo que está fora da especialização do conjunto de habilidades possuídas pelos funcionários da empresa. A duração do contrato dificilmente se estende por mais de um ano, no entanto, tem havido casos em que as empresas celebraram contratos de títulos com muitas dessas consultorias que se prolongam por décadas.
Sites on-line voltados para empregos
Existem inúmeros sites na Internet que pretendem anunciar vagas de emprego, mas o seu verdadeiro modelo de negócio é proporcionar verdadeiro talento e experiência às empresas, por isso são esses sites de onde vêm milhares de currículos de candidatos. Sites como Naukri.com, Monster.com e certamente.com são alguns dos mais significativos.
A maioria dos recrutadores conhece bem esses sites e, de fato, muitas empresas têm vínculos com esses sites. Cabe aos gerentes decidir qual agência online é a mais adequada para suas necessidades.
Existem alguns sites especializados em recrutamentos para um perfil de trabalho específico. (Por exemplo: empregos de marketing, recursos humanos, engenheiros, gerentes de projeto, contadores, etc.) Um desses sites, www.theladders.com, é especializado no recrutamento de executivos de nível médio e alto.
Firmas de recrutamento
A vantagem mais significativa de incorporar uma organização terceirizada é que eles têm a capacidade de preencher uma posição rapidamente a partir de um conjunto de referências que construíram e traçaram ao longo dos anos, que de outra forma seriam inacessíveis às empresas, especialmente em um curto período de tempo . Eles também podem fornecer serviços que estão fora do alcance da empresa. As despesas podem variar dependendo dos acordos.
Geralmente, essas empresas trabalham com três princípios -
- Pesquisa retida
- Pesquisa de Contingência
- Pesquisa engajada
Pesquisa retida
As empresas de pesquisa retida pedem uma taxa inicial pelos candidatos que selecionam. Normalmente, essas empresas cobram 30-33% do pacote salarial anual do candidato e são contatadas para recrutar pessoas que possam ocupar cargos gerenciais de alto nível.
Em uma busca retida, a taxa inicial é paga pelo tempo, esforços, experiência e logística da empresa. Na maioria das vezes, o escritório é responsável por todo o processo de recrutamento do candidato desde as entrevistas até o momento em que ele começa a trabalhar.
Pesquisa de Contingência
As empresas que empregam a busca de contingência recebem um valor de comissão pré-negociado por candidato, que discutiram e finalizaram com seus empregadores. O pagamento é feito apenas quando o direito aceita a posição. Esses recrutadores ganham de 20% a 35% do salário-base anual do candidato.
A maioria das empresas recebe essa comissão sobre o salário base do primeiro ano; no entanto, algumas empresas de grande sucesso podem receber de 20% a 35% de todo o pacote anual, incluindo os primeiros bônus.
Pesquisa delimitada ou envolvida
Outra forma de pesquisa de candidatos de alto nível de gerenciamento é conhecida como Pesquisa Delimitada ou Pesquisa Envolvida. Muitas vezes é confundido com pesquisa retida devido à estrutura de pagamento, no entanto, difere da pesquisa retida porque, embora as empresas que conduzem pesquisas retidas pratiquem uma política de não reembolso, no caso da pesquisa engajada, a empresa deve devolver o dinheiro ao empregador se deixar de contratar alguém digno de emprego na designação desejada.