การออกเสียงความเป็นผู้นำ

เนื่องจากผู้จัดการระดับกลางคาดว่าจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทีมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงจะต้องฝึกฝนคุณภาพของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในตัวพวกเขาซึ่งจะทำให้ผู้จัดการระดับกลางเป็นแนวทางในทีมในฐานะผู้นำที่ยอดเยี่ยม .

ไม่มีใครเป็นผู้นำโดยกำเนิด

การอภิปรายและการโต้แย้งหลายครั้งมักดำเนินการเกี่ยวกับผู้นำ แต่บุคคลไม่ได้เกิดมาพร้อมกับคุณสมบัติของผู้นำเท่านั้น มันไม่ง่ายอย่างนั้น ทุก ๆ ครั้งบางคนได้รับผลกระทบอย่างมากจากสถานการณ์และพวกเขาเติบโตและพัฒนาเป็นผู้นำตั้งแต่อายุยังน้อย แต่ก็เป็นเหตุการณ์ที่หายากมาก มีเพียงไม่กี่คนที่เกิดมาพร้อมกับลักษณะของผู้นำตามธรรมชาติ แต่หากความสามารถนี้ไม่ได้รับการส่งเสริมและหล่อหลอมความสามารถนี้จะลดน้อยลงในที่สุด ในการที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำบุคคลจะต้องได้รับการหล่อหลอมและพัฒนาทักษะและประสบการณ์ให้เฉียบคม มันเหมือนกันในครอบครัวเช่นเดียวกับในองค์กร

ผู้บริหารควรเริ่มทำความเข้าใจว่า 'ผู้นำที่เกิดมาบริสุทธิ์' เป็นตำนานและเมื่อพวกเขาพูดเช่นนั้นผู้จัดการระดับกลางก็จะเริ่มเชื่อเช่นกันว่าประสิทธิภาพของผู้นำนั้นถูกกำหนดโดยความมั่นใจทักษะที่กำหนดและความภาคภูมิใจในตนเอง ผู้ที่ต้องการบรรลุเป้าหมายในชีวิตและมีความสามารถในการลดจุดอ่อนของตนมีศักยภาพมหาศาลในการเป็นผู้นำที่แท้จริง

และตามคำกล่าวที่ว่า -“ การทำงานหนักมักเอาชนะความสามารถ” ในทำนองเดียวกันผู้นำที่แข็งกระด้างและมีประสบการณ์ทางโลกมากพอจะดีกว่าผู้ที่มีความสามารถเพียงอย่างเดียวเนื่องจากผู้นำทั่วโลกมีศักยภาพและความสามารถในการเติบโตอย่างต่อเนื่องและก้าวไปสู่ระดับถัดไปตามลำดับชั้น

ประเภทของพลังงาน

โดยทั่วไปผู้นำสามารถแสดงอำนาจทั้งสามประเภทนี้ได้ -

• อำนาจที่มุ่งเน้นการข่มขู่
• ได้รับพลังที่มุ่งเน้น
• พลังที่มุ่งเน้นความจริงใจ

อำนาจที่มุ่งเน้นการข่มขู่

ผู้นำที่สนใจในการควบคุมทีมโดยสมบูรณ์มักใช้อำนาจที่มุ่งเน้นการข่มขู่ ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขามักจะอยู่ภายใต้เมฆแห่งความไม่มั่นคงที่พวกเขาอาจสูญเสียโอกาสในการเติบโตหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามผู้นำของพวกเขา

หนึ่งในกลวิธีที่สร้างความกลัวที่พบบ่อยที่สุดซึ่งผู้จัดการที่มีพฤติกรรมหลอกลวงใช้คือทำให้สมาชิกในทีมของพวกเขาสูญเสียความรู้สึกในการเป็นสมาชิกภายในทีม ด้วยเหตุนี้ผลของการ 'ไม่เชื่อฟังผู้นำของพวกเขา' ทำให้สมาชิกในทีมข่มขู่

สมาชิกในทีมกลัวที่จะแบ่งปันความคิดเห็นกับรุ่นพี่เพราะกลัวว่าจะเกิดความเสียหายต่ออาชีพของพวกเขา

ได้รับพลังที่มุ่งเน้น

ผู้นำที่ใช้อำนาจที่มุ่งเน้นผลกำไรยังสนใจที่จะควบคุมทีม อย่างไรก็ตามพวกเขาใช้วิธีการที่ละเอียดกว่ามากในการบรรลุสิ่งนี้ พวกเขาเชื่อในคำว่า "คุณเกาหลังของฉัน ฉันเกาคุณ” ปรัชญาในการเข้ากับเพื่อนร่วมทีม

หมายความว่าหากสมาชิกในทีมของพวกเขาทำสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการของพวกเขาผู้จัดการก็จะพิจารณาการทำงานหนักและความพยายามของพวกเขาและลงเอยด้วยการทำบางสิ่งเพื่อตอบแทนพวกเขา กล่าวโดยย่อก็คือ "การแลกเปลี่ยนความโปรดปราน" แบบเดิม ๆ แม้ว่าจะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพก็ตาม

เช่นเดียวกับผู้นำที่สร้างความกลัวผู้นำประเภทนี้ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่ได้รับจากสมาชิกในทีมต่อกันและกันและใช้ประโยชน์จากพื้นที่เฉพาะเช่นความปรารถนาทางอารมณ์ของพนักงานการเติบโตในอาชีพการงานสถานะที่สูงขึ้น ฯลฯ เพื่อให้พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาอาจทำได้ ได้รับมอบหมายก่อนหน้านี้หรือได้รับคำสั่งไม่ให้ทำ

พลังที่มุ่งเน้นความจริงใจ

คนเหล่านี้คือผู้นำที่สร้างอำนาจผ่านการติดต่อกับผู้คนอย่างจริงใจและตัดสินใจโดยคำนึงถึงคุณธรรม ผู้จัดการที่จริงใจเป็นที่ชื่นชอบและเคารพโดยสมาชิกส่วนใหญ่ในทีมเนื่องจากการตัดสินใจของพวกเขาขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และข้อมูลที่โปร่งใสเมื่อเทียบกับผู้จัดการประเภทอื่น ๆ ที่มีการติดต่อลับๆกับผู้คน

ผู้นำเหล่านี้สร้างแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมทีมมุ่งมั่นในหน้าที่การงาน เนื่องจากลักษณะของความเป็นผู้นำที่เปิดกว้างและชัดเจนและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมายทำให้พวกเขาได้รับผลผลิตมากมายจากเพื่อนร่วมทีมซึ่งแตกต่างจากผู้จัดการที่มีรูปแบบการใช้อำนาจแบบอื่นซึ่งจัดการพนักงานและฝึกทบทวนการปฏิบัติงานที่มีอคติของผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้นำที่มุ่งเน้นความจริงใจประสบความสำเร็จในการสร้างความผูกพันระยะยาวกับคนที่ทำงานด้วยและได้รับความไว้วางใจจากทีมงานได้เร็วขึ้น ผู้นำเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การบริการมีความน่าเชื่อถือและได้รับความเคารพอย่างมากจากสมาชิกในทีมของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่อยู่ในทีมอื่น ๆ ด้วย

สรุป

ในบทช่วยสอนนี้เราได้อธิบายว่าผู้จัดการระดับกลางที่ดีต้องเป็นผู้นำทีมที่ดี ผู้จัดการระดับกลางที่ดีถามตัวเองหลังจากบรรลุเป้าหมายแล้วว่ามีอะไรอีกในรูปแบบของเป้าหมายที่ใหญ่กว่าที่พวกเขาสามารถบรรลุได้หรือไม่

ผู้จัดการระดับกลางรู้สึกว่าพวกเขาเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้นอีกขั้นหนึ่งเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาก้าวข้ามอุปสรรค พวกเขามองว่าอุปสรรคหรืออุปสรรคใด ๆ เป็นความท้าทายในเส้นทางการได้รับความรู้ใหม่ซึ่งพวกเขาจะใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายในที่สุด เมื่อใดก็ตามที่มีอุปสรรคเกิดขึ้นผู้จัดการระดับกลางมักจะใช้ความคิดสร้างสรรค์ความสามารถในการปรับตัวและจินตนาการของตนเพื่อหาทางออก