Предпринимательство - Краткое руководство

Предпринимательство - это искусство открытия бизнеса, в основном начинающая компания, предлагающая креативный продукт, процесс или услугу. Можно сказать, что это творческое занятие. Предприниматель все воспринимает как шанс и проявляет предвзятость, принимая решение использовать этот шанс.

Предприниматель - это создатель или дизайнер, который разрабатывает новые идеи и бизнес-процессы в соответствии с требованиями рынка и своей страстью. Чтобы быть успешным предпринимателем, очень важно обладать управленческими навыками и сильными способностями к построению команды. Лидерские качества - признак успешного предпринимателя. Некоторые политэкономы считают лидерство, управленческие способности и навыки построения команды важнейшими качествами предпринимателя.

Предприниматель - это новатор или создатель, который привносит что-то новое в фирму или экономику. Это может быть новый метод производства, новый продукт, новый источник материала, новый рынок или любая другая подобная инновация. Таким образом, предприниматель - это новатор, создатель, заемщик, покупатель и т. Д. Некоторыми известными предпринимателями являются Азим Премжи, Лакшми Миттал и Экта Капур.

Мотивация - важный фактор

Эффективность предпринимателя зависит от его / ее способности и желания действовать. Здесь под способностями мы подразумеваем функцию образования, опыта и навыков, а под готовностью мы подразумеваем выполнение в зависимости от уровня мотивации. Мотивация - один из основных факторов, необходимых предпринимателю для продвижения своих идей.

Зачем нужна мотивация?

Термин «мотивация» произошел от слова «мотив», которое означает не что иное, как то, что побуждает любого человека действовать определенным образом. Мотивы - это определение целей, мечтаний и потребностей человека. Они направляют человеческое поведение на достижение своей цели.

Когда все правильно организовано, тогда зачем нужна мотивация?

Следующие пункты отвечают на этот вопрос и дают представление why motivation is an important factor for an entrepreneur -

• Tough competition- Предпринимателю необходимо столкнуться с жесткой конкуренцией, чтобы выдержать и оставить свой след на этом глобальном рынке. Чтобы справиться с этой конкуренцией, требуется мотивация на каждом этапе работы фирмы.

• Unfavorable environment- Никто не знает, что нас ждет в будущем. Необходимо заботиться о текущей экономике и быть готовым к худшим ситуациям ухудшения экономических условий. Для этого важны мотивация и оптимизм.

• To create public demand- Рынок работает для людей и для людей. Чтобы вести бизнес прибыльно, необходимо создать общественный спрос на ваш товар или услугу на рынке и привлечь как можно больше клиентов. Чтобы сделать это правильно, нужна мотивация.

• To enhance creativity- Рынок всегда хочет чего-то нового и необычного. Если каждая фирма предлагает один и тот же продукт без каких-либо вариаций, тогда нет смысла отдавать предпочтение одному бренду. Чтобы выжить, нужно быть новатором. Добавьте некоторые новые функции в существующие продукты и услуги, сделайте их более удобными для пользователя при значительном бюджете. Это тоже требует мотивации.

• To increase productivity- Очень важно позаботиться о качестве продукта, а также о прибыли. Люди всегда будут отдавать предпочтение рентабельному и качественному продукту. Итак, для повышения продуктивности нужна мотивация.

Таким образом, мотивация играет уникальную роль в создании компании, часто побуждая предпринимателя действовать эффективно.

Что мотивирует предпринимателя?

Исследователи провели множество исследований, чтобы понять и ответить на этот вопрос, чтобы можно было определить факторы, побуждающие людей пойти на весь риск и начать новое предприятие.

В 6Cs that motivate entrepreneurs для создания собственного бизнеса заключаются в следующем -

• Change- Предприниматели часто хотят перемен, не только изменений, они также хотят быть носителями перемен. Они предлагают решения и хотят нарушить статус-кво. У них есть видение вроде «Я хочу собрать мировую информацию» или «Я хочу поставить AC на каждом столе», и они предпринимают попытку внести это изменение. В этой попытке некоторым удается, а другим - нет.

• Challenge- Некоторым людям нравятся вызовы, и они предпочитают начинать новый бизнес, поскольку решать большие проблемы очень сложно. Эти люди считают типичную работу в большой компании скучной и недостаточно сложной.

• Creativity- Ведение собственного бизнеса - это значит быть более креативным и иметь независимость для новых открытий. Например, тестирование нового дизайна веб-сайта, запуск новой маркетинговой схемы, создание изобретательных элементов, которые решают известную проблему другим способом, создание новых рекламных кампаний и т. Д. Необходимо иметь бесконечное пространство, чтобы приветствовать и внедрять творческий подход в небольшой бизнес.

• Control- Некоторые люди склонны начинать бизнес, потому что не хотят, чтобы их толкали и работали на продукт / компанию, в которой у них нет возможности формировать свою судьбу. Они хотят быть собственными боссами, имея собственное время, собственный темп, местоположение по своему выбору, сотрудников по своему выбору, и играть прогрессивную роль в принятии решения о направлении компании.

• Curiosity- Успешные предприниматели всегда тревожатся и спрашивают: «А что, если мы сделаем Х таким образом?» Они хотят иметь более одного варианта выполнения работы и выбирать из них лучший. Они хотят понимать восприятие, точки зрения, рынки и конкурентов клиента. Они часто стремятся увидеть, как их конкретная теория вроде «люди хотят «сделать А с В» работает. В этом аспекте их невозможно отличить от ученого, пытающегося доказать свою теорему.

• Cash- И последнее, но не менее важное - это деньги. Деньги говорят сами за себя. Многие непредприниматели ошибочно полагают, что деньги для предпринимателей важнее всего, но на самом деле это не так. Если это так, то у Эллисона или Гейтса нет причин продолжать агрессивно расширять свой бизнес после того, как они заработали более миллиарда долларов. Однако деньги - не главная мотивация.

Из приведенного выше обсуждения можно сказать, что наивысший мотивирующий фактор - это стремление получить что-то или желание сделать что-то по-другому.

Результаты мотивации

Успешное предпринимательство требует решимости, свободы, дисциплины, взаимодействия и множества навыков планирования. Люди, обладающие полной физической силой в сочетании с настойчивостью, умственной силой и самодисциплиной, имеют страсть и стремление к успеху.With proper motivation, we get the following outcomes -

• Heavy industrialization- Огромный рост наблюдается в индустриализации. Пример: такие компании, как TISCO, TELCO, созданы и процветают.

• Self-employment- Обычный человек получает шанс изменить ситуацию к лучшему, установить новый стандарт промышленного роста. Пример: рождаются такие предприниматели, как Дхирубхай Амбани и Азим Премджи.

• Economic growth- Когда есть рост в экономике отдельного человека, есть рост в экономике компании, что, в свою очередь, приводит к росту этой конкретной области и страны. Пример: появление концепции умных городов.

• Creating new jobs- Чем больше предпринимательства, тем больше вакансий. Чем больше вакансий, тем больше возможностей трудоустройства.

• Proper social benefit - Когда экономика страны растет или растет, мы видим, что широкому населению предоставляются более современные и надлежащие социальные льготы, такие как строительство дорог, школы, больницы, колледжей и т. Д.

Предпринимательское стремление - это врожденный стимул, который у некоторых людей есть, чтобы что-то произошло. Это энергия, которая продвигает человека как основателя и заставляет не сдаваться перед лицом неудач, что в конечном итоге приводит к успеху.

Предпринимательство вносит большой вклад в рост национальной экономики. Итак, очень важно признать мотивационные особенности, побуждающие людей стать предпринимателями, и объяснить, почему одни более успешны, чем другие.

Общество лелеет предприятие. Таким образом, можно сказать, это часть общества. В социальной среде их обоих связывают тесные связи, они влияют друг на друга и вместе делят свои прибыли и убытки. В этих отношениях «влияние и влияние» необходимо поддерживать надлежащий баланс.

Предпринимательские достижения

Предприниматели не всегда мотивированы прибылью, но считают ее эталоном для измерения достижений или успеха. Предприниматель высоко ценит самостоятельность и стремится к отличию благодаря совершенству. Они очень оптимистичны (иначе ничего бы не предприняли) и всегда отдают предпочтение задачам со средней степенью риска, которые не являются ни слишком легкими, ни разрушительными.

