Разнообразие рабочих мест - реализация

Изменения - единственная константа, однако, когда дело доходит до принятия этого факта, многим людям трудно. Многие сотрудники не хотят мириться с изменениями на рабочем месте, которые принесет разнообразие. Сотрудники опасаются конкуренции, которую мотивированные люди из разных слоев общества, социального статуса и разных экономических сфер приносят с собой на рабочее место.

Работающие женщины сталкиваются с другой проблемой. Даже в современном мире ожидается, что женщины будут основными родителями, когда дело касается ухода за своими детьми. То, как они совмещают родительские обязанности с работой, часто создает трения в их семейной жизни.

Во многих случаях обнаруживалось, что самому разноплановому человеку неудобно работать в организации, которая преимущественно принадлежала к одной расе или культуре. Страх в его сознании проистекает из дискриминации и возможного возмездия.

Когда эти проблемы возникают, а они возникают, руководству необходимо занять жесткую позицию и дать четкий сигнал своим сотрудникам, что изменения обязательно произойдут, и это путь к лучшему будущему. Это послание должно быть твердым и убедительным. Персонал должен понимать, что руководство серьезно относится к разнообразию, и они поступят правильно, если последуют его примеру.

Помимо отправки убедительного сообщения, руководство может успешно реализовать разнообразие персонала, выполнив следующие действия:

• Establish Urgency - руководство должно предоставить убедительные аргументы в пользу необходимости принятия разнообразия, и что сотрудники должны рассматривать это изменение не как изменение политики, а как изменение идеологии.

• Form a Winning Team- Руководители отделов должны собраться вместе и всячески поддержать ход. Это побудит сотрудников увидеть правильную картину. Люди склонны следовать за своими менеджерами, поскольку у них больше опыта и они именно те люди, от которых можно получать информацию.

• Define Clear Vision and Strategy- Изложение четкой стратегии и расширение прав и возможностей людей с помощью видения мотивирует их и вовлекает в процесс, ориентированный на результат. Это помогает компании отслеживать вовлеченность сотрудников и успешную реализацию проекта. Для его успешной реализации необходимо установить краткосрочные цели.

Таблица сравнения стратегий разнообразия

В следующей сравнительной таблице мы попытались вкратце объяснить заметные различия между стратегиями внедрения больших и малых компаний. Мы обсудим причины этой разницы в следующей таблице -

Крупные компании	Малые компании
У них есть специальные группы ресурсов для сотрудников, которые предоставляют своим сотрудникам программы наставничества.	Персонал отдела кадров и менеджеры берут на себя ответственность направлять сотрудников.
Компании предоставляют всем своим сотрудникам равные возможности для работы и доступ к информации.	Они связываются с теми кандидатами, которые, по их мнению, идеально подходят для их желаемого профиля.
Компании принимают на работу людей с ограниченными возможностями и предоставляют им здоровое и безопасное рабочее место.	Компании не нанимают людей с ограниченными возможностями, поскольку они не чувствуют себя достаточно уверенными в том, чтобы справляться с возникающими проблемами.
Компании предоставляют сотрудникам специальные библиотеки, где они могут больше узнать о разнообразии и узнать, как их реализовать.	Менеджеры решают проблемы, связанные с разнообразием, только тогда, когда они с ними сталкиваются, в противном случае для этого не проводится обширного обучения.
Компании интенсивно вкладывают время и деньги в обучение своих сотрудников разнообразию рабочих мест.	Они не тратят деньги на обучение, а повышают осведомленность с помощью периодических семинаров.

Есть несколько важных причин, по которым крупные компании используют другой подход к разнообразию рабочего места по сравнению с небольшими компаниями. Мы собрали наиболее важные из этих различий в таблице ниже -

Крупные компании	Малые компании
Компании имеют производственные предприятия во многих странах мира.	Многие компании работают только в своей стране или в 3-4 странах.
Компании нанимают рабочих из числа коренного населения, где бы они ни находились.	Их набор ограничен одной-тремя странами.
Их рабочая сила «Разнообразие» охватывает все случаи разнообразия из-за характера их деятельности.	При приеме на работу они в основном учитывают физические возможности, пол, географическое положение.
В целом в этих компаниях работает более 400 000 человек в более чем 210 странах.	Нанимайте меньших сотрудников и из меньших регионов.
Они также сталкиваются с многочисленными проблемами из-за размера и разнообразия своей компании.	Их проблемы редки и минимальны из-за их небольшого размера и ограниченного объема работы.