ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ - ความเชี่ยวชาญ

พารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุดบางประการในการวัดผลการดำเนินงานของ บริษัท นั้นเชื่อมโยงกับมาตรการป้องกันล่วงหน้าและการตัดสินใจล่วงหน้า บริษัท เติบโตขึ้นจากผู้จัดการที่สามารถตัดสินใจได้อย่างทันท่วงทีโดยถามคำถามที่ชัดเจนและชัดเจนว่าพวกเขาตระหนักถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วโลกหรือไม่และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีความหมายอย่างไรสำหรับพวกเขาคู่แข่งและลูกค้า

พวกเขาควรจะสามารถกำหนดปัจจัยที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการใน บริษัท ที่เติบโตอย่างยั่งยืนและสามารถทำกำไรได้ในระยะยาว บางคนเป็น -

Sales	ปริมาณสินค้า / บริการที่ซื้อจาก บริษัท ผ่านช่องทางและร้านค้าต่างๆ
Profit	จำนวนรายได้ที่ บริษัท สร้างขึ้นเมื่อเทียบกับจำนวนเงินที่ลงทุนในการพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์
Inventory	สต็อกสินค้าและเงินสดที่ บริษัท เก็บไว้เพื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ใกล้เข้ามาเช่นอุปสงค์หรือวิกฤต
Time to market	การกำหนดเวลาในการเริ่มต้นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และระยะเวลาที่ควรโฆษณาและวางตลาด
Expenses	ค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท ภายใต้หัวต่างๆ
Employees hired	จำนวนคนทั้งหมดในเจ้าหน้าที่
Employees trained	จำนวนพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรม "bootcamp" เบื้องต้นและการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นกระบวนการในภายหลัง
Cost of training	การจ่ายเงินให้กับองค์กรฝึกอบรมอื่น ๆ สำหรับการฝึกอบรมพนักงานของ บริษัท
Turnover Measures	เปรียบเทียบปริมาณผลผลิตกับจำนวนเงินลงทุน
Predict the future	มีวิสัยทัศน์แห่งอนาคตตามแนวโน้มปัจจุบันและการศึกษาตลาด
Political decisions	เด่นชัดมากขึ้นในรัฐบาลทุนนิยมซึ่งการตัดสินใจครั้งสำคัญอาจได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ต่างๆ
Changes in government	การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เกิดขึ้นโดยรัฐบาลใหม่
Changes in the economy	เศรษฐกิจโลกยังมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ บริษัท เป็นวิธีใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท มีสถานะอยู่ทั่วโลก
Readiness rate	วัดได้จากเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นของพนักงานที่สำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรมเกี่ยวกับงาน