Бизнес-план

Бизнес-план - неотъемлемая часть управления финансовым учреждением. Он должен формировать цели и задачи учреждения. Это задокументированный вывод о том, как бизнес будет создавать свои ресурсы для достижения своих целей и как организация будет оценивать прогресс.

Бизнес-план - это комплексный план, который является результатом всестороннего планирования менеджеров и руководства учреждения. Он должен практически предсказывать рыночный спрос, клиентскую базу, конкуренцию, экологические и экономические условия. План должен отражать разумные банковские стандарты и иллюстрировать практическую оценку риска в отношении экономических и конкурентных условий на обслуживаемом рынке.

Учреждение с особой целью или направленностью, например дебетовая карта, кредитная карта, только трастовый фонд, управление денежными средствами или банковский банк, должно подробно указать эту особую или уникальную характеристику в соответствующих разделах плана.

Источники продукта

Девиз поиска продукта может показаться интересным для начинающего предпринимателя, но на самом деле это очень просто и легко. Это просто означает поиск продуктов по средней цене, которые можно легко перепродать по розничной цене.

При создании нового предприятия, такого как сайт электронной коммерции или физический розничный бизнес, предпринимателю необходим стабильный, гибкий и надежный источник запасов. В противном случае предприниматель разочаровывает клиентов отсутствием ассортимента продукции, обратными заказами и многим другим.

Предварительное технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование предусматривает фильтрацию, очистку и отсеивание идей с отсутствием потенциала для построения успешного предпринимательства. Предприниматель обещает необходимые ресурсы для построения бизнес-плана. С другой стороны, бизнес-планирование - это «инструмент планирования или механизм, используемый для воплощения идеи в реальность.

Он строится на основе технико-экономического обоснования, но обеспечивает более всестороннее изучение бизнеса. Очень важно мотивировать технико-экономическое обоснование, когда это необходимо, предпринимателями, поскольку они нацелены на работоспособность и прибыльность коммерческого предприятия. Он регулирует, жизнеспособен бизнес-план или нет, чтобы можно было сэкономить деньги, время, усилия и ресурсы клиента для предпринимательства.

Критерии выбора товара

В большинстве случаев предпочтительнее выбирать набор критериев в зависимости от того, от чего может зависеть выбор продукта. Каждому критерию присваиваются ранги, затраты или вес для объективной проверки.

Выбор продуктов или услуг состоит из трех основных этапов или шагов. Это -

Idea Generation- Идеи или возможности для инвестиций поступают из разных источников, таких как деловые или экономические газеты, исследовательские институты, консультационные фирмы, природные ресурсы, университеты, конкуренты и многие другие. Генерация идей начинается с простого исследования сильных и слабых сторон бизнеса. Идеи также рождаются в результате мозгового штурма, кабинетных исследований и различных типов процедур консенсуса руководства.
Evaluation- Скрининг или фильтрация идей продукта - начальный этап оценки. Они отмечают потенциальную ценность продукта, время, деньги и необходимые инструменты, включение потенциального продукта в долгосрочный план продаж компании и наличие квалифицированных специалистов для мониторинга его конкурентоспособности. Каждый идентифицированный продукт или актив следует внимательно изучить. На данном этапе ожидается предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы получить четкое представление о различных связанных аспектах, таких как стоимость и выгода для товарного рынка, технические и финансовые аспекты и т. Д.
Choice - Выбран продукт, который является коммерчески жизнеспособным, технически осуществимым и экономически желательным, и задействовано соответствующее оборудование.

Владение

Владение бизнесом - это первое решение, которое необходимо принять при построении бизнеса. Основными причинами владения бизнесом являются -

Быть индивидуальным торговцем
Быть партнером
Быть акционером или заинтересованной стороной

Единоличное владение означает, что все решения должны приниматься лично, а прибыль может принадлежать. Тем не менее, индивидуальный торговец должен контролировать множество обязанностей и обязанностей и должен очень много работать.

Установление партнерства позволяет распределить рабочую нагрузку, но прибыль должна быть разделена, и между партнерами могут возникать конфликты. Создание частной компании дает возможность увеличить дополнительный капитал для бизнеса за счет продажи акций. Напротив, создание компании требует времени и бумажной работы. Акционеры забирают часть прибыли. Когда бизнес расширяется по всей стране, он объявляется публичной компанией, и ее акции торгуются на фондовой бирже.

Капитал

С точки зрения предпринимательства, капитал можно охарактеризовать как финансирование региона с факторами, способствующими созданию нового предпринимательства, и это оказывает положительное влияние на объемы экономической деятельности региона.

Регионы с более высоким уровнем предпринимательского капитала демонстрируют более высокие уровни выпуска и производительности, в отличие от регионов, не имеющих предпринимательского капитала, которые, как правило, обеспечивают более низкие уровни выпуска и производительности. Результат предпринимательского капитала сильнее, чем результат капитала знаний.

Предполагается, что предприниматели будут владеть тремя типами капитала, чтобы добиться успеха в создании нового предприятия:

Social capital- Это качество, полученное из структуры сетевых взаимоотношений человека. Это не внутренняя черта человека. Сеть принадлежит ее участникам и не является исключительной собственностью отдельных лиц. Социальный капитал обеспечивает отношения, благодаря которым предприниматель получает возможность использовать человеческий и финансовый капитал.
Human capital- Он указывает на такие качества, которыми обладают люди, такие как личность, образование, интеллект и опыт работы. Создание стоимости за счет приобретения человеческого капитала, в частности, создание управленческой команды, как правило, является самой большой проблемой для основателей посевной стадии и инвесторов новых предприятий. Стартап с опытной командой менеджеров получит более высокую оценку инвесторов.
Financial capital - Это любой экономический ресурс, масштабируемый по отношению к деньгам, используемым предпринимателями и предприятиями для покупки того, что им нужно для производства своей продукции, или для оказания их услуг сектору экономики, на котором основана их деятельность, например, розничная торговля, корпоративное право, инвестиции. банковское дело и др.