ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ - การปลูกฝัง

การสร้างความเฉียบแหลมทางธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นในวันเดียว ต้องใช้ทักษะการสังเกตอย่างมาก คุณต้องทุ่มเทเวลาและความพยายามในการบรรลุวัตถุประสงค์ การหมั่นอัปเดตตัวเองเป็นกุญแจสำคัญในการเตรียมตัวให้พร้อมและมีกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จฝึกฝนทักษะความเฉียบแหลมทางธุรกิจด้วยการพูดคุยกับผู้จัดการคนอื่น ๆ ในตำแหน่งสำคัญทางธุรกิจการเข้าร่วมสัมมนาทางธุรกิจและการประชุมในอุตสาหกรรม พวกเขามักจะทำงานเชิงรุกและมุ่งหวังที่จะมีส่วนร่วมในแผนอย่างจริงจัง

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ใด ๆ ในการมุ่งสู่การเติบโตคือการเข้าใจความต้องการของตลาดปัจจุบันช่องทางการจัดหาและสภาพเศรษฐกิจ ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ สถิติธุรกิจข้อมูลประชากรเช่นจำนวนประชากรของสถานที่แนวโน้มการซื้อต้นทุนการผลิตการขายและโลจิสติกส์อื่น ๆ

การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อสร้างความเฉียบแหลมทางธุรกิจ

มีหลายครั้งที่คุณต้องมองตัวเองอย่างหนักในกระจกและถามตัวเองสองสามคำถามเกี่ยวกับการแสดงของคุณ องค์กรขนาดใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญของการจ้างคนที่ไม่เพียง แต่พยายามทุ่มเทอย่างเต็มที่ แต่ยังไตร่ตรองตนเองเมื่อพวกเขาไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

กิจกรรมต่อไปนี้ช่วยเสริมสร้างและปรับปรุงการคิดเชิงวิพากษ์ของพนักงานใน บริษัท ในการทำตามขั้นตอนทั้งหมดคุณต้องเข้าถึงงบการเงินของ บริษัท ของคุณ

สำหรับรายละเอียดที่เหลือคุณสามารถใช้ข้อมูลอ้างอิงต่อไปนี้ -

อ้างอิง	ข้อมูลหาได้ที่นี่
Company’s website	รายงานประจำปีจดหมายถึงผู้ถือหุ้นรายงานรายไตรมาส สื่อที่เกี่ยวข้องกับรายได้และสื่อเผยแพร่ การนำเสนอและสัมมนาของนักลงทุน ข่าวประชาสัมพันธ์
finance.yahoo.com	ประสิทธิภาพของหุ้นและประสิทธิภาพของหุ้นเปรียบเทียบ เมตริกหุ้น (EG, PE Ratio, มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด) การเปรียบเทียบ บริษัท เรื่องข่าว งบการเงิน

เงินสด

อย่างที่เราทราบกันดีว่าเงินสดเป็นเชื้อเพลิงในการทำงานของเครื่องจักรทางธุรกิจทั้งหมด ก่อนที่จะทำความเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงใดสามารถนำมาสู่ช่องใดได้คุณต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าตัวเลขมีสถานะเป็นอย่างไรตั้งแต่สองสามปีที่ผ่านมาจนถึงปัจจุบัน ตารางต่อไปนี้จะช่วยให้คุณรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นมากมายในเรื่องนั้น

Fill up this table with the data needed −

(คอลัมน์“ รายละเอียดที่จำเป็น” จะบอกแหล่งที่มาของข้อมูล)

เมตริก	รายละเอียดที่จำเป็น	ปีนี้	ปีที่แล้ว	2 ปี
Cash on Hand	สมดุล
Securities	สมดุล
Cash + Securities as % of Revenues
Cash from Operations	กระแสเงินสด
Free Cash Flow = (เงินสดจากการดำเนินงาน - รายจ่ายลงทุนกระแสเงินสด)	กระแสเงินสด
Days Inventory Outstanding (DIO) = (สินค้าคงคลัง / (ต้นทุนขาย / 365)	รายได้และความสมดุล
Days Sales Outstanding (DSO) = (ลูกหนี้ / (รายได้ / 365)	รายได้และความสมดุล
Days Payables Outstanding (DPO) = (เจ้าหนี้ / (ต้นทุนขาย / 365)	รายได้และความสมดุล
Cash Conversion Cycle = DIO + DSO - คพ

