Управление публичной библиотекой - HRM
Управление человеческими ресурсами - это процесс найма квалифицированного сотрудника и его дальнейшего развития с целью получения организационных преимуществ.
Навыки, необходимые персоналу публичной библиотеки
Следующие навыки являются обязательными для сотрудников публичной библиотеки:
- Квалификация образования
- Технические знания и обучение
- Общительность
- Навыки межличностного общения
- Умение решать проблемы
Сообщение о вакансии в публичной библиотеке
Менеджер по персоналу должен описать требования к вакантной должности с точки зрения требований к образованию и вида работы, которую должен выполнять будущий сотрудник. Затем менеджер по персоналу доводит до сведения людей эти требования, публикуя рекламу в соответствующих средствах массовой информации, таких как газеты, журналы, доски объявлений в библиотеке или в Интернете.
Подбор и набор персонала библиотеки
Менеджер по персоналу получает и собирает ответы от всех заинтересованных соискателей. Затем он / она разделяет всех подходящих кандидатов и назначает для них собеседование. Лучше всего оценив образовательную квалификацию, отношение, характер и способности кандидата, он / она затем выбирает наиболее подходящего кандидата.
Обучение и развитие персонала библиотеки
Новому сотруднику необходимо пройти программу ориентации, которая позволит ему / ей плавно адаптироваться к своим обязанностям, культуре, системам и условиям работы. Иногда опытным сотрудникам также необходимо пройти обучение новым системам. Обучение имеет жизненно важное значение для развития сотрудников в соответствии с потребностями библиотеки.
Оценка производительности
Менеджер по персоналу должен оценивать работу всех сотрудников и предоставлять вознаграждения или льготы в виде денег, льгот или продвижения по должности. Аттестация проводится ежегодно или раз в полгода в зависимости от политики, установленной высшим руководством библиотеки.