Ниже приведены некоторые factors that contribute to the success of an entrepreneur. Факторы -

• Self-confidence- Прежде чем убедить других доверять нам, важно довериться самому себе. Решимость или смелость и вера в себя для достижения цели известны как уверенность в себе.

• Experience - Не всегда обязательно иметь опыт для открытия бизнеса, но да, наличие опыта определенно поможет сэкономить время и силы.

• Profit- Выбор бизнеса, который пользуется спросом на рынке, всегда лучший выбор. Однако всегда лучше думать о стабильном доходе, чем просто о прибыли.

• Brand- Каждый выбирает или, по крайней мере, желает выбрать брендовые продукты или услуги. Причина различна, некоторые видят в этом уровень жизни, некоторые - качество. Помня об этом, очень важно создать фирменный знак вашего продукта.

• Market share- Он увеличивает вклад отдельного лица, группы или фирмы на рынок, предлагая продукт своей компании на рынке. Компания разрабатывает продукт с учетом массового спроса.

Некоторые другие факторы, такие как потребительские отношения, социальная поддержка, государственная поддержка, также являются важными факторами в предпринимательской деятельности.

Зачем начинать бизнес?

Ведение собственного бизнеса имеет тенденцию занимать всю жизнь, поэтому очень важно оценить, являются ли причины логичными и практически реализуемыми. В этом разделе рассматриваются некоторые из наиболее распространенных причин, по которым люди выбирают собственный бизнес.

Мы слышали миллион причин не заниматься бизнесом, потому что это слишком рискованно, это может привести к долгам, не будет социальной жизни, и этот список можно продолжить. Но даже при всей этой неопределенности людей по-прежнему привлекает мир стартапов. Есть столько же, если не больше причин, чтобы занять позицию и начать собственное дело.

Несколько из reasons to start a business являются -

• Предприниматель владеет своим бизнесом, следовательно, сам себе хозяин. Это дает свободу принимать решения и реализовывать их. Это доказанный факт, что большинство предпринимателей никогда не хотят снова работать на кого-то другого.

• Мысль о том, чтобы оставить наследство, является для многих отличным мотиватором.

• Это хороший вариант, чтобы взять на себя семейный бизнес и добавить к нему новое измерение.

• Чувство достижения или успеха в выполнении чего-либо по-своему.

• Доказывать, что вы компетентны, полностью контролируете ситуацию и оказываете влияние на общество.

Как начать бизнес?

Начало бизнеса включает планирование, принятие ключевых финансовых решений и выполнение ряда юридических заданий.

Эти 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

• Step 1: Writing a business plan- Напишите все инструменты и ресурсы, необходимые для создания бизнес-плана. Это письменное руководство поможет определить, как начать и успешно вести бизнес.

• Step 2: Getting business assistance - Существует множество программ помощи стартапам, микробизнесу и малообеспеченным или малообеспеченным слоям населения.

• Step 3: Selecting a business location - Принимайте предложения о том, как выбрать удобное для клиентов место и соблюдать законы о зонировании.

• Step 4: Financing our own business - Поиск ссуд, обеспеченных государством, венчурного капитала и исследовательских грантов, которые помогут начать работу.

• Step 5: Determining the legal structure of business - Решите, какая форма собственности лучше всего - например, индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорация, корпорация S, некоммерческая или кооперативная организация.

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Зарегистрируйте название компании в правительстве штата.

• Step 7: Getting a Tax Identification Number - Узнайте, какой идентификационный номер налогоплательщика необходимо получить в IRS и / или агентстве государственных доходов.

• Step 8: Registering for State and local Taxes - Зарегистрируйтесь в штате, чтобы получить идентификационный номер налогоплательщика, компенсацию работникам, страховку по безработице и инвалидности.

• Step 9: Obtaining business licenses and permits - Подайте заявку на получение федеральных, государственных и местных лицензий и разрешений, необходимых для ведения бизнеса.

• Step 10: Understanding employee responsibilities - Изучите юридические формальности, которые необходимо соблюдать при найме сотрудников.

Для успешной организации и ведения бизнеса предприниматель должен обладать certain traits important for driving success. Некоторые из них -

• Self-confidence- Другие будут доверять вам только тогда, когда вы доверяете себе. Это самая важная черта предпринимателя, который должен иметь уверенность в принятии собственных решений.

• Risk-taking ability- Бизнес - это риск и экспериментирование. Предприниматели должны уметь рисковать.

• Decision-making ability - Предприниматели должны иметь желание и способность все время принимать решения в пользу организации.

• Competitive - Предприниматели всегда должны быть готовы уступить и столкнуться с конкуренцией.

• Intelligent - Предпринимателям всегда нужно сохранять активный ум и повышать свой IQ и знания.

• Visualization - Предприниматели должны иметь возможность смотреть на вещи с разных точек зрения.

• Patience - Это еще одно достоинство, которое очень важно для предпринимательства, поскольку путь к успеху часто бывает очень сложным и требует большого терпения для поддержания существования.

• Emotional tolerance - Еще одна важная черта предпринимателя - умение совмещать профессиональную и личную жизнь и не смешивать то и другое.

• Leadership quality - Предприниматели должны уметь руководить, контролировать и мотивировать массы.

• Technical skill - Чтобы идти в ногу с недавним временем, предприниматели должны иметь хотя бы базовые знания о технологиях, которые будут использоваться.

• Managerial skill - Предприниматели должны обладать необходимыми навыками для управления разными людьми, такими как клиенты, сотрудники, коллеги, конкуренты и т. Д.

• Conflict resolution skill - Предприниматели должны уметь разрешать любые споры.

• Organizing skill - Они должны быть высокоорганизованными и уметь поддерживать все в формате и стиле.

• High motivation- У предпринимателей должна быть высокая мотивация. Они должны быть в состоянии побудить всех проявить себя как можно лучше.

• Creative - Они должны быть новаторскими и привлекать новые творческие идеи и от других.

• Reality-oriented - Они должны быть практичными и иметь рациональное мышление

Навыки предпринимателя

Каждый предприниматель должен обладать следующими навыками, необходимыми для бесперебойного ведения своего бизнеса.

Уверенность в делегировании задач

У предпринимателя наверняка есть полная тарелка, и он чувствует, что может взять на себя любую задачу. Но на самом деле они продолжают добавлять к уже заполненной тарелке, и в конце концов она рухнет и создаст беспорядок.

Предприниматель должен быть уверен в том, что делегирует задачи опытному сотруднику компании, у которого есть способность выполнять задачи.

Эффективное управление временем

Правильное управление временем необходимо, чтобы различать чрезвычайно срочные задачи и те, которые могут подождать. Предприниматель должен использовать блокнот или доску, чтобы расставлять приоритеты задач, записывая их.

В мобильных устройствах и планшетах есть календари и блокноты, но нет ничего эффективнее, чем составить список дел. Сосредоточьтесь на одной задаче за раз и не позволяйте новым «делам» нарушить ваше внимание. Проверяйте их по одному.

Визуализация цели и успеха

Предпринимателям необходимо сначала визуализировать свои цели и успех в уме, если они хотят спланировать, как воплотить их в жизнь. Им нужно не только визуализировать конечный результат, но и каждый шаг, который требуется для его достижения.

Правильное слушание и хорошее общение

Предприниматели должны уметь слушать и общаться. Если им не хватает этого качества, это может привести к недопониманию и потере времени. Помимо этого, требуется дополнительная работа, чтобы исправить недопонимание.

Время - это то, чего хотят все предприниматели. Как часто нам хотелось, чтобы в сутках было больше часов? Следует избегать тратить бесценное время на повторение и повторение задач из-за плохой коммуникации.

Понимание важности времени

Невозможно дать каждому время, которое они хотят, так как это оставит предпринимателя практически без времени на то, чтобы завершить то, что должно быть сделано.

Если у торгового представителя есть вопрос, он должен обсудить его с менеджером по продажам. Если у клиента есть вопрос, он должен поговорить с представителем службы поддержки клиентов компании.

