Начать бизнес

Быть предпринимателем - непростая задача. Это очень важное решение, и нужно приложить усилия, проявить терпение и много работать. Перед запуском предприятия следует рассмотреть и проанализировать некоторые факторы, чтобы повысить вероятность прибыльности.

Однако значение малого бизнеса меняется в разных странах в соответствии с их соответствующими законами. Критерии зависят от количества сотрудников, оборота, актива компании и т. Д.

Перед тем, как начать предприятие, следует позаботиться о некоторых факторах:

Определение возможностей для бизнеса.
Подготовка проекта.
Выбор возможности для бизнеса.
Доступ к жизнеспособности проекта (технический, операционный, финансовый маркетинг).
Выбор места для производства, офисов и т. Д.
Определение размера проекта.
Определение источника финансирования.
Решение о маркетинге.
Принятие решения о запуске проекта.
Определение плана, программы и политики, стратегии проекта.

Начало бизнеса включает в себя планирование, принятие важных финансовых решений и выполнение ряда юридических действий.

Выполнение следующих шести шагов обеспечит успешный старт.

Выходите за рамки бизнес-плана

Тщательное планирование бизнеса перед запуском не ограничивается составлением бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана - важное упражнение. Бахенхаймер рекомендует следующие три метода планирования бизнес-плана:

The Apprentice Model - Заработок на прямом опыте работы в отрасли.
The Hired-Gun Approach - Партнерство или обмен с экспертами, которые более осведомлены и имеют больше опыта.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Поиск способа частого тестирования и доработки модели по очень разумной цене.

Хотя документирование бизнес-плана действительно полезно, реальная ценность заключается не в том, чтобы иметь готовый продукт под рукой, а в процессе исследования и систематического мышления. Это помогает глубоко продумать ситуацию, изучить и исследовать, если предоставленные факты полностью точны. Открытие нового бизнеса без обязательной тщательной подготовки может оказаться очень дорогим уроком ценности планирования.

Проверьте свою идею

Зарегистрировано, что примерно шестьдесят процентов новых предприятий терпят неудачу в течение первых трех лет, поскольку в основном молодые предприниматели бросаются в бизнес, не проверяя свою идею и все другие аспекты, чтобы решить, будет ли она работать.

Знай рынок

Крайне важно понимать критически важные показатели рынка, даже если они такие простые, как объем продаж на квадратный фут и оборачиваемость запасов, или эзотерический показатель на высокоспециализированном элитном рынке. Опрос других, проведение исследований или получение опыта путем оказания помощи другим в изучении внутренней части рынка, взаимодействие с основными поставщиками, дистрибьюторами, конкурентами и клиентами является обязательным.

Поймите своего будущего клиента

В большинстве бизнес-планов описанию потенциальных клиентов и того, как они принимают решения о покупке, уделяется гораздо меньше внимания, чем операционным деталям, таким как финансирование, источники и технологии. В конце концов, успех или неудача предприятия определяют клиенты.

Важно понимать потребности клиентов, что влияет на их решения о покупке, что можно сделать, чтобы отличить предложение от предложения конкурентов, и как убедить их в подлинности ценного предложения. Признание и понимание потребностей будущих клиентов - решающий и важный шаг в запуске бизнеса.

Создание денежных ресурсов

Необходимо принимать необходимые меры и шаги для частой капитализации бизнеса и обеспечения готовых источников капитала для роста. В то время как одни стартапы полагаются на капитал владельцев, другие ищут инвесторов.

Чтобы определить общую сумму требуемых денежных средств, составьте отчет о движении денежных средств, в котором оцениваются полные расходы и доходы компании. Точные этапы затрат отмечаются путем исследования фактических затрат бизнеса. Сведение к минимуму долгосрочных обязательств, таких как долгосрочная аренда, помогает ограничить потребность в денежных средствах, если это не важно. В первые годы можно увидеть заметную двусмысленность, чтобы избежать этого, нужно быть консервативным в принятии обязательств по использованию ресурсов, которые могут еще не потребоваться.

Выберите правильную бизнес-структуру

Начиная с начальных этапов, очень важно определить соответствующий корпоративный макет, необходимый для бизнеса. Это должно включать налоговую и юридическую реализацию. Выбранный макет гарантирует успех решений, которые будут приняты в будущем, например, привлечения капитала или выхода из бизнеса.

Чтобы определить, какой макет лучше всего подходит для бизнеса, рассмотрите следующие четыре момента:

Liability limitations- Для C Corps, S Corps и LLC личная ответственность предпринимателя обычно ограничивается суммой инвестиций и займов. Для партнеров предпринимательства существует неограниченная ответственность.
Startup losses- AS Corp или LLC называется сквозным макетом из-за налоговых обязательств и преимуществ передачи в личную налоговую декларацию предпринимателей. Как правило, можно списать первоначальные затраты, такие как убытки, в личной налоговой декларации. В C Corp первоначальные затраты приводят к налоговым убыткам, которые могут быть использованы только на уровне бизнеса, и нет никаких будущих выгод, если у новой компании будет будущая налоговая прибыль.
Double taxation - Как правило, двойное налогообложение совокупного дохода игнорируется для промежуточных товаров, но не для корпораций C.
Capital-raising plans - Если предприниматель планирует использовать всю свою предпринимательскую деятельность в качестве публичного капитала или привлечения средств через частный акционерный капитал, эти планы могут требовать, чтобы компания не была сквозной структурой.