Обязанности инженеров

В наших предыдущих главах мы обсудили много вопросов об этике, которой должен обладать инженер. Обязанности инженера, если о них не позаботиться должным образом, приводят к неблагоприятным последствиям, как и в случае с описанными выше инцидентами. В этой главе мы обсудим обязанности инженера.

Лояльность корпорациям, уважение к власти, коллегиальность и другая командная работа - несколько важных достоинств в области инженерии. Профессионализм в инженерии окажется под угрозой на каждом шагу в корпорации, движимой могущественным эго. Роберт Шакалл, социолог, критикует профессионализм, говоря: «В корпорации правильно то, чего хочет от вас человек, стоящий выше вас. Вот что такое мораль в корпорации ».

Чтобы понять, насколько хорошими должны быть этические факторы в корпоративном мире, давайте рассмотрим следующие моменты:

Комплексные этические ценности широко признаются и ценятся как руководителями, так и сотрудниками.
В этической корпоративной атмосфере использование этического языка честно применяется и признается законной частью корпоративного диалога.
Высшее руководство задает моральный тон словами, политикой и личным примером.
Необходимо соблюдать процедуры разрешения конфликта.

Верность

Лояльность - это верная приверженность организации и работодателю. Лояльность к работодателю может быть одного из двух типов:

Agency-loyalty- Агентство-лояльность действует для выполнения договорных обязательств перед работодателем. Это полностью вопрос действий, таких как выполнение своей работы, а не воровство у работодателя, независимо от мотива, стоящего за этим.
Attitude-loyalty- Отношение-лояльность во многом связано с отношениями, эмоциями и чувством идентичности, как и с действиями. Можно понять, что люди, которые работают неохотно и злобно, не лояльны; несмотря на то, что они могут адекватно выполнять все свои рабочие обязанности и, следовательно, проявлять агентскую лояльность.

Коллегиальность

Коллегиальность - это термин, который описывает рабочую среду, в которой ответственность и полномочия разделяются между коллегами. Когда в технических кодексах этики упоминается коллегиальность, они обычно ссылаются на действия, которые представляют собой нелояльность. Нелояльность профессионалов к организации отражает их отношение к рабочей среде, заработной плате, которую они получают, и доверие, которое им оказывает компания.

Национальное общество профессиональных инженеров (NSPE) Кодекс, например, гласит: «Инженеры не должны пытаться злонамеренно или ложно, прямо или косвенно, нанести вред профессиональной репутации, перспективам, практике или трудоустройству других инженеров. Инженеры, которые считают, что другие виновны в неэтичной или незаконной практике, должны предоставить такую информацию в соответствующий орган для принятия мер ».

Основными факторами, которые помогают поддерживать гармонию между участниками на рабочем месте, являются:

Respect
Commitment
Connectedness

В частности, коллег следует уважать за их работу и вклад в достижение целей организации и ценить за их профессиональный опыт и их приверженность социальным благам, продвигаемым профессией. Обязательство проявляется в том, что вы разделяете приверженность моральным идеалам, присущим профессии. Координация между всеми членами на рабочем месте или осознание участия в совместных проектах, основанных на общих обязательствах и взаимной поддержке, также способствует повышению качества работы.

Уважение к власти

Для достижения организационных целей профессионалы должны уважать авторитет. Уровни полномочий, поддерживаемые организацией, предоставляют средства для определения областей личной ответственности и подотчетности.

Ниже приведены основные типы власти -

Executive Authority − Корпоративное или институциональное право, предоставляемое лицу, осуществлять власть на основе ресурсов организации.
Expert Authority − Это обладание особыми знаниями, навыками или компетенцией для выполнения конкретной задачи или предоставления разумного совета.

В соответствии с целями компании иерархическая власть распределяется. Компания, ориентированная на оказание услуг или ориентированная на инженеров, концентрируется на качестве продуктов, решение о котором принимают инженеры, поскольку они являются экспертами в данной области. В то время как компания, когда она ориентирована на клиента, в первую очередь ориентируется на удовлетворение потребностей клиентов. Следовательно, цель компании определяет полномочия между генеральным менеджером и техническим менеджером или инженером.

Коллективные переговоры

Организация несет ответственность за благополучие той части людей, которые в ней работают. Их вопросы нужно обсуждать. Когда мы обсуждаем проблемы, могут возникать вопросы, которые необходимо обсудить между самими сотрудниками, и для них можно найти решения. Однако могут возникнуть проблемы, требующие вмешательства руководства. Чтобы справиться с такими сложными ситуациями, создается профсоюз сотрудников, в котором каждый сотрудник становится его членом, а лидер избирается, чтобы представлять группу, когда это необходимо.

Во время конфликтов или споров между сторонами возникнет необходимость в переговорах. Конфликтные ситуации, требующие переговоров, могут возникнуть в областях, связанных со шкалой заработной платы, рабочим временем, обучением, здоровьем и безопасностью, сверхурочной работой, механизмами рассмотрения жалоб, правами на рабочих местах или делами компании и т. Д. Процесс добровольных переговоров между работодателями и группой сотрудников для разрешения конфликтов называетсяCollective Bargaining.

Стороны часто называют результат переговоров Collective Bargaining Agreement (CBA) или как Collective Employment Agreement (CEA).

Основная идея коллективных переговоров заключается в том, что отношения работодателя и сотрудника не должны решаться в одностороннем порядке или с вмешательством какой-либо третьей стороны. Обе стороны должны добровольно урегулировать свои разногласия путем переговоров, идя на уступки и жертвуя в этом процессе. Оба должны торговаться с позиции силы. Не должно быть попыток использовать слабые стороны или уязвимость одной стороны.

С таким осознанием необходимость создания профсоюзов наблюдалась во всех организациях, и была усилена идея создания более крупных профсоюзов. Обе стороны более или менее осознали важность мирного сосуществования для взаимной выгоды и дальнейшего прогресса.

Типы коллективных переговоров

Давайте теперь обсудим типы коллективных переговоров. Существует четыре основных типа коллективных переговоров:

Distributive Bargaining - В этом случае выигрыш одной стороны - это потеря другой стороны. Example - Заработная плата
Integrative bargaining - При этом обе стороны могут выиграть, или ни одна из сторон не может понести убытки. Example - Лучшие программы тренировок
Attitudinal Structuring - Когда между обеими сторонами существует накопившаяся горечь, необходимо структурировать отношения, чтобы добиться гладких производственных отношений.
Intra-organizational Bargaining- Могут быть конфликтующие группы как в руководстве, так и в профсоюзах. Итак, в этих группах необходимо достичь консенсуса.