ผู้จัดการระดับกลาง - ลักษณะของทีม
แนวคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังการสร้างทีมมักจะเป็นการส่งมอบที่มีคุณภาพภายในกำหนดเวลา Team Buildingเป็นผลมาจากกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดี ควรสร้างทีมด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
การวางแผนทีม
การวางแผนทีมเป็นขั้นตอนที่สำคัญอย่างหนึ่งของการสร้างทีมและเกี่ยวข้องกับการประเมินเบื้องต้นของทีมวัตถุประสงค์และสมาชิกในทีมก่อนการสร้าง หากไม่มีการวางแผนทีมอย่างเพียงพอแม้แต่นักแสดงที่มีความสามารถและเก่งก็ไม่สามารถรวมกันเป็นทีมได้และคาดว่าจะแสดงในลักษณะร่วมกันและสนับสนุนซึ่งกันและกัน
การประเมินทีม
การประเมินทีมหมายถึงงานในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของทีมระบุข้อดีและข้อเสียของสมาชิกในทีมแต่ละคนและวิธีที่สมาชิกเหล่านี้มีส่วนร่วมในความพยายามของทีมโดยรวมหลังจากที่พวกเขารวมตัวกันแล้ว นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลในความพยายามเป็นทีม
พันธกิจ
ในการกำหนดพื้นฐานสำหรับสมาชิกในทีมผู้จัดการระดับกลางควรกำหนดพันธกิจเฉพาะของแผนกการจัดการระดับกลางหรือส่วนงาน ภารกิจของทีมใด ๆ ช่วยในการระบุและกำหนดแนวความคิดเกี่ยวกับจุดประสงค์ร่วมกันที่รวมสมาชิกในทีมเข้าด้วยกันเป็นองค์กรเดียว
คำแถลงพันธกิจนี้มักใช้ร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมเพื่อให้พวกเขาทราบถึงจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของทีม ทีมที่ปฏิบัติงานโดยไม่มีภารกิจจะถูกมองว่าเป็นคนที่มีความเป็นตัวของตัวเองซึ่งมีความต้านทานในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงตามกาลเวลา
ภารกิจเดียวเป้าหมายที่แตกต่างกัน
คนมักจะสับสนระหว่าง Mission และ Goal. พวกเขาคิดว่าทั้งคู่มีความหมายเหมือนกันอย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงเสมอไปโดยเฉพาะในกรณีของทีม ตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมทุกคนจะได้รับเป้าหมายของแต่ละบุคคลซึ่งพวกเขาต้องบรรลุเพื่อให้ภารกิจของทีมโดยรวมสำเร็จลุล่วง
ภารกิจคือวัตถุประสงค์สุดท้ายของทีมและเป้าหมายคือเหตุการณ์สำคัญในการเดินทางเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์สุดท้าย ผู้จัดการระดับกลางควรกำหนดเป้าหมายที่หลากหลายสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมเพื่อทำภารกิจของทีมร่วมกัน ด้วยเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างถูกต้องทีมควรร่วมกันก้าวไปสู่ความสำเร็จของภารกิจ
คุณธรรมของความรับผิดชอบ
สมาชิกในทีมแต่ละคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่องานและหน้าที่ต่างๆในทีม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทีมเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับสมาชิกในทีมที่จะต้องเป็นเจ้าของความรับผิดชอบของตน
นอกจากนี้ยังมีความสำคัญเท่าเทียมกันที่พวกเขาเรียนรู้ที่จะทำงานควบคู่กับสมาชิกจากแผนกอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทีมและยืมความเชี่ยวชาญของพวกเขา โดยทั่วไปคนงานจากพื้นที่ทำงานอื่น ๆ จะทำงานได้ดีในทีมธุรกรรม
ความสำคัญของการติดตาม
การติดตามความคืบหน้าของสมาชิกในทีมต่างๆตลอดจนทั้งทีมภายในกรอบเวลาที่กำหนดจะช่วยให้ผู้จัดการระดับกลางสามารถเข้าถึงและวิเคราะห์ผลผลิตและประสิทธิภาพของเป้าหมายของทีมได้
สิ่งนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมทราบว่ามีผู้ผิดนัดหรือไม่ที่ไม่บรรลุเป้าหมายภายในเวลาที่กำหนดและเป้าหมายใดที่ทีมยังไม่บรรลุ รายงานความคืบหน้าและจุดตรวจควรรวมไว้ในบันทึกการติดตาม
มีความยืดหยุ่น
ไม่จำเป็นที่ทีมจะต้องมีหัวหน้าทีมแบบถาวร บุคคลที่มีบทบาทนี้อาจแตกต่างกันไปตามความต้องการในการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ในขณะที่ผู้จัดการระดับกลางก้าวหน้าในอาชีพการงานเวลาจะมาถึงอย่างแน่นอนเมื่อพวกเขาจะต้องสืบทอดและรับหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำ
เนื่องจากลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่คาดเดาไม่ได้และหลีกเลี่ยงไม่ได้ผู้บริหารระดับกลางจะพิจารณาความเป็นไปได้ทั้งหมดและจัดทำแผนฉุกเฉินต่างๆเสมอ พวกเขาตระหนักดีว่าการเข้มงวดกับกำหนดเวลาและปัจจัยอื่น ๆ มี แต่จะทำให้เป้าหมายหยุดนิ่ง
นั่นคือเหตุผลที่พวกเขามักจะเปิดกว้างสำหรับแนวคิดในการเป็นพันธมิตรกับหน่วยงานภายนอก เนื่องจากจะนำทีมไปสู่การบรรลุภารกิจของตน สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อทีมเสร็จสิ้นด้วยการระบุกระบวนการวางแผนภายใน เช่นเดียวกับธุรกิจคุณต้องร่วมมือกับสมาชิกในทีมของคุณ ความร่วมมือระยะยาวเกิดขึ้นในลักษณะนี้