Хотя людям может требоваться время, это не значит, что им необходимо уделять время. Время ценно, поэтому его не следует тратить на сбои, которые могут быть устранены другими членами организации.

Обращение за помощью при необходимости

Мы часто позволяем своей непреклонной природе мешать нам просить о помощи. Были времена, когда мы были в тупике, и кто-то приходил с ответом, и мы думали: «Черт возьми, я об этом не подумал?»

Иногда ясный ум и иная точка зрения могут быстро решить проблему или дать решение вопроса. Не нужно бояться просить о помощи, когда это необходимо, так как это также может помочь укрепить коммуникацию внутри организации.

Отдавать обратно

Важно понимать, насколько успешны предприниматели, когда они делают то, что им нравится. Когда мы ценим то, чего мы достигли, мы должны просто сделать шаг назад, чтобы увидеть, что мы можем сделать, чтобы вернуть, это дает чувство, как никто другой.

Никто не сказал, что быть предпринимателем - это простая задача, и хотя эти качества не приведут к автоматическому успеху, они наверняка могут помочь на пути к успеху.

Предпринимательская среда полна проблем, и вся команда обязана решать их. Теперь вопрос в том, что важнее, ум или деньги, поскольку оба являются жизненно важными элементами для предпринимателя.

Для состоявшихся предпринимателей разум важнее денег, так как они уже инвестировали, а также заработали, и сейчас они находятся в стадии расширения. Новые предприниматели предпочитают деньги больше разуму, поскольку они хотят рассчитаться.

Деньги превращают идеи в реальность. Как мы знаем, идеи исходят из ума; без разума деньги не могут быть распределены и использованы должным образом. Деньги влияют на экономическую деятельность, тогда как разум влияет на деятельность фирмы.

Разум - это путь творческой идеи, идея ведет к инновациям. Идея показывает миссию и видение, тогда как деньги показывают путь к достижению этой миссии и видения.

Детерминанты предпринимательского успеха или неудачи

Быть успешным предпринимателем означает больше, чем просто открывать новый бизнес через день. Это означает правильное отношение к торговле и решимость, а также препятствия, с которыми нужно столкнуться для достижения успеха.

Для предпринимателя неудача - это положительный опыт, который рассматривается как вызов или возможность для роста в форме предпосылки к успеху, глубокий учитель, будущий добавитель ценностей, провайдер нового направления, усиленный мотиватор, путь к достижению и даже в качестве освобождающего освободителя.

Неудача и успех предприятия зависят от двух факторов:

• Внутренние факторы
• Внешние факторы

Внутренние факторы успеха

Факторы, влияющие на организацию изнутри и способствующие успеху фирмы, известны как внутренние факторы успеха. Эти факторы включают эффективное управление, качественный продукт, качественные товары и услуги, хорошую репутацию, низкую себестоимость производства, эффективный маркетинг, надлежащее финансирование, преданный персонал, надлежащие технологии и надлежащее управление временем.

Внешние факторы успеха

Факторы, влияющие на организацию извне и способствующие успеху фирмы, известны как внешние факторы успеха. Эти факторы включают наличие подходящего сырья, качественную рабочую силу, высокий спрос на рынке, государственную политику, низкую конкуренцию и новый рынок.

Внутренние факторы отказа

Факторы, которые влияют на организацию изнутри и способствуют провалу фирмы, известны как внутренние факторы отказа. Эти факторы включают неэффективное управление, старые технологии, плохое финансирование, неэффективные маркетинговые стратегии, низкое качество сырья, низкий уровень человеческих отношений и плохое руководство.

Внешние факторы отказа

Факторы, которые влияют на организацию извне и являются причиной неудач фирмы, известны как внешние факторы неудач. Эти факторы включают нехватку сырья, нехватку электроэнергии, нехватку рабочей силы, плохое финансирование, изменение технологий, высокую конкуренцию, негативную политику правительства, а также увеличение предложения и доступность более качественных заменителей.

Экологическая динамика и изменения

Предприятие существует в среде. На него влияют различные факторы окружающей среды. Хорошая и благоприятная среда помогает компании выжить и развиваться. Этот тип среды динамичен по своей природе. Он меняется из-за разных факторов и условий. Это еще больше создает новые проблемы.

Организация всегда должна быть готова ко всему и ко всему, что ждет в будущем. Эти изменения могут быть желательными или нежелательными. Некоторые изменения вносятся предпринимателем для собственной выгоды, однако эти изменения не носят постоянный характер.

Предпринимательский процесс можно определить как шаги, предпринятые для создания нового предприятия. Это пошаговый метод, которому нужно следовать, чтобы создать предприятие.

В основном нужно выполнить пять шагов. Эти шаги -

• Предварительные шаги
• Шаги принятия решения
• Планирование шагов
• Этапы реализации
• Управленческие шаги

Предварительные шаги

Предварительные шаги - это первые шаги, которые необходимо выполнить для создания фирмы. На этом этапе будущий предприниматель должен иметь возможность принять решение, которое повлияет на компанию.

Можно сказать, что на этом этапе рождается предприниматель. Предприниматель ищет возможности для бизнеса и собирает информацию / данные из всех доступных источников.

Шаги принятия решения

Шаги по принятию решений можно определить как эти шаги или рассказать об уроках, извлеченных предпринимателем для эффективного принятия решений.

На этом этапе предприниматель консультируется с DIC (Районный промышленный центр) и MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Некоторые из решений, которые необходимо принять:

• Решение о приобретении фонда в банках или финансовых учреждениях.

• Получение разрешения, признания, заявки.

• Составление PPR (предварительного отчета по проекту).

• Решение относительно земли, здания, завода, оборудования, рабочей силы, сырья, топлива, энергии, водоснабжения, фильтрации и т. Д.

Чтобы принимать эффективные решения, которые можно было бы адаптировать и которые были удобны для компании, клиенты и все те, кто прямо или косвенно связан с этапом принятия решения, играют очень важную роль.

Планирование шагов

Планирование - это предположение или прогноз бизнес-требований и результатов в будущем. Это дает возможность рассмотреть лучшую стратегию ведения бизнеса за счет сокращения расходов и максимизации прибыли.

Некоторые из шагов планирования включают в себя -

• Планирование инфраструктуры, такой как завод и здание.

• Получение разрешения и признания от правительства или любого другого авторитетного органа.

• Подача заявки на экологическое оформление.

• Покупка земли и лицензирование шахт при необходимости.

• Подача заявки на подключение электроэнергии и водоснабжения.

• Планирование окончательной осуществимости, технической осуществимости и эксплуатационной осуществимости.

• Изучение PPR и подготовка детального отчета по проекту (DPR).

• Получение кредита и / или капитальных вложений.

• Приобретение оборудования и планирование установки.

Теперь давайте посмотрим, как этот этап планирования далее трансформируется в этапы реализации.

Этапы реализации

Реализация - это выполнение плана; это действие, предпринимаемое для реализации плана, чтобы произошло что-то реальное.

Ниже приведены некоторые шаги, которые помогут нам получить четкое представление о том, как действия при планировании превращаются в шаги реализации.

• Приобретение земли, строительство и закупка сырья.

• Монтаж оборудования и оборудования, а также организация человеческих ресурсов.

• Получение разрешения и письма о реорганизации, а также получение капитальных вложений.

• Запуск в эксплуатацию и производство.

• Организация подачи топлива, электричества и воды.

• Создание инфраструктуры, например дороги, больницы, школы, жилого дома и т. Д.

Внедрение - самый важный и трудный шаг, во время реализации фактические данные приходят в расчет и создается что-то действительно ценное.

Управленческие шаги

Мы узнали о ролях и обязанностях предпринимателя. Управленческие обязанности также очень важны как для предпринимателя, так и для организации. Некоторые из управленческих обязанностей, о которых следует позаботиться:

• Подготовка рыночной политики и стратегии.

• Управление продвижением товара или услуг.

• Формулирование ценовой политики.

• Управление оптовыми и розничными торговцами.

• Определение размера прибыли.

• Управление маркетинговой стратегией, управление рекламой продукта или услуги, управление системой распространения для эффективного распространения.

• Управление складом.

Каждый шаг имеет свою важность и свою роль как в развитии, так и в упадке компании.

