Metas inteligentes para produtividade pessoal

Muitas vezes as pessoas não conseguem atingir seus objetivos, e um dos maiores motivos é que elas começaram com um objetivo errado. Filosoficamente falando, ninguém deve ouvir que uma meta é inalcançável para ele; no entanto, quando você é um recurso valioso em uma organização que depende de sua contribuição saudável para o seu desenvolvimento, é imperativo que comece com a nota certa. Em outras palavras, você deve se certificar de que seu objetivo é SMART.

SMART significa -

Specific
Measurable
Attainable
Realistic
Timely

Objetivos específicos

Como funcionário, simplesmente receber ordens para melhorar o desempenho não é suficiente. O funcionário deve pedir instruções específicas sobre o que se espera que ele faça para melhorar seu desempenho. Cada instrução deve ser precisa e o funcionário deve ter uma compreensão clara das expectativas dele. A descrição de seu trabalho deve ser explicada a ele com clareza, sem deixar margem para ambiguidades.

Metas Mensuráveis

Se as metas não podem ser medidas, elas não podem ser monitoradas. Até mesmo os autores dividem seus artigos em diferentes seções para permitir que os editores saibam em que estágio estão no processo de redação. Um funcionário deve traçar suas metas de forma que sejam empíricas por natureza, para que ele possa ver os números e avaliar seu progresso.

Objetivos Atingíveis

Se uma meta é impossível para um funcionário alcançar, ele começa com o pé negativo, o que não o deixa operar no seu pico. Isso ocorre porque ele se sente derrotado por dentro, e não tem como se convencer de que poderá atingir essa meta. Como ele sabe que enfrentará uma reação negativa na revisão, não importa o quanto tente, é mais provável que desista de qualquer esforço sério. Como resultado disso, a qualidade do trabalho se deteriora e uma negatividade se espalha por todo o local de trabalho.

Objetivos realistas

A diferença entre metas atingíveis e metas realistas é que metas atingíveis descrevem aquelas metas que um funcionário sente que pode atingir enquanto trabalha com seu potencial, enquanto metas realistas são aquelas que um funcionário acredita que pode alcançar porque é sua área de especialização.

Na maioria das vezes, espera-se que os funcionários sejam do tipo “sabe tudo, faz tudo”. Os gerentes chamam erroneamente de "crescimento de carreira", no entanto, eles tendem a esquecer que um pau para toda obra muitas vezes não domina nada, e se eles precisam de pessoas com um conjunto específico de conjuntos de habilidades para trabalhar em seu pico, então eles deveriam ser solicitados a realizar trabalhos em que seu talento seja utilizado, de modo que tenham confiança em seu desempenho e a administração obtenha seus melhores serviços.

Objetivos oportunos

As metas devem ser alcançadas dentro de um prazo. A razão pela qual as pessoas criam metas é que elas sentem que concluir o trabalho dentro desse prazo lhes trará lucro em um estágio posterior. Mesmo na vida cotidiana, um homem faz uma meta mensal de economizar uma quantia fixa de dinheiro para que possa ajudá-lo no Medicaid e outras coisas mais tarde. Isso nos ajuda a perceber que, se uma meta não for alcançada em um determinado período de tempo, ela perde significado.

Uma vez que a pessoa tenha decidido o que se espera que faça em seu trabalho, é hora de monitorar seus resultados por si mesma. Isso é eficaz não apenas para verificar seu desempenho, mas também para ver se uma determinada estratégia está realmente gerando resultados. Caso contrário, os gerentes podem fazer as mudanças que consideram necessárias para colocar a estratégia no lugar certo.

Lista de verificação de áreas para os funcionários monitorarem

Os objetivos da equipe foram alcançados?
Os objetivos pessoais foram alcançados?
O tempo gasto para atingir as metas dentro dos prazos?
Qual foi o feedback dos gerentes sobre este projeto?
Qual é a curva de lucro x perda no projeto?
A resposta da administração foi oportuna e eficaz?