Política de escritório anti-demonizante
Os resultados de uma pesquisa recente realizada entre gerentes seniores cobrindo uma ampla gama de organizações relataram que as ideias mais novas e inovadoras, que os gerentes continuam surgindo, geralmente são mal vistas pelos principais tomadores de decisão e chefes dessa organização devido à sua hesitação para a mudança.
Também foi revelado que, em muitos casos, a autoridade superior até mesmo shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,sem nenhuma explicação adicional oferecida. Não é surpreendente, portanto, quando os gerentes descrevem a Política Organizacional com palavras como sigilo, lobby e manipulação.
Seis meses após a execução da mudança, 80 por cento dos gerentes admitiram que seu maior conhecimento do interesse próprio era de uso direto para gerenciar com eficácia as autoridades de tomada de decisão superiores. Eles também reconheceram que os motivos políticos eram inevitáveis e cruciais para seu crescimento.Around 95 per cent thought que administrar o comportamento político era um proponente central para administrar a mudança, a competência pessoal e a perda de aparência e status.
As pessoas que participaram dessa análise foram uma pequena amostra dos gerentes com os quais os pesquisadores trabalharam nos últimos cinco anos. Grande parte deste trabalho tem como objetivo capacitar esses gestores a ter uma perspectiva exigente do modelo racional e treiná-los sobre a importância de uma ação política construtiva.
Enquanto trabalham a partir de uma perspectiva política, essas atividades se tornam uma parte crucial da gestão, qualquer que seja a perspectiva que se use. Às vezes, os gerentes estão fadados a se engajar na Política do Escritório da organização, mesmo contra seu melhor julgamento. Aprender sobre a centralidade da política no manejo é a base para perceber os interesses pessoais como forma de incentivo para que as coisas sejam alcançadas.
Para gerenciar primeiro a Centralidade da Política para as Organizações, precisamos pensar na Política Organizacional como central para todas as atividades organizacionais importantes. O mais importante foi mudar a definição da política para esses gestores. Eles agora percebem racionalmente a política de escritório como“Group Dynamics”, onde grupos de interesses concorrentes e coletivos com perspectivas diferentes estão unidos, a mudança é reconhecida, a estratégia é formulada e assim por diante.
Assim, política são as tentativas deliberadas feitas por pessoas individualmente e grupos em organizações de usar o poder para seus próprios interesses particulares. Como os interesses compartilhados são de gestão e controle, os gestores envolvidos nesse processo participam ativamente desse processo contínuo de posicionamento político. Isso os inclui tentadores por meios não oficiais, como lobby e construção de alianças nos bastidores.