Быть предпринимателем - непростая задача. Это очень важное решение, и нужно приложить усилия, проявить терпение и много работать. Перед запуском предприятия следует рассмотреть и проанализировать некоторые факторы, чтобы повысить вероятность прибыльности.

Однако значение малого бизнеса меняется в разных странах в соответствии с их соответствующими законами. Критерии зависят от количества сотрудников, оборота, актива компании и т. Д.

Перед тем, как начать предприятие, следует позаботиться о некоторых факторах:

• Определение возможностей для бизнеса.
• Подготовка проекта.
• Выбор возможности для бизнеса.
• Доступ к жизнеспособности проекта (технический, операционный, финансовый маркетинг).
• Выбор места для производства, офисов и т. Д.
• Определение размера проекта.
• Определение источника финансирования.
• Решение о маркетинге.
• Принятие решения о запуске проекта.
• Определение плана, программы и политики, стратегии проекта.

Начало бизнеса включает планирование, принятие важных финансовых решений и выполнение ряда юридических действий.

Выполнение следующих шести шагов обеспечит успешный старт.

Выходите за рамки бизнес-плана

Тщательное планирование бизнеса перед запуском не ограничивается составлением бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана - важное упражнение. Бахенхаймер рекомендует следующие три метода планирования бизнес-плана:

• The Apprentice Model - Заработок на прямом опыте работы в отрасли.

• The Hired-Gun Approach - Партнерство или обмен с экспертами, которые более осведомлены и имеют больше опыта.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Найти способ часто тестировать и улучшать модель по очень разумной цене.

Хотя документирование бизнес-плана действительно полезно, реальная ценность заключается не в том, чтобы иметь готовый продукт под рукой, а в процессе исследования и систематического мышления. Это помогает глубоко обдумать вещи, изучить и исследовать, если предоставленные факты полностью точны. Открытие нового бизнеса без обязательной тщательной подготовки может оказаться очень дорогостоящим уроком ценности планирования.

Проверьте свою идею

Зарегистрировано, что примерно шестьдесят процентов новых предприятий терпят неудачу в течение первых трех лет, поскольку в основном молодые предприниматели бросаются в бизнес, не проверив тщательно свою идею и все другие аспекты, чтобы решить, будет ли она работать.

Знай рынок

Крайне важно понимать критически важные показатели рынка, даже если они такие простые, как объем продаж на квадратный фут и оборачиваемость запасов, или эзотерический показатель на высокоспециализированном элитном рынке. Опрос других, проведение исследований или получение опыта путем оказания помощи другим в изучении внутренней части рынка, взаимодействие с основными поставщиками, дистрибьюторами, конкурентами и клиентами является обязательным.

Поймите своего будущего клиента

В большинстве бизнес-планов описанию потенциальных клиентов и того, как они принимают решения о покупке, уделяется гораздо меньше внимания, чем операционным деталям, таким как финансирование, источники и технологии. В конце концов, успех или неудача предприятия определяют клиенты.

Важно понимать потребности клиентов, что влияет на их решения о покупке, что можно сделать, чтобы отличить предложение от предложения конкурентов и как убедить их в подлинности ценного предложения. Признание и понимание потребностей будущих клиентов - решающий и важный шаг в запуске бизнеса.

Создание денежных ресурсов

Необходимо принимать необходимые меры и шаги для частой капитализации бизнеса и обеспечения готовых источников капитала для роста. В то время как одни стартапы полагаются на капитал владельцев, другие ищут инвесторов.

Чтобы определить общую сумму требуемых денежных средств, составьте отчет о движении денежных средств, в котором оцениваются полные расходы и доходы компании. Точные этапы затрат отмечаются путем исследования затрат на реальный бизнес. Сведение к минимуму долгосрочных обязательств, таких как долгосрочная аренда, помогает ограничить потребность в денежных средствах, если это не важно. В первые годы можно увидеть заметную двусмысленность, чтобы избежать этого, нужно быть консервативным в принятии обязательств по использованию ресурсов, которые могут еще не потребоваться.

Выберите правильную бизнес-структуру

Начиная с начальных этапов, очень важно определить соответствующий корпоративный макет, необходимый для бизнеса. Это должно включать налоговую и юридическую реализацию. Выбранный макет гарантирует успех решений, которые будут приняты в будущем, например, привлечения капитала или выхода из бизнеса.

Чтобы определить, какой макет лучше всего подходит для бизнеса, рассмотрите следующие четыре момента:

• Liability limitations- Для C Corps, S Corps и LLC личная ответственность предпринимателя обычно ограничивается суммой инвестиций и займов. Для партнеров предпринимательства существует неограниченная ответственность.

• Startup losses- AS Corp или LLC называется сквозным размещением из-за налоговых обязательств и преимуществ передачи в личную налоговую декларацию предпринимателей. Как правило, можно списать первоначальные затраты, такие как убытки, в личной налоговой декларации. В C Corp первоначальные затраты приводят к налоговым убыткам, которые могут быть использованы только на уровне бизнеса, и нет будущих выгод, если новая компания будет иметь будущую налоговую прибыль.

• Double taxation - Как правило, двойное налогообложение совокупного дохода игнорируется для транзитных товаров, но не для корпораций C.

• Capital-raising plans - Если предприниматель планирует использовать всю свою предпринимательскую деятельность в качестве публичного капитала или привлечения средств через частный акционерный капитал, эти планы могут требовать, чтобы компания не была сквозной структурой.

В странах с развивающейся экономикой по всему миру интерес к предпринимательству в настоящее время больше, чем когда-либо, из-за растущего количества молодежи и желания продвигаться вверх по цепочке создания стоимости.

Three major components определены в этой среде, которую лидеры сообщества должны решить -

• Culture - Признание важности предпринимателей для местной и национальной экономики, признание ценностей, которые предприниматели зарабатывают, приветствие предпринимателей, которые часто склонны обыгрывать другого барабанщика, принятие неудач как части процесса и готовность мотивировать и безоговорочно поддержка предпринимателей, когда некоторые из их предприятий не приносят успеха.

• Infrastructure- Выход за рамки традиционного представления о раскладке и вовлечение традиционных и нетрадиционных стратегий лидерства. Например, образовательные учреждения, такие как общественные школы, колледжи и региональные университеты, культурные и рекреационные ресурсы, качественные школы и социальные предприятия, которые отличаются друг от друга и делают упор на творчество.

• Entrepreneurial support elements- Точные программы и инициативы, созданные для оказания разнообразной поддержки предпринимателям всех типов, когда и как они в ней нуждаются. Это включает в себя предоставление услуг, таких как центры развития палаты и малого бизнеса, справочные центры, консультационные службы, сетевые организации и возможности, программы финансирования, услуги бизнес-инкубации, наставничество и обучение, а также обучение молодежи предпринимательству в школах и за их пределами.

Полные знания об этих компонентах помогают в создании предпринимательской среды, которая помогает нашему сообществу стать более предприимчивым.

Нам нужно учитывать нашу готовность к предпринимательству. Как мы можем и должны начать? Мы можем захотеть начать с понимания того, насколько нынешняя среда нашего сообщества поддерживает предпринимателей.

Роль семьи

Многое было задокументировано о важности доступа предпринимателя к финансовому капиталу, а также образовательных достижений и прогресса для конечного успеха предприятия. Семейное положение предпринимателя часто является непризнанным аспектом успеха. Несколько фактов о роли семьи для предпринимателей:

• В два-три раза больше бизнеса принадлежит детям промышленников, чем тем, чьи родители не владеют бизнесом. Совершенно очевидно, что владение бизнесом принадлежит семье, но вопрос в том, приводит ли это к успеху?

• Предприниматели, работающие в семейном бизнесе до открытия собственного дела, как правило, на 10–40 процентов более успешны, чем в противном случае.

• Будущий предприниматель приобретает ценный опыт через неформальное обучение и ученичество, которое происходит во время работы в семейном бизнесе.

• Кто может научить нас лучше, чем наши собственные родители? Блестящий способ узнать «правила игры» в ведении собственного бизнеса - это сначала работать в семейном бизнесе.