Based on the information collected above, answer the following questions −

• จากมุมมองของเงินสด บริษัท ของคุณรักษาเงินสดจำนวนมากไว้ในบันทึกหรือไม่? จะจัดการกับโครงการที่เกี่ยวข้องกับเงินสดน้อยกว่าได้อย่างไร?

• บริษัท ของคุณใช้เงินสดเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ตามความต้องการให้กับซัพพลายเออร์และลูกค้าได้เร็วเพียงใด พิจารณาจากกระแสเงินสดว่าจะต้องทำอย่างไรดีหรือปรับปรุงผลการดำเนินงานเพื่อรักษากำไรในอนาคต?

• ระบุแนวโน้มล่าสุดในเมตริกเงินสดของ บริษัท ของคุณ

• บริษัท แบ่งปันอะไรกับสาธารณะเกี่ยวกับต้นทุนของเงินทุนอัตราอุปสรรค์หรือผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น?

• โปรดทราบว่างบกระแสเงินสดของ บริษัท ในปัจจุบันแหล่งที่มาหลักและการใช้เงินสดคืออะไร เส้นต้นทุนหลัก ๆ เช่นการจ่ายดอกเบี้ยมีผลต่อกลยุทธ์ของ บริษัท และความท้าทายในปัจจุบันอย่างไร

• เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณกับผลงานของคู่แข่งที่แข็งแกร่งที่สุดเทียบกับเงินสด

• โปรดทราบว่าสถานการณ์เงินสดของ บริษัท ในปัจจุบันผลิตภัณฑ์และบริการใดที่คุณคิดว่าจะให้ประโยชน์สูงสุด

ผลกำไร

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะต้องติดตามว่า บริษัท ของคุณสร้างรายได้ได้มากเพียงใดเมื่อเทียบกับความพยายามเวลาและค่าใช้จ่ายที่ลงทุนไปกับการผลิต ตารางต่อไปนี้จะให้คำอธิบายที่ถูกต้องเกี่ยวกับกำไรของ บริษัท ของคุณ

Fill up this table with the data needed −

(คอลัมน์“ รายละเอียดที่จำเป็น” จะบอกแหล่งที่มาของข้อมูล)

เมตริก	รายละเอียดที่จำเป็น	ปีนี้	ปีที่แล้ว	2 ปี
Gross Profit Margin (กำไรขั้นต้น / รายได้) × 100	รายได้
Operating Profit Margin (กำไรจากการดำเนินงาน / รายได้) × 100	รายได้
Net Profit Margin (กำไรสุทธิ / รายได้) × 100	รายได้
Profit Margin	รายได้
Diluted Earnings Per Share	รายได้
Operating Ratio (SG&A / รายได้รวม) × 100	รายได้
Benefit Ratio (Payers) (ผลประโยชน์จ่าย / เบี้ยประกันภัย) × 100	รายได้
Other Cost (if any) mentioned as % อายุการขาย	รายได้

Based on the information collected above, answer the following questions −

• สินค้าและบริการที่ บริษัท ของคุณจัดหาให้มีลักษณะเฉพาะหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นมันส่งผลให้กำไรสูงหรือต่ำ? องค์ประกอบใดบ้างที่ส่งผลต่ออัตรากำไรของ บริษัท ของคุณ

• ระบุแนวโน้มในเมตริกกำไร

• บริษัท ของคุณแบ่งปันอะไรกับสาธารณชนเกี่ยวกับยอดขายปริมาณการจัดการต้นทุนและการประหยัดจากขนาด

• ระบุต้นทุนและรายการหลักทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อกำไรของ บริษัท ของคุณหลังจากผ่านงบกำไรขาดทุน มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของ บริษัท และความท้าทายในปัจจุบันอย่างไร

• เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณกับผลงานของคู่แข่งที่แข็งแกร่งที่สุดในแง่ของผลกำไร

• คำนึงถึงสถานการณ์เงินสดของ บริษัท ในปัจจุบันผลิตภัณฑ์และบริการใดที่คุณจะให้ประโยชน์สูงสุด

สินทรัพย์

บริษัท ที่แข็งแกร่งจะมีการลงทุนในสินทรัพย์จำนวนมาก การลงทุนในสินทรัพย์ของ บริษัท ของคุณจะบอกคุณได้ว่ากราฟการเติบโตของพวกเขาจะเป็นอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าและทิศทางที่พวกเขากำลังมุ่งหน้าไป

Fill up this table with the data needed −

(คอลัมน์“ รายละเอียดที่จำเป็น” จะบอกแหล่งที่มาของข้อมูล)

เมตริก	รายละเอียดที่จำเป็น	ปีนี้	ปีที่แล้ว	2 ปี
สภาพคล่อง - ความแข็งแกร่งของสินทรัพย์
Current Ratio (สินทรัพย์หมุนเวียน / หนี้สินหมุนเวียน)	สมดุล
Equity Ratio (ส่วนของผู้ถือหุ้น / สินทรัพย์รวม) × 100	สมดุล
ผลผลิต - การใช้ประโยชน์สินทรัพย์
Return on Assets (รายได้สุทธิ / สินทรัพย์รวม) × 100	รายได้และความสมดุล
Return on Equity (รายได้สุทธิ / ส่วนของผู้ถือหุ้นทั้งหมด) × 100	รายได้และความสมดุล
Return on Invested Capital 100 * (รายได้สุทธิ - เงินปันผล) / (หนี้ระยะยาว + ส่วนของผู้ถือหุ้นทั้งหมด)	รายได้และความสมดุล

Based on the information collected above, answer the following questions −

• จากมุมมองของสินทรัพย์ทรัพย์สินหลักของ บริษัท ของคุณคืออะไร? บริษัท ของคุณได้รับทรัพย์สินที่มีอย่างไรและเปรียบเทียบกับสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร สภาพคล่องของ บริษัท เป็นอย่างไร?

• อธิบายว่าเมตริกสินทรัพย์ของ บริษัท ของคุณเกี่ยวข้องกับแนวโน้มกำไรและเงินสดในปัจจุบันอย่างไร

• บริษัท ของคุณแบ่งปันอะไรกับสาธารณชนเกี่ยวกับกลยุทธ์เกี่ยวกับการจัดการสินทรัพย์การกระจุกตัวการจัดหาภายนอกและนวัตกรรม

• รายการโฆษณาหลักของ บริษัท ของคุณมีอะไรบ้างที่ส่งผลต่อความแข็งแกร่งของสินทรัพย์และการใช้ประโยชน์ อ่านงบดุลของ บริษัท และทำความเข้าใจว่ากลยุทธ์และความท้าทายในปัจจุบันคืออะไร?

• เปรียบเทียบประสิทธิภาพของ บริษัท ของคุณกับผลการดำเนินงานของ บริษัท คู่แข่งที่แข็งแกร่งที่สุดในด้านสินทรัพย์

• การสนทนาหรือการเสนอขายของคุณเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณจะแตกต่างกันอย่างไรหลังจากความรู้นี้และผลิตภัณฑ์และบริการใดที่คุณต้องการนำเสนอตามคำตอบเหล่านี้

การเจริญเติบโต

บริษัท ที่หยุดนิ่งคือ บริษัท ที่หายไป บริษัท ควรมองหาการเติบโตในอนาคตอยู่เสมอเนื่องจากคู่แข่งรายใหม่มักจะมาถึงที่เกิดเหตุเพื่อกินเป็นพายที่เลื่องลือ นอกจากนั้นความชอบของลูกค้ายังคงเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ นอกจากนี้ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นอาจลดผลกำไรด้วยสินทรัพย์และต้นทุนที่น้อยลง

