ผู้จัดการระดับกลาง - ประเภท

ผู้จัดการที่แท้จริงแสดงพลังที่เกิดจากความจริงใจเสมอ ผู้นำประเภทอื่น ๆ อาจใช้วิธีการที่น่ากลัวเช่นblackmailing, intimidating, power abuseฯลฯ และได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วกว่า แต่ผลลัพธ์เหล่านี้ไม่มีความทนทานในระยะยาว นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการเหล่านี้ไม่สามารถสร้างความไว้วางใจให้กับลูกน้องและมักจะไม่ชอบสมาชิกในทีม ไม่ใช่เรื่องง่ายในการเป็นผู้จัดการหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างที่เป็นอยู่ แต่การตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีคนทำโดยไม่ใช้กลวิธีที่บิดเบือนเป็นศิลปะ

ประเภทของผู้จัดการระดับกลาง

มีลักษณะและลักษณะสำคัญบางประการที่มักพบในผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสูงสุดและผู้จัดการระดับกลางบางรายที่ทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขันเหนือเพื่อนร่วมงานในสายอาชีพและโปรไฟล์งานเดียวกัน

เราสามารถมีผู้จัดการระดับกลางประเภทต่อไปนี้ตามลักษณะสำคัญของพวกเขา -

• ผู้จัดการระดับกลางที่มีวิสัยทัศน์
• ผู้จัดการที่มีความสามารถด้านกลยุทธ์และการวางแผน
• ผู้จัดการระดับกลางที่เป็นที่ปรึกษาที่ดี
• ผู้จัดการระดับกลางที่ซื่อสัตย์
• ผู้จัดการด้านการสื่อสารและมีน้ำใจ
• การจัดการความสมดุลระหว่างมืออาชีพและชีวิตส่วนตัว
• ผู้จัดการที่เป็นนักคิดเชิงนวัตกรรม
• ผู้จัดการระดับกลางมุ่งมั่นที่จะมีจิตใจที่ชนะ

ตอนนี้ให้เราพูดคุยและทำความเข้าใจลักษณะหรือลักษณะที่กล่าวถึงข้างต้นโดยละเอียด

ผู้จัดการระดับกลางที่มีวิสัยทัศน์

ผู้จัดการที่ดีมีความสามารถในการมองเห็นภาพอนาคตและคาดการณ์ความเป็นไปได้ต่างๆ พวกเขาฝึกฝนