Gestão da Cadeia de Suprimentos - Introdução
O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos pode ser definido como o gerenciamento do fluxo de produtos e serviços, que começa na origem dos produtos e termina no consumo do produto. Inclui também a movimentação e armazenamento de matérias-primas que estão envolvidas no trabalho em andamento, estoque e mercadorias totalmente mobiliadas.
O principal objetivo da gestão da cadeia de suprimentos é monitorar e relacionar a produção, distribuição e expedição de produtos e serviços. Isso pode ser feito por empresas com um controle muito bom e rígido sobre estoques internos, produção, distribuição, produção interna e vendas.
Na figura acima, podemos ver o fluxo de bens, serviços e informações do produtor ao consumidor. A imagem retrata a movimentação de um produto do produtor para o fabricante, que o encaminha ao distribuidor para envio. O distribuidor, por sua vez, envia para o atacadista ou varejista, que posteriormente distribui os produtos para várias lojas de onde os clientes podem obter o produto facilmente.
A gestão da cadeia de abastecimento basicamente funde a gestão da oferta e da demanda. Ele usa diferentes estratégias e abordagens para visualizar toda a cadeia e trabalhar com eficiência em cada uma das etapas envolvidas na cadeia. Cada unidade que participa do processo deve ter como objetivo minimizar os custos e ajudar as empresas a melhorar seu desempenho de longo prazo, além de criar valor para seus stakeholders e clientes. Este processo também pode minimizar as taxas, erradicando as despesas desnecessárias, movimentos e manuseio.
Aqui, precisamos observar que o gerenciamento da cadeia de suprimentos e o gerenciamento de eventos da cadeia de suprimentos são dois tópicos diferentes a serem considerados. O Gerenciamento de Eventos da Cadeia de Suprimentos considera os fatores que podem interromper o fluxo de uma cadeia de suprimentos eficaz; cenários possíveis são considerados e, consequentemente, soluções são concebidas para eles.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Vantagens
Nesta era de globalização, onde as empresas competem para fornecer produtos da melhor qualidade aos clientes e satisfazer todas as suas demandas, o gerenciamento da cadeia de suprimentos desempenha um papel muito importante. Todas as empresas são altamente dependentes de processos eficazes de cadeia de suprimentos.
Vamos dar uma olhada nas principais vantagens da cadeia de suprimentos. okey benefits of supply chain management são os seguintes -
Desenvolve melhor relacionamento e serviço com o cliente.
Cria melhores mecanismos de entrega de produtos e serviços em demanda com o mínimo de atraso.
Improvisa a produtividade e as funções de negócios.
Minimiza os custos de armazenamento e transporte.
Minimiza custos diretos e indiretos.
Auxilia na entrega dos produtos certos para o lugar certo na hora certa.
Aprimora o gerenciamento de estoque, apoiando a execução bem-sucedida de modelos de estoque just-in-time.
Auxilia as empresas na adaptação aos desafios da globalização, turbulência econômica, expansão das expectativas do consumidor e diferenças relacionadas.
Auxilia as empresas a minimizar o desperdício, reduzir custos e alcançar eficiências em todo o processo da cadeia de abastecimento.
Essas foram algumas das principais vantagens do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Depois de dar uma olhada rápida no conceito e nas vantagens da gestão da cadeia de suprimentos, vamos dar uma olhada nos principais objetivos dessa gestão.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Metas
Cada empresa se esforça para combinar a oferta com a demanda em tempo hábil com o uso mais eficiente dos recursos. Aqui estão alguns dos objetivos importantes da gestão da cadeia de abastecimento -
Os parceiros da cadeia de suprimentos trabalham de forma colaborativa em diferentes níveis para maximizar a produtividade dos recursos, construir processos padronizados, remover esforços duplicados e minimizar os níveis de estoque.
A minimização dos gastos da cadeia de suprimentos é muito essencial, especialmente quando há incertezas econômicas nas empresas quanto ao desejo de economizar capital.
Produtos econômicos e econômicos são necessários, mas os gerentes da cadeia de suprimentos precisam se concentrar na criação de valor para seus clientes.
Superar as expectativas dos clientes regularmente é a melhor forma de satisfazê-los.
O aumento das expectativas dos clientes por maior variedade de produtos, produtos customizados, disponibilidade de estoque fora da temporada e atendimento rápido a um custo comparável ao das ofertas na loja deve ser correspondido.
Para atender às expectativas do consumidor, os comerciantes precisam alavancar o estoque como um recurso compartilhado e utilizar a tecnologia de gerenciamento de pedido distribuído para concluir os pedidos do nó ideal na cadeia de abastecimento.
Por fim, a gestão da cadeia de suprimentos visa contribuir para o sucesso financeiro de uma empresa. Além de todos os pontos destacados acima, o objetivo é liderar empresas usando a cadeia de suprimentos para melhorar a diferenciação, aumentar as vendas e penetrar em novos mercados. O objetivo é gerar benefícios competitivos e valor para os acionistas.