ความเฉียบแหลมทางธุรกิจสำหรับ HRS
ฝ่ายบุคคลร่างนโยบายของ บริษัท ออกแบบกฎระเบียบและข้อบังคับของพนักงานและรับสมัครพนักงานที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ในช่วงปลายเดือนมีการขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากให้ความสนใจอย่างจริงจังในวิธีการดำเนินธุรกิจเพื่อที่พวกเขาจะได้เข้าใจลักษณะงานที่แน่นอนและสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานนั้น
วันนั้นหายไปแล้วเมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพิ่งเปลี่ยนหัวจดหมายและชื่อของ บริษัท จากชุดนโยบายและข้อบังคับที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ขณะนี้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคาดว่าจะร่างชุดนโยบายใหม่โดยขึ้นอยู่กับรูปแบบการทำงานของ บริษัท และในบางครั้งแม้แต่แต่ละแผนก
มีบางกรณีของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ร่างชุดนโยบายที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงสำหรับพนักงานเฉพาะที่มีความชอบในการทำงานที่แตกต่างกัน กับEqual Opportunity Provider การเคลื่อนไหวถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางจำเป็นต้องมีการดำเนินการเชิงรุกและออกแบบชุดกฎเกณฑ์และกระบวนการทำงานเฉพาะสำหรับพนักงานที่มีความสามารถซึ่งมีความสามารถแตกต่างกัน
เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรียนรู้ความเฉียบแหลมทางธุรกิจพวกเขาจะเริ่มคิดถึงวิธีการรับสมัครของพวกเขาที่จะส่งผลกระทบต่อผลงานของ บริษัท โดยรวม มันจะทำให้พวกเขาได้รับแนวคิดเช่นการจัดการเงินสดการลดการฉ้อโกงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการทำความเข้าใจการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้น
ซึ่งแตกต่างจากที่ Southwest Airlines HR หลายคนที่ทำงานกับองค์กรอื่น ๆ ไม่ได้รับการศึกษาเกี่ยวกับการมอง the big picture. นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาไม่เข้าใจว่างานของพวกเขาต้องการอะไร พวกเขาไม่เห็นความเชื่อมโยงระหว่างการกระทำและผลกระทบระยะยาวของการกระทำเหล่านี้ ความแตกต่างเหล่านี้ในการกระทำและผลลัพธ์สุดท้ายเมื่อคูณด้วยพนักงานหลายพันคนสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นความพ่ายแพ้ที่แท้จริงสำหรับ บริษัท