• Семейный бизнес - это золотой билет для членов семьи в обладание человеческим капиталом, связанным с ведением бизнеса. Нет необходимости приобретать подобный опыт в той же отрасли, вероятно, потому, что имеет значение базовый опыт ведения бизнеса.

Основная сфера, с помощью которой семьи передают свой успех в бизнесе из поколения в поколение, - это работа через опыт. Однако серьезным недостатком является то, что цикл низких долей владения бизнесом может быть легко разорван, а относительно худшие бизнес-результаты могут передаваться от одного поколения к другому. Очень важно решить проблему отсутствия возможности работать в семейном бизнесе.

Роль общества

Основная роль общества в предпринимательстве - поддержка. Предприниматели вносят свой вклад в общество следующими способами:

• Бизнес приносит и предоставляет продукты и услуги для удовлетворения определенных общественных требований. Бизнес должен быть очень гибким, и для увеличения прибыли следует проводить частые исследования потребительских запросов.

• Предприниматели создают возможности для трудоустройства. Доход обеспечивается за счет предпринимательства. Это очень важный фактор.

• Предпринимательство вносит свой вклад в благосостояние страны. Он обеспечивает это различными способами, помогая правительству сохранять и управлять всеми видами общественных, социальных институтов и услуг и т. Д.

Предприниматели способствуют просвещению и обучению людей и мотивируют их рост на личном уровне. Из-за высокого уровня конкуренции на рынке важно, чтобы как бизнесмены, так и их сотрудники участвовали в постоянном процессе обучения и совершенствования личных навыков и способностей, таких как творчество, решительность, коммуникативные навыки и видение новых деловых возможностей.

Промышленную политику можно определить как заявление, в котором говорится о роли государства в промышленном развитии, о положении государственного и частного секторов в индустриализации страны, о сравнительной роли крупных и малых предприятий.

Короче говоря, это провозглашение целей, которые должны быть достигнуты в области промышленного развития, и шагов, которые необходимо предпринять для достижения этих целей. Итак, промышленная политика формально представляет собой сферы деятельности государственного и частного секторов.

Цели

В нем перечислены правила и процедуры, которые будут контролировать рост и структуру производственной деятельности. Промышленная политика не является ни фиксированной, ни гибкой. Он конструируется, модифицируется и дорабатывается в соответствии с меняющимися ситуациями, требованиями и перспективами развития.

Ниже рассматриваются основные цели промышленной политики.

Быстрое промышленное развитие

Промышленная политика правительства Индии направлена ​​на повышение уровня промышленного развития. Он исследует способы создания благоприятной инвестиционной среды для частного сектора, а также для мобилизации ресурсов для инвестиций в государственный сектор. Таким образом, правительство поддерживает быстрый промышленный рост в стране.

Сбалансированная производственная структура

Промышленная политика разработана для исправления преобладающей промышленной структуры с пониженным рейтингом. Скажем, например, в Индии до обретения независимости были довольно развиты отрасли производства потребительских товаров, но сектор капитальных товаров не был развит вообще, а также базовая и тяжелая промышленность в целом отсутствовали.

Таким образом, промышленная политика должна была быть заключена таким образом, чтобы дисбаланс в промышленной структуре корректировался за счет упора на тяжелую промышленность и развитие сектора капитальных товаров. Промышленная политика исследует методы поддержания баланса в промышленной структуре.

Предотвращение концентрации экономической власти

Промышленная политика стремится облегчить границу правил, положений и резервирование сфер деятельности для государственного и частного секторов. Это нацелено на минимизацию доминирующих симптомов и предотвращение сосредоточения экономической власти в руках нескольких крупных промышленных предприятий.

Сбалансированный региональный рост

Промышленная политика также направлена ​​на корректировку различий в промышленном развитии регионов. Хорошо известно, что некоторые регионы нашей страны достаточно развиты в промышленном отношении, например, Махараштра и Гуджарат, в то время как другие отмечены как промышленно отсталые, например, Бихар и Орисса. Задача промышленной политики - вносить поправки в некоторые программы и стратегии, которые приведут к развитию отраслей или промышленному росту.

Первое заявление о промышленной политике правительства Индии было сформировано в 1948 году и было изменено в 1956 году в политику промышленного развития, в которой доминировал государственный сектор до 1991 года с некоторыми незначительными изменениями и поправками в 1977 и 1980 годах. В 1991 году были отмечены далеко идущие изменения, которые были сделано в 1956 г. промышленной политикой. Новая промышленная политика июля 1991 г. обозначила границы промышленного развития в настоящее время.

Постановление о промышленной политике 1956 г.

В апреле 1956 года парламент Индии принял Постановление о промышленной политике 1956 года (IPR 1956). Он отмечен как первое всеобъемлющее документальное заявление о промышленном развитии Индии. Он систематизирует три различные группы четко определенных отраслей.

Политика 1956 г. регламентировала разработку основной экономической политики на очень долгое время. Пятилетки Индии подтвердили этот факт. Что касается этой Резолюции, создание социалистической модели общества рассматривалось как цель социальной и экономической политики Индии. Это предоставило правительственным органам больше полномочий.

Компании были сгруппированы по категориям. Эти категории были -

• Schedule A - Те компании, которые считались исключительной ответственностью государства или общества.

• Schedule B - Компании, которые были отмечены как постепенно принадлежащие государству и в которых государство в основном создавало бы новые компании, но в которых частные компании, как ожидается, будут лишь дополнять усилия государства.

• Schedule C - Левые компании и их будущее развитие, как правило, игнорировались бы и полностью зависели от инициативы и предприимчивости частного сектора.

Несмотря на то, что осталась категория компаний, оставшаяся частному сектору, то есть те компании, которые находятся выше Графика C. Этот сектор контролировался государством с помощью системы лицензий. Таким образом, чтобы создать новую компанию или расширить производство, получение лицензии от государства было необходимым условием. Открытие новых компаний в экономически отсталых регионах было стимулировано простым лицензированием и субсидированием важных ресурсов, таких как электричество и вода. Этот шаг был предпринят, чтобы столкнуться с региональными различиями, которые существовали в стране. Фактически, лицензия на увеличение производства была выдана путем убеждения правительства в том, что экономике требуется больше продуктов и услуг.

Еще одним характерным поведением IPR 1956 года было справедливое и непредвзятое отношение к частному сектору, мотивация деревенских и малых компаний, устранение региональных различий, а также требование предоставления удобств для рабочей силы и отношение к иностранному капиталу. Эта промышленная политика 1956 года также упоминается как Экономическая конституция страны.

Политические меры

Были объявлены некоторые важные политические меры и предприняты процедурные упрощения для достижения вышеуказанных целей. Ниже приведены некоторые из политических мер -

Либерализация политики промышленного лицензирования

Перечень товаров, требующих обязательного лицензирования, постоянно пересматривается. В настоящее время только шесть производств контролируются в рамках обязательного лицензирования, главным образом, из соображений экологии, безопасности и стратегических соображений, которые необходимо учитывать. Таким же образом, только три отрасли зарезервированы специально для государственного сектора. Перечни товаров, подлежащих принудительному лицензированию, и отраслей, предназначенных для государственного сектора, включены в Приложения III и IV соответственно.

Введение меморандума промышленных предпринимателей (IEM)

Ожидается, что компании, которым не требуется обязательное лицензирование, подадут меморандум промышленных предпринимателей (IEM) в Секретариат по оказанию промышленной помощи (SIA). Промышленное разрешение не требуется для этих типов освобожденных отраслей. Также разрешены поправки к предложениям IEM, поданным после 1.7.1998.

Либерализация локационной политики

Действует радикально реформированная политика размещения в соответствии с либерализованной политикой лицензирования. Разрешение промышленных предприятий не требуется для регионов, находящихся за пределами 25 км от периферии городов с населением более одного миллиона человек, для тех отраслей, где промышленное лицензирование является обязательным. Не загрязняющие окружающую среду предприятия, такие как электроника, программное обеспечение и полиграфия, могут располагаться в пределах 25 км от периферии городов с населением более одного миллиона человек. Другие предприятия разрешены в таких местах только в том случае, если они расположены в промышленной зоне, обозначенной таким образом до 25.7.91. Зонирование и соблюдение правил землепользования, а также экологического законодательства.

