Comportamento Organizacional - Liderança

A liderança pode ser definida como a capacidade da administração de tomar decisões acertadas e inspirar outros a ter um bom desempenho. É o processo de direcionar o comportamento dos outros para alcançar um objetivo comum. Em resumo, liderança é fazer as coisas por meio de outras pessoas.

Importância da Liderança

A liderança é muito importante em uma empresa, pois leva a um melhor desempenho dos membros da equipe, melhora a motivação e o moral dos membros e ajuda a responder às mudanças.

A liderança facilita o sucesso organizacional criando responsabilidade e prestação de contas entre os membros da organização. Em suma, aumenta o valor de uma organização.

Líder Vs Gerente

Um líder é alguém que as pessoas seguem ou que guia ou dirige outras pessoas. Um gerente é alguém responsável por dirigir e controlar o trabalho e a equipe de uma organização ou de um departamento dentro dela.

A principal diferença entre os dois é que um líder trabalha pelo exemplo, enquanto um gerente dita as expectativas. Se um gerente for contra as regras, isso manchará sua posição como gerente. Se um líder vai contra o exemplo que está tentando dar, isso será visto como um revés. A seguir estão algumas diferenças sutis entre os dois -

Um líder é um inovador e criador, enquanto um gerente é um comandante.
Um líder não pode ser um gerente, mas o contrário é possível, um gerente é mais que um líder.
Um líder faz o que é certo, enquanto o gerente acerta.
Um líder lida com a mudança, enquanto um gerente planeja uma mudança.
Um líder orienta para fazer algo, enquanto o gerente planeja tudo o que deve ser feito.
Um líder incentiva as pessoas, enquanto o gerente as controla.
Um líder lida com comunicação, credibilidade e capacitação, enquanto um gerente lida com organização e pessoal.

Estilos de liderança

Existem diferentes estilos de liderança nos ambientes de trabalho. A cultura e o objetivo de uma organização determinam qual estilo de liderança se encaixa melhor. Algumas organizações oferecem diferentes estilos de liderança dentro de uma organização, dependendo das tarefas necessárias para completar e das necessidades departamentais.

Encontramos cinco estilos diferentes de liderança no mundo corporativo. Eles são os seguintes -

Laissez-Faire

Um líder laissez-faire não supervisiona diretamente os funcionários e não fornece atualizações regulares para aqueles que estão sob sua supervisão. Funcionários altamente experientes e treinados com requisitos mínimos de supervisão se enquadram no estilo de liderança laissez-faire.

Mas nem todos os funcionários possuem esses recursos. Esse estilo de liderança bloqueia a produção de funcionários que precisam de supervisão. O estilo laissez-faire não implementa esforços de liderança ou supervisão por parte dos gerentes, o que pode levar a uma produção ruim, falta de controle e aumento de custos.

Autocrático

O estilo de liderança autocrático permite que os gerentes tomem decisões sozinhos, sem a colaboração de outros. Os gerentes têm autoridade total e impõem sua vontade aos funcionários. Ninguém se opõe às decisões de líderes autocráticos. Países como Cuba e Coréia do Norte operam sob o estilo de liderança autocrática.

Este estilo de liderança beneficia aqueles que requerem supervisão direta. Funcionários criativos que participam de funções de grupo detestam esse estilo de liderança.

Participativo

Isso também é conhecido como estilo de liderança democrática. Ele valoriza a contribuição dos membros da equipe e colegas, mas a responsabilidade de tomar a decisão final é do líder participativo. A liderança participativa motiva o moral dos funcionários porque eles contribuem para o processo de tomada de decisão. É responsável pela sensação de que suas opiniões são importantes.

Quando uma organização precisa fazer mudanças dentro de si mesma, isto é, internamente, o estilo de liderança participativa ajuda os funcionários a aceitar as mudanças facilmente, pois desempenham um papel no processo. Esse estilo de liderança enfrenta desafios quando as empresas precisam tomar uma decisão em um curto período de tempo.

Transacional

O estilo de liderança transacional é formado pelo conceito de recompensa e punição. Os líderes transacionais acreditam que o desempenho do funcionário depende totalmente desses dois fatores. Quando há incentivo, os trabalhadores se empenham e o bônus é monetário na maioria das vezes. No caso de não conseguirem atingir a meta definida, recebem uma avaliação negativa.

Os líderes transacionais prestam mais atenção aos requisitos físicos e de segurança dos funcionários.

Transformacional

A liderança transformacional tem a capacidade de afetar as percepções dos funcionários por meio dos retornos que a organização obtém na forma de benefícios de capital humano. Esses líderes têm a capacidade de colher maiores benefícios, introduzindo processos de gestão do conhecimento, incentivando a comunicação interpessoal entre os funcionários e criando uma cultura organizacional saudável.

Ajuda no florescimento da inovação organizacional, criando um ambiente ou cultura participativa. Promove uma cultura onde os colaboradores têm autonomia para falar sobre suas experiências e compartilhar conhecimentos.

Foi visto que os líderes transformacionais são mais inovadores do que os líderes transacionais e laisse-faire.

Teoria Tradicional

A teoria tradicional é uma teoria baseada em diferentes características de um ser humano. Assume que os líderes nascem e não são feitos. De acordo com essa teoria, o comportamento de liderança é a soma total de todas as características que um líder possui.

Assim, essa teoria dá o perfil de um líder completo e bem-sucedido. De acordo com essa teoria, existem cinco características humanas. Eles são -

Physical trait - inclui energia, atividade, aparência e altura.
Ability trait - inclui julgamento, conhecimento e fluência na fala.
Personal trait - inclui autoconfiança, criatividade e entusiasmo.
Work trait - inclui organização e realização.
Social trait - inclui habilidade interpessoal, cooperação, popularidade e prestígio.

Desvantagens

A seguir estão as principais desvantagens desta teoria -

As características não são organizadas de acordo com sua importância.
Não existe uma ferramenta quantitativa para julgar as características humanas.
Este traço não pode ser usado universalmente.
Essa característica pode ser alcançada e desenvolvida.
Fatores situacionais são evitados.