Разнообразие рабочих мест - Ford Motors

Ford Motors - уважаемый производитель автомобилей, который обеспечивает большую ценность для своих клиентов, не изменяя свою продуктовую стратегию в зависимости от страны, в которой они работают. Компания владеет 100 заводами в США, Бразилии, Таиланде, Южной Африке и многих других. Он обеспечивает работой более 350 000 человек по всему миру.

Ключевой бизнес-план Ford вращается вокруг разнообразия рабочих мест и участия на всех уровнях деятельности компании. Их разнообразие можно заметить прямо из зала заседаний, до полов в инженерном центре. Они особо отмечают, что именно их разнообразие делает их лучшей и выдающейся компанией.

Информация о компании Ford Motors, которой мы собираемся поделиться, упоминается во многих общедоступных онлайн-источниках. Вся информация была собрана с сайта компании. Цель сбора этой информации - получить представление о разнообразии рабочих мест в компании.

Ford Motors - История разнообразия

Вначале компания Ford Motor предприняла необходимые шаги, чтобы гарантировать, что ее сотрудники отражают сообщества, в которых она ведет бизнес. В течение первых пяти лет Ford располагал производственными или торговыми предприятиями в США, Канаде, Франции, Великобритании, некоторых частях Скандинавии, Восточной Европы и России.

Генеральный директор компании Генри Форд в 1913 году принял стратегию, которая во многом помогла компании удовлетворить потребности клиентов. Благодаря этой стратегии должности некоторых рабочих были изменены, и были предложены заманчивые зарплаты и оклады, которые более чем вдвое превышали средний показатель по отрасли в то время.

Пять долларов в день соблазнили тысячи иммигрантов и афроамериканцев присоединиться к компании. Форд эффективно собрал новый американский автомобиль среднего класса, что сделало компанию Ford Motor одной из первых американских компаний, отражающих растущее разнообразие Соединенных Штатов.

Заметив ежедневный рост разнообразия компании, Форд понял, что ей необходимо стратегически и эффективно справляться с разнообразной рабочей силой, чтобы ее стратегия выполнения работала на благо компании. Таким образом, Ford осознал некоторые меры, которые, по их мнению, сохранят, а также привлекут новые разнообразные правила для персонала, и успешно применяет принцип разнообразия в исполнении и управлении. Эти меры включали признание Ford Motors своей концепции глобального разнообразия «Разнообразие и инклюзивность», некоторые стратегии которой выделены и объяснены ниже:

Global Diversity Vision at Ford- Видение разнообразия и инклюзивности Ford заключается в сохранении разнообразия и инклюзивной среды. Чтобы воплотить в жизнь свое видение и стратегию Ford Motors, компания определила 5 стратегических направлений, в которых задействованы: (Стратегические направления, 2013 г.)
Diverse Workforce - Наем людей со всего мира, независимо от их расы, пола, этнической принадлежности, возраста, инвалидности, которые посвятили бы их истории успеха компании.
Respectful and Inclusive Work Environment- Рабочая среда, в которой никто не остается в стороне, а все участвуют в процессе принятия решений, а также в обмене мнениями. Взаимное уважение к культурным убеждениям и личности каждого человека видится и верится.
Leading the Way - Гарантировать, что Ford Motors стоит «на вершине таблицы» над другими уважаемыми компаниями, сделав шаг вперед от них в целом с точки зрения разнообразия рабочих мест и производительности.
Work life Integration- Эта интеграция включает в себя сотрудников, которые делают выбор, а также контролируют свои жизненные вызовы для достижения своих целей. Заметив влияние стратегии интеграции трудовой жизни, компания проследила благоприятную рабочую среду, в которой работники могут успешно совмещать личную жизнь с трудовой, отныне побуждая их работать продуктивно, эффективно и результативно.
External Partnerships - Компания Ford Motors создала группу партнерских продаж, которая нацелена на предоставление больших скидок сотрудникам, пенсионерам и супругам соответствующих компаний-партнеров в качестве доброй воли и средства содействия разнообразию рабочих мест.

Вызовы глобального разнообразия в Ford

Компания Ford Motors столкнулась с многочисленными проблемами и с тех пор продолжала совершенствовать свои стратегии по решению этих проблем, чтобы продолжить свою историю о разнообразии рабочих мест. Ниже приведены некоторые из проблем -

Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- Одной из проблем, с которыми столкнулась компания Ford Motor, была способность эффективно сформировать структуру и наилучшие руководящие принципы, которые могли бы адаптироваться все работники, принадлежащие к разным религиозным убеждениям, и которые могли бы принять и следовать независимо от их убеждений. На преодоление потребовалось некоторое время, так как работники тоже не могли понять, как работать со своей верой и одновременно поддерживать других с другой верой.
Developing Solutions and New Strategies - Одна из основных задач ford - постоянно разрабатывать новые решения и стратегии разнообразия для управления разнообразием рабочих мест, а также открывать новые и эффективные методы работы.
To be Fair to all - Ford Motors прилагает блестящие усилия для решения проблемы открытости и справедливости по отношению ко всем работникам, предоставляя всем сотрудникам равные возможности для реализации своего потенциала в различных ролях, которые они играют.
Effective Diversity Education - Эффективное обучение работников разнообразию и его практическим аспектам было одной из задач ford, поскольку компания стремится обеспечить успешное выполнение разнообразия.

Инструменты управления разнообразием в Ford

Чтобы успешно управлять разнообразным персоналом, а также продолжать спонсировать свою инициативу по разнообразию, Ford Motors организовал различные встречи и информационные группы, цель которых - обучать и служить инструментом для решения проблем разнообразия, а также помогать сотрудникам в повседневной деятельности как на работе, так и в личной жизни. Чтобы упомянуть лишь некоторые, некоторые из групп кратко кратко изложены следующим образом:

Disabled Employees (FEDA) - FEDA стремится обеспечить сотрудникам с ограниченными возможностями гибкую и комфортную рабочую среду, предоставляя им необходимые ресурсы и сетевые инструменты.
Employee Resource Groups (ERGs)- Эта группа является совместной ресурсной группой сотрудников, спонсируемой корпорацией. Это оказывает поддержку сети и способствует профессиональному развитию сотрудников.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- Группа твердо поддерживает политику компании по обеспечению равных возможностей трудоустройства. Он обеспечивает сетевое взаимодействие и поддерживает свободу выбора сотрудников.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)- Группа была сформирована с 1994 года, чтобы способствовать лидерству и развитию с помощью консультаций и диалогов о разнообразии с руководством высокого уровня. Он также организует семинары и программы наставничества для сотрудников.
Asian Indian Association (FAIA)- Группа нацелена на развитие компетенций сотрудников, чтобы помочь им стать сильными лидерами. Он также является образцом общественной и корпоративной гражданской позиции, а также спонсирует бренд Ford.
The Interfaith Network (FIN)- FIN стремится способствовать религиозной терпимости и пониманию, миру и порядочности всех людей. Группа объединяет сотрудников любого религиозного происхождения, чтобы выразить свою веру значимым и соответствующим образом.