Политика для малых предприятий

Резервирование товаров, которые производятся исключительно для малых предприятий, обеспечивает эффективные меры по защите этого сектора. С 24 декабря 1999 года предпринимательские предприятия с максимальными инвестициями до одного крора рупии относятся к мелкому и вспомогательному сектору.

Схема для индейцев-нерезидентов

Общая политика и положения в отношении прямых иностранных инвестиций, доступные для иностранных инвесторов или компаний, полностью применимы и к NRI. В дополнение к этому, правительство расширило некоторые льготы, в основном для NRI и зарубежных юридических лиц, владеющих более 60% акций NRI. К ним относятся инвестиции NRI / OCB в секторы недвижимости и жилья, сектор внутренних авиалиний до 100%. Им также разрешено инвестировать до 100% капитала без репатриации во все виды деятельности, за исключением небольшого отрицательного списка.

EHTP против схемы STP

Для создания сильной электронной компании с целью изменения экспорта две схемы, а именно. Действуют Парк технологий электронного оборудования (EHTP) и Парк технологий программного обеспечения (STP). По схеме EHTP / STP разрешается закупка материалов без пошлин.

Политика в отношении прямых иностранных инвестиций (ПИИ)

Поощрение прямых иностранных инвестиций является важной частью экономической политики Индии. Роль ПИИ в ускорении экономического роста заключается в вливании капитала, технологий и современной управленческой деятельности. Департамент ввел в действие либеральную и прозрачную систему иностранных инвестиций, при которой все практики открываются для иностранных инвестиций в автоматическом режиме без каких-либо ограничений по степени иностранной собственности.

Международный бизнес включает в себя коммерческие операции, такие как частные, государственные, продажи, инвестиции, логистика и перевозки, которые происходят между двумя или более странами вне их политических границ. Как правило, такие операции совершаются компаниями частного сектора для получения прибыли. Государственный сектор также обязывает их получать прибыль, а также по политическим причинам.

Термин «международный бизнес» описывает деловую деятельность, которая связана с трансграничными транзакциями продуктов, услуг, ресурсов между двумя или более странами. Операции с экономическими ресурсами включают капитал, навыки, людей и т. Д. Для международного производства физических продуктов и услуг. Например, финансы, банковское дело, страхование, строительство и т. Д.

Международный маркетинг заключается в выявлении и удовлетворении потребностей потребителей за рубежом; лучше, чем у национальных и международных конкурентов.

Несколько типов компаний являются основными участниками международного маркетинга. Среди лидеров -

• Многонациональные компании (МНК)
• Exporters
• Importers
• Сервисные компании

Есть много компаний, которые понимают, что их цель будет ограничена, если они сосредоточатся только на рынке США, а глобальный рынок будет конкурентоспособным. Поэтому для увеличения своей доли рынка они ищут различные возможности по всему миру.

Важность международного бизнеса

Принципы международного бизнеса подчеркивают следующее:

• Повышение осведомленности о взаимозависимости политической политики и экономической практики одной страны от другой нации или наций.

• Научиться импровизировать международные деловые отношения с использованием соответствующих коммуникационных стратегий и методов.

• Признавая глобальную бизнес-среду, отношения, которые страны разделяют через свои культурные, политические, правовые, экономические и этические системы друг с другом.

• Ищу ясность в концепциях международных финансов, менеджмента, маркетинга и торговых отношений.

• Определение форм собственности предприятий и возможностей международного бизнеса.

Подчеркивая вышеуказанные моменты, предприниматели получат лучшее и ясное понимание политической экономии. Это сырье, которое поможет будущим предпринимателям навести мост между экономическим и политическим разрывом между странами.

Факторы в бизнесе

На бизнес на международном уровне также влияют различные факторы. Это может быть связано с физическим расположением страны или с некоторыми политическими проблемами в стране.

Вот некоторые из основных факторов в бизнесе:

• Geographical factors - Множество различных географических факторов, таких как географический размер, недавние климатические проблемы, доступные природные ресурсы в конкретном регионе, распределение населения в стране и т. Д., Влияют на международный бизнес.

• Social factors- Внутренние факторы или события внутри страны также играют очень важную роль во внутреннем бизнесе. К ним относятся -

  • Political policies - Политические конфликты, в основном те, которые приводят к военной конфронтации, могут мешать торговле и инвестициям.

  • Legal policies - Национальные и международные законы играют решающую роль в определении того, как предприятие может работать за границей.

• Behavioral factors - В чужой неизвестной среде соответствующие исследования, такие как антропология, психология и социология, помогают менеджерам лучше понять ценности, отношения и убеждения.

• Economic forces - Экономика объясняет различия между странами с точки зрения затрат, стоимости валюты и размера рынка.

Основные режимы въезда

Способы выхода на международные рынки: Интернет, лицензирование, международные агенты, международные дистрибьюторы, стратегические альянсы, совместные предприятия, зарубежные производители и дочерние компании по международным продажам.

• Licensing - Лицензирование - это когда собственная организация взимает плату или роялти за использование технологии или бренда.

• International agents and distributors- Агенты - это частные лица или организации, которые занимаются бизнесом / маркетингом от вашего имени в любой стране. Агенты представляют более одной организации, и для этого необходимо установить некоторые цели, чтобы проверить уровень приверженности агента. Их набор, удержание и обучение обходятся дорого.

• Strategic Alliances - Он описывает ряд различных отношений между компаниями, ведущими международный рынок.

• Joint ventures - Это значит работать на равных, то есть создается новая компания, в которой стороны владеют половиной бизнеса.

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Это означает, что организация инвестирует в оборудование и рабочую силу на зарубежном рынке. Это также известно как прямые иностранные инвестиции (ПИИ).

Это были основные способы, описывающие, как международный маркетинг инициируется между двумя или более странами.

Риск бизнеса

Бизнес как на национальном, так и на международном уровне - это все о рисках, нет ничего определенного, и предприниматель должен рисковать или рисковать, чтобы получить прибыль. Эти риски иногда могут дать плодотворный результат, а иногда могут привести к убыткам.

Ниже приведены некоторые из основных рисков, с которыми сталкивается международный бизнес.

Стратегический риск

Организация всегда должна быть подготовлена, осознавать конкуренцию и быть готовой противостоять ей на международном рынке. Многие компании или конкуренты могут оказаться хорошими заменами продуктов или услуг непризнанной компании. Отличная, творческая и новаторская стратегия поможет и сделает компанию успешной.

Операционный риск

Компания должна признать производственные затраты и убедиться, что не тратится время и деньги. Если расходы и затраты будут отслеживаться должным образом, это создаст и поддержит эффективное производство, а также поможет интернационализации.

Политический риск

То, как правительство контролирует страну, глубоко влияет на деятельность компании. В стране может быть коррумпированное, враждебное, тоталитарное правительство, но это негативная картина правительства во всем мире. Репутация и статус компании могут измениться, если она работает в стране, находящейся под контролем правительства такого типа. Нестабильная политическая ситуация оказывается рискованной для транснациональных компаний. Любое неожиданное событие, такое как выборы или любое другое политическое событие, может полностью изменить ситуацию в стране и поставить компанию под угрозу.

Технологический риск

Технологическое развитие приносит много преимуществ, а также некоторые недостатки. Например, отсутствие мер безопасности при электронных транзакциях, более высокая стоимость разработки новой технологии и тот факт, что эта новая технология может дать сбой. Когда все это сочетается с устаревшей устаревшей существующей технологией, результат предлагает новый опасный эффект в ведении бизнеса на международном уровне.

Экологический риск

Предполагается, что компании, которые создают дополнительные предприятия или фабрики за пределами страны проживания, должны осознавать внешние эффекты, которые они будут производить. К негативным внешним воздействиям относятся шум, загрязнение окружающей среды или некоторые другие нарушения, например, стихийные бедствия и т. Д. Масса может захотеть бороться против компании, чтобы сохранить естественную и здоровую окружающую среду или нацию. Такое состояние может изменить точку зрения клиента на фирму и создать негативный имидж.

Экономический риск

Экономические риски возникают из-за неспособности государства выполнять свои финансовые обязательства. Очень сложно вести международный бизнес из-за изменения иностранных инвестиций или внутренней фискальной или денежно-кредитной политики из-за влияния на обменный курс и процентную ставку.

