Планирование непрерывности бизнеса
Составление бизнес-плана - сложная задача, потому что инструменты, используемые в процессе, постоянно меняются. По этой причине вам необходимо постоянно общаться с членами вашей команды, людьми из разных отделов, а также с другими организациями и заинтересованными сторонами, чтобы собрать всю важную информацию, необходимую для планирования текущих и будущих действий.
Непрерывность бизнеса - это процесс поддержания бизнес-функций или их возобновления в случае серьезного сбоя. Отсутствие предварительного планирования - не повод для сегодняшней организации просить долгое время для восстановления. Нам нужноBusiness Continuity Plan(BCP), когда организация сталкивается с какими-либо проблемами. BCP обычно реализуются той же командой, которая предложила это.
Потребность в плане обеспечения непрерывности бизнеса постоянно растет. Это обусловлено спросом заинтересованных сторон и соблюдением нормативных требований. Требования к непрерывности бизнеса заставят различные организации пересмотреть свои планы, а затем протестировать те результаты, которые они считают важными в операционном процессе. Их основная цель - уменьшить нарушение бизнес-процессов, поддержать уверенность и доверие сотрудников организации.
В настоящее время организации не рискуют работать по неполным, неэффективным планам. Они всегда составляют резервный план для обработки всех идентифицируемых непредвиденных обстоятельств и сценариев сбоев.
Некоторые преимущества реализации плана обеспечения непрерывности бизнеса:
User Friendly - Он удобен, потому что члены команды могут легко внедрить его в свой бизнес.
Quick Implementation- Частое выполнение плана обеспечения непрерывности бизнеса. Если у вас есть высококвалифицированный опыт, это станет быстрым процессом.
Built-in reporting - Когда мы внедряем планы обеспечения непрерывности бизнеса, мы ведем отчет о том, какие ситуации заставили нас их реализовать, и эта встроенная функция отчетности с выделенными шагами помогает другим командам.
Когда компания находит подходящую инвестиционную возможность, они начинают составлять соответствующий BCP для продукта, который затем связывается с корпоративным планом. Затем корпоративный план анализирует предыдущий план продаж и фильтрует все связанные с ним проблемы.
План продаж также дает вам несколько хороших советов или рекомендаций о том, как решать проблемы, которые прогнозирование продаж компании предсказало для будущих процессов. Если ожидания корпоративного плана не совпадают с перспективами вашего бизнеса, это означает, что команда и компания работают в противоположных направлениях. В конечном итоге это приводит к невыполнению каких-либо целей или задач с общим негативным влиянием на бизнес и доверие на рынке. Поэтому очень важно, чтобы в плане продаж было достаточно выделенных ресурсов и бюджета, чтобы выдержать даже серьезный сбой.