Política do local de trabalho - legítima

Não há como recuar. É uma verdade amarga que, a política é o chefe de todas as organizações. Ser político faz parte do trabalho de gestão. A política organizacional construtiva deve ser aceita pelo que realmente é, pois, sem esse ponto de partida, nenhum administrador provavelmente será encorajado a melhorar sua própria habilidade política.

Começamos a discussão com uma pergunta simples 'O que se entende por poder?' É importante garantir uma resposta clara para isso, pois, apesar do uso óbvio do poder organizacional que todos os gestores abordam no dia a dia, é um conceito elusivo.

Uma semelhança notável a ser considerada é como muitas das questões polêmicas em torno da política organizacional parecem ser um microcosmo dos problemas que as pessoas veem na defesa dos padrões de governo democrático. Ao contrário, entretanto, embora muitos gerentes possam ter dificuldades com a ideia de legitimar a política organizacional, poucos discutem que os padrões da democracia política devem ser eliminados.

O problema do poder

O poder é problemático por duas razões. Em primeiro lugar, como muitos dos pensadores de gestão e organizacionais para estudar o assunto descobriram,it is difficult to define Organizational Power. Isso é surpreendente em alguns aspectos porque, aparentemente, muitas vezes parece haver pouca dúvida sobre quem é o poderoso e por que eles são capazes de exercer seu poder. De qualquer forma, em um exame mais atento, há complexidade e contradição em torno da ideia de Poder Organizacional, que racionalmente tem impacto direto em qualquer tentativa de utilizá-lo no processo de gestão.

Em segundo lugar, o potencial e actual use of power leads to moral dilemmaspara gerentes que estão confusos e, em algumas situações, ansiedade profunda. O poder atrai os outros para as questões de deveres pessoais que estão no cerne da gestão e para a questão de quanto os executivos devem participar nas empresas que os contratam.

Em suma, o poder pode ser definido como a capacidade de indivíduos e grupos de lisonjear ou induzir suas próprias preferências sobre os outros, de executar sua escolha de tal forma que todos tenham que fazer.

There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −

Primeiro, quanto poder pode ser dado a indivíduos ou grupos específicos? É uma propriedade?
Em segundo lugar, o poder deve ser visto em todos os aspectos? Está sendo praticado?
Terceiro, quão centrado é o poder em qualquer processo organizacional quando não é praticado um sobre o outro?

Fontes primárias de energia

É essencial reconhecer que as fontes de poder são completamente exclusivas umas das outras. Em palavras simples, uma fonte pode facilitar o acesso dos gerentes a outra, embora muitas dessas fontes sejam independentes. Deve ficar claro que quando um indivíduo desfruta de acesso a todas as principais fontes de poder situacional, há espaço real para a influência organizacional.

As principais fontes condicionais de poder são as seguintes -

Autoridade formal

Também é chamado de 'poder legítimo'. Seu status legal deriva do valor social central da organização racional, na qual o controle e a coordenação internamente constroem uma estrutura piramidal. Este valor marca a importância da sociedade atual. Geralmente, ele determina a forma 'natural' das organizações envolvidas no processo.

Controle sobre o fluxo de informações

Isso é baseado em um pensamento antigo, ou seja, 'informação é poder'. Apesar dos efeitos libertadores da tecnologia da informação, essa escola de pensamento oferece boas razões organizacionais para gerenciar o fluxo de informações. 'Informações classificadas' não é apenas uma forma formal de reconhecer o acesso proibido, mas afirma o que as pessoas extraoficialmente selecionam para ocultar de outras.

Pessoas "informadas" têm o hábito de "privatizar" informações, principalmente quando se esforçam para adquiri-las. A proximidade física é um fator essencial, mesmo na geração de hoje onde 'a geografia não importa'.

A importância de um indivíduo ou grupo para a Organização

É referido como 'ninguém é indispensável', mas na prática de curto prazo eles podem ser, visto que outros contam com políticas legítimas.

As dependências entre a gama de seções principais de atividade dentro das organizações mostram que uma unidade é capaz de reduzir a incerteza para outras, ela desfruta de uma posição poderosa. Por exemplo, o papel das operações de financiamento no controle dos gastos influencia a certeza de trabalho para outras seções de uma Organização. O melhor é que o orçamento é sempre aprovado.

Controle sobre recompensas difíceis

Progressão na carreira, remuneração, emprego regular e autonomia de função são recompensas tangíveis, e aqueles que tomam decisões em relação aos indivíduos a serem recompensados são indivíduos mais poderosos. As recompensas precisam ser avaliadas pelos beneficiários se eles tiverem que trabalhar dessa forma. Recompensas menos tangíveis de elogio e reconhecimento são excluídas desta seção, porque estão intimamente ligadas à credibilidade de um indivíduo com poder.

É essencial reconhecer que essas fontes condicionais de poder são completamente exclusivas umas das outras. Em palavras simples, uma fonte pode facilitar o acesso dos gerentes a outra, essas fontes são independentes. Conclui-se que, quando um indivíduo desfruta de acesso a todas as fontes principais de poder situacional, há um escopo real para a influência organizacional.

Fontes situacionais de poder são capacidades precisas de indivíduos para influenciar as fontes que são premiadas, dotadas ou capturadas e, portanto, são temporariamente "possuídas". Em contraste, as fontes pessoais de poder são facilmente reconhecíveis como capacidades individuais. Eles são considerados bens pessoais permanentes.