Финансовый риск

У страны есть финансовые риски из-за колебаний обменного курса валюты, гибкости правительства в разрешении компаниям репатриировать прибыль или средства за пределы страны. Кроме того, налоги, которые платит компания, могут быть либо выгодными, либо нет. Это может быть более или менее в принимающей стране или в сильных странах.

Риск терроризма

Террористическая атака, направленная против компании или государства, совершается намеренно, чтобы навредить или нанести ущерб насилием. Это ненависть, которая толкает людей к этому, и обычно она основана на религии, культуре, политических идеях и т. Д. Таким образом, очень сложно действовать там, где окружение напряжено и страшно, и в странах, которые могут подвергнуться нападению.

Риск взяточничества

Взяточничество - глобальная проблема. Многонациональные компании должны быть осторожны и обеспокоены этим. Компании, работающие или занимающиеся маркетингом на международном уровне, играют важную роль в борьбе со взяточничеством вместе с правительствами, профсоюзами и т. Д.

Важность культуры

Заметное преимущество в международном бизнесе достигается за счет знания и использования языка. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

• Умение напрямую общаться с сотрудниками и клиентами.

• Признание того, как разговаривать в бизнесе на местном уровне, для повышения общей производительности.

• Завоевание уважения клиентов и сотрудников благодаря общению с ними на их родном языке.

В некоторых случаях практически невозможно полностью понять покупательские привычки той или иной культуры, не потратив сначала время на ее правильное изучение. Few examples of the benefit of understanding local culture включить следующее -

• Содействуйте маркетинговым методам, которые точно адаптированы для местного рынка.

• Изучение того, как функционируют другие предприятия и что может быть или не быть социальными табу или мифами.

• Полное знание временной структуры местности.

В некоторых обществах или в некоторых регионах люди больше ориентированы на то, чтобы «быть вовремя», в то время как другие сосредоточены на ведении бизнеса в «нужное время». Таким образом, создавая бизнес на международном уровне, нельзя игнорировать обычаи, традиции и культуру различных наций.

Бизнес-план - неотъемлемая часть управления финансовым учреждением. Он должен формировать цели и задачи учреждения. Это задокументированный вывод о том, как бизнес будет создавать свои ресурсы для достижения своих целей и как организация будет оценивать прогресс.

Бизнес-план - это комплексный план, который является результатом всестороннего планирования менеджеров и руководства учреждения. Он должен практически предсказывать рыночный спрос, клиентскую базу, конкуренцию, экологические и экономические условия. План должен отражать разумные банковские стандарты и иллюстрировать практическую оценку риска в отношении экономических и конкурентных условий на обслуживаемом рынке.

Учреждение с особой целью или направленностью, например дебетовая карта, кредитная карта, только доверительный фонд, управление денежными средствами или банковский банк, должно подробно указать эту особую или уникальную характеристику в соответствующих разделах плана.

Источники продукта

Девиз поиска продукта может показаться интересным для начинающего предпринимателя, но на самом деле это очень просто и легко. Это просто означает поиск продуктов по средней цене, которые можно легко перепродать по розничной цене.

При создании нового предприятия, такого как сайт электронной коммерции или физический розничный бизнес, предпринимателю нужен стабильный, гибкий и надежный источник запасов. В противном случае предприниматель разочаровывает клиентов отсутствием ассортимента продукции, обратными заказами и многим другим.

Предварительное технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование предусматривает фильтрацию, очистку и отбор идей, не имеющих потенциала для построения успешного предпринимательства. Предприниматель обещает необходимые ресурсы для построения бизнес-плана. С другой стороны, бизнес-планирование - это «инструмент планирования или механизм, используемый для воплощения идеи в реальность.

Он строится на основе технико-экономического обоснования, но обеспечивает более всестороннее изучение бизнеса. Очень важно мотивировать технико-экономическое обоснование, когда это необходимо, предпринимателями, поскольку они нацелены на работоспособность и прибыльность коммерческого предприятия. Он регулирует, жизнеспособен бизнес-план или нет, чтобы можно было сэкономить деньги, время, усилия и ресурсы клиента для предпринимательства.

Критерии выбора товара

В большинстве случаев предпочтительнее выбирать набор критериев в зависимости от того, от чего может зависеть выбор продукта. Каждому критерию присваиваются ранги, затраты или вес для объективной проверки.

Выбор продуктов или услуг состоит из трех основных этапов. Это -

• Idea Generation- Идеи или возможности для инвестиций поступают из разных источников, таких как деловые или экономические газеты, исследовательские институты, консультационные фирмы, природные ресурсы, университеты, конкуренты и многие другие. Генерация идей начинается с простого исследования сильных и слабых сторон бизнеса. Идеи также рождаются в результате мозгового штурма, кабинетных исследований и различных типов процедур консенсуса руководства.

• Evaluation- Скрининг или фильтрация идей продукта - начальный этап оценки. Они отмечают потенциальную ценность продукта, время, деньги и необходимые инструменты, включение потенциального продукта в долгосрочный план продаж компании и наличие квалифицированных специалистов для мониторинга его конкурентоспособности. Каждый идентифицированный продукт или актив следует внимательно изучить. На этом этапе ожидается предварительное технико-экономическое обоснование, чтобы получить четкое представление о различных связанных аспектах, таких как стоимость и выгода для товарного рынка, технические и финансовые аспекты и т. Д.

• Choice - Выбран продукт, который является коммерчески жизнеспособным, технически осуществимым и экономически желательным, и задействовано соответствующее оборудование.

Владение

Владение бизнесом - это первое решение, которое нужно принять при построении бизнеса. Основные причины владения бизнесом:

• Быть индивидуальным торговцем
• Быть партнером
• Акционер или заинтересованная сторона

Единоличное владение означает, что все решения должны приниматься лично, а прибыль может принадлежать. Тем не менее, индивидуальный торговец должен контролировать множество обязанностей и обязанностей и должен очень много работать.

Установление партнерства позволяет распределить рабочую нагрузку, но прибыль должна быть разделена, и между партнерами могут возникать конфликты. Создание частной компании дает возможность увеличить дополнительный капитал для бизнеса за счет продажи акций. Напротив, создание компании требует времени и бумажной работы. Акционеры забирают часть прибыли. Когда бизнес расширяется по стране, он объявляется публичной компанией, и ее акции торгуются на фондовой бирже.

Капитал

С точки зрения предпринимательства, капитал можно охарактеризовать как финансирование региона с факторами, способствующими созданию нового предпринимательства, и это оказывает положительное влияние на объемы экономической деятельности региона.

Регионы с более высоким уровнем предпринимательского капитала демонстрируют более высокие уровни выпуска и производительности, в отличие от регионов, не имеющих предпринимательского капитала, которые, как правило, обеспечивают более низкие уровни выпуска и производительности. Результат предпринимательского капитала сильнее, чем результат капитала знаний.

Предполагается, что предприниматели будут владеть тремя типами капитала, чтобы добиться успеха в создании нового предприятия:

• Social capital- Это качество, полученное из структуры сетевых взаимоотношений человека. Это не внутренняя черта человека. Сеть принадлежит ее участникам и не является исключительной собственностью отдельных лиц. Социальный капитал обеспечивает отношения, благодаря которым предприниматель получает возможность использовать человеческий и финансовый капитал.

• Human capital- Он указывает на такие качества, которыми обладают люди, такие как личность, образование, интеллект и опыт работы. Создание стоимости за счет приобретения человеческого капитала, в частности, создание управленческой команды, как правило, является самой большой проблемой для основателей посевной стадии и инвесторов новых предприятий. Стартап с опытной командой менеджеров получит более высокую оценку инвесторов.

• Financial capital - Это любой экономический ресурс, масштабируемый по отношению к деньгам, используемым предпринимателями и предприятиями для покупки того, что им нужно для производства своей продукции, или для оказания их услуг сектору экономики, на котором основана их деятельность, например розничной торговле, корпоративному сектору, инвестициям. банковское дело и др.

Малые компании или предприятия всегда ищут пути развития своего бизнеса и увеличения продаж и прибыли. Существуют вероятные методы, которые компании должны использовать для реализации стратегии роста. Методы, используемые компанией для расширения бизнеса, в значительной степени зависят от ее финансового положения, конкуренции и даже государственных постановлений и политики.

Несколько common growth strategies marked in small scale business являются -

• Проникновение на рынок
• Расширение рынка
• Расширение ассортимента
• Diversification
• Acquisition

Проникновение на рынок

Одна из стратегий роста бизнеса - это проникновение на рынок. Небольшая компания использует стратегию проникновения на рынок, когда соглашается продавать существующие продукты на том же рынке. Увеличение доли рынка - единственный способ роста за счет существующих продуктов и рынков.

Доля рынка - это доля продаж в единицах и долларах, которую компания приобретает на определенном рынке по сравнению со всеми другими конкурентами. Лучший способ увеличить долю рынка - это снизить цены на товары.

Расширение рынка

Расширение рынка - еще одна замечательная стратегия роста, которую часто называют развитием рынка, которая включает продажу существующих продуктов на новом рынке. Есть разные причины, объясняющие, почему компании необходимо рассмотреть стратегию расширения рынка.

Конкуренция может быть такой, что на текущем рынке нет возможности для роста. Если предприниматель не может искать новые рынки, то увеличение продаж или прибыли невозможно. Небольшая компания рассматривает возможность использования стратегии расширения рынка, если она успешно находит применение своему продукту на новом рынке.

Расширение продукта

Небольшая компания может расширить свою линейку продуктов или добавить новые функции для увеличения продаж и прибыли. Когда небольшие компании используют метод расширения продукта, это также называется разработкой продукта.

Продажа продолжается в рамках текущего рынка. Стратегия расширения продукта в основном хорошо работает при изменении технологий. Компании также могут быть вынуждены добавлять новые продукты по мере того, как старые устаревают.

Диверсификация

Стратегии роста бизнеса предполагают диверсификацию. Под диверсификацией мы подразумеваем компанию, продающую новые продукты на новых рынках. Этот тип стратегии очень подвержен риску и потерям.

Небольшая компания внимательно относится к плану, используя стратегию роста диверсификации. Маркетинговые исследования важны для определения того, понравятся ли потребителям на новом рынке новые продукты и будут ли они их покупать.

Получение

Стратегии роста или метод расширения бизнеса также включают приобретение других предприятий. При приобретении компания покупает другую компанию для расширения своих функций. Небольшая компания использует эту стратегию для расширения своей продуктовой линейки и выхода на новые рынки.

Стратегия роста приобретения очень рискованна, но не так рискованна, как стратегия диверсификации, поскольку в этом случае продукты и рынок уже разрешены. Компания должна иметь полное представление о том, чего именно она хочет достичь при использовании стратегии приобретения, в основном из-за значительных инвестиций, необходимых для ее реализации.

Вывод на рынок нового продукта или услуги - это увлекательное и осторожное усилие со стороны компании. Перед тем, как представить продукт в массы, следует учесть несколько моментов.

Этапы запуска продукта

Требуются новые стратегии, чтобы привлечь заслуженное внимание. Следующие 10 шагов необходимо учитывать при запуске нового продукта на рынок -

• Start early- Репортеры будут писать, когда будут новости, а не тогда, когда вы захотите. Получите фору и начните подготовку задолго до даты релиза. Начните информационно-разъяснительную работу за 6-8 недель до официальной даты выпуска, а затем продолжайте следить за новостями и уровнем практики, превышающим официальную дату выпуска.

• Reach out to your influencers- Это рассматривается как подэтап для первого шага. Влиятельными лицами могут быть сердечные клиенты, аспекты, потенциальные клиенты или даже блоггеры, заметные в сети. Мотивировать людей использовать продукты или услуги, а затем задокументировать это для просмотра статей или публикаций. Эти люди являются отличным ресурсом для взаимодействия с аналитиками, предлагающими отличную платформу для подготовки к запуску.

• Brief the industry analysts- На начальном этапе очень важно полностью проанализировать отрасль. Очень важно планировать звонки отраслевым аналитикам и тратить время на документирование убедительных информационных запросов.

• Fill the social space with leaks- Сосредоточьтесь на людях, которые от природы хотят узнать о предложениях. Например, твиты «в ближайшее время» и «просочившиеся» фотографии продукта создают интригу и вызывают интерес.

• Don’t expect a "big bang" release - До тех пор, пока продукт или услуга, которые будут запущены, не станут действительно революционными, или если у вас не запланировано масштабное мероприятие по выпуску, официальная дата запуска должна представлять только день, когда продукт будет фактически доступен.

• Keep the release rolling- Никто не знает, когда у репортеров будет время написать, поэтому дайте им место и шанс написать о предложении после официальной даты выпуска. Обновляйте продукты, добавляя свежие новости, такие как объявления о новом использовании продукта, скидки, истории клиентов, сведения о том, как предложение обеспечивает возврат инвестиций (ROI) для клиентов и т. Д., Чтобы оставаться в курсе новостей.

• Do something unusual - Сделайте что-нибудь нестандартное, чтобы вызвать интерес к продукту или услуге и привлечь внимание, вместо того, чтобы следовать обычному методу запуска продукта, который используют миллионы компаний.

• Involve all the partners- Торговые партнеры и партнеры по маркетингу, имеющие финансовую заинтересованность в успешном запуске продукта, являются естественными союзниками. Чем больше людей будет говорить о запуске, тем больше шансов, что компания получит долю рынка.

• Make the product accessible - Бесплатные пробные версии, загрузки, видеоролики о продуктах и ​​демонстрации позволяют покупателям и продавцам очень легко узнать и изучить продукт или услугу, поэтому об этом следует позаботиться.

• Ignore the elements that do not drive the business- Если ваш вклад не привлекает массовых клиентов, не зацикливайтесь на симпатиях в социальных сетях, таких как количество лайков в Facebook и подписчиков в Twitter, которые вы собираете. Вместо этого попробуйте использовать эти социальные каналы для более значимого взаимодействия.

Adani Groupбыла основана Гаутамом Адани. Он родился в 1962 году в Ахмадабаде, Гуджарат, в семье джайнов. Гаутам Адани переехал в Мумбаи, штат Махараштра, в молодом возрасте 18 лет. В начале своей карьеры он работал в Mahindra Brothers сортировщиком алмазов. Проработав два года сортировщиком алмазов, он основал свой собственный брокерский бизнес по продаже бриллиантов в Мумбаи.

За первый год работы в брокерской компании с бриллиантами он получил прибыль в размере 10 000 000 рупий, что было большой суммой для 80-х годов. Позже он начал торговлю товарами и стал закупать ПВХ для пластмассовой фабрики своего старшего брата.

В 1988 году он основал Adani Enterprises. Он торговал электроэнергией и сельскохозяйственными товарами. В 1990 году Adani Group стала партнером американской транснациональной компании Cargill для экспорта соли из Гуджарата. Через некоторое время компания вышла, и партнерство распалось, в результате чего 5 000 акров земли остались для группы Adani, которая в настоящее время является крупнейшей многопрофильной особой экономической зоной Индии. В 1991 году политика правительства изменилась, что стимулировало развитие бизнеса, что привело к буму в группе Adani и получению огромных прибылей.

Правительство Гуджарата в 1993 году решило предоставить Mundra Port(морской порт в Гуджарате) частным компаниям. В 1995 году этот контракт был передан группе Adani. Порт существенно вырос с 1995 года и теперь может обрабатывать почти 8 крор тонн грузов в год, что делает его крупнейшим портом частного сектора в Индии. После того, как порт стал активным, Адани ожидал, что в будущем возникнет потребность в электроэнергии. Предполагая, что это необходимо, оно начало импортировать уголь. Это было началом вхождения в сектор энергетики и энергетики.

Затем Гаутам Адани основал Adani Power Ltd., которая в настоящее время является крупнейшей частной тепловой энергетической компанией Индии с мощностью 4620 МВт. В настоящее время совокупные активы группы Adani с 60 500 сотрудниками оцениваются в 40 миллиардов долларов США. По данным Forbes 2014, Гаутам Адани занимает 11- ^{е место} в списке самых богатых людей Индии.