Fill up this table with the data needed

(คอลัมน์“ รายละเอียดที่จำเป็น” จะบอกแหล่งที่มาของข้อมูล)

เมตริก	รายละเอียดที่จำเป็น	ปีนี้	ปีที่แล้ว	2 ปี
Top Line (Revenues) ([ปีนี้ / ปีที่แล้ว] - 1) × 100	รายได้
Bottom Line (Net Profit) ([ปีนี้ / ปีที่แล้ว] - 1) × 100	รายได้
EPS (Diluted Earnings per Share) ([ปีนี้ / ปีที่แล้ว] - 1) × 100	รายได้
Other Key Metric: ([ปีนี้ / ปีที่แล้ว] - 1) × 100	รายได้

Based on the information collected above, answer the following questions −

• บริษัท ของคุณเติบโตหรือไม่? มีการแย่งส่วนแบ่งการตลาดจาก บริษัท อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกันหรือไม่? เป็นการลงทุนในตลาดใหม่ ๆ หรือไม่?

• อธิบายปัจจัยความเสี่ยงของ บริษัท ของคุณและปัจจัยภายนอกใดบ้างเช่นกฎระเบียบอัตราแลกเปลี่ยนอัตราภาษีความผันผวนของตลาดหุ้น ฯลฯ บริษัท มีความอ่อนไหวมากที่สุด?

• ระบุและอธิบายแนวโน้มใด ๆ ในเมตริกการเติบโต

• ตรวจสอบประสิทธิภาพราคาหุ้นของ บริษัท ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ค้นหาบริบทที่คุณสามารถทำได้เพื่อเลื่อนขึ้นหรือลงที่สำคัญในหุ้น อะไรทำให้นักลงทุนซื้อหรือขายหุ้นในเวลานั้น?

• ผู้บริหารของ บริษัท พูดอะไรต่อสาธารณะเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขาเกี่ยวกับการเติบโต?

• พิจารณาคำถามเดียวกันเกี่ยวกับช่วงเวลาระหว่างกาลใด ๆ นับตั้งแต่สิ้นปีบัญชีล่าสุดของ บริษัท

• เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของ บริษัท และลำดับความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตกับ บริษัท เปรียบเทียบที่สำคัญอย่างน้อยหนึ่ง บริษัท

• ระบุผลกระทบของคุณ - ข้างต้นจะส่งผลต่อการสนทนาหรือการเสนอขายของคุณกับ บริษัท นี้อย่างไร คุณจะนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการใดตามคำตอบเหล่านี้

คน

ธุรกิจมักขึ้นอยู่กับตลาดที่ต้องการหรือต้องการผลิตภัณฑ์ของตน หากไม่มีฐานลูกค้าประจำจะไม่มีธุรกิจใดสามารถจัดการเพื่อรักษาความสำเร็จครั้งแรกได้ ดังนั้นจึงควรศึกษารูปแบบและแนวโน้มการซื้อที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าเสมอ

คำถามต่อไปนี้จะช่วยให้คุณสามารถประเมินการยอมรับลูกค้าของ บริษัท ของคุณได้อย่างถูกต้อง -

• อธิบาย บริษัท นี้โดยทั่วไปจากมุมมองของผู้คน ใครคือคนสำคัญ? วัดความสำเร็จด้วยวิธีใดและเหตุใดจึงเลือกเมตริกเหล่านี้เป็นพิเศษ

• ระบุและเชื่อมโยงแนวโน้มของผู้คนกับกำไรเงินสดและทรัพย์สิน

• ผู้บริหารของ บริษัท พูดอะไรต่อสาธารณะเกี่ยวกับการคืนทุนให้กับผู้ถือหุ้นนวัตกรรมความน่าเชื่อถือประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎระเบียบความสามารถในการทำกำไร

• เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของ บริษัท และลำดับความสำคัญกับ บริษัท คู่แข่ง

• ข้อมูลที่ได้รับจากการวิเคราะห์นี้จะส่งผลต่อการสนทนาหรือการเสนอขายของคุณกับ บริษัท นี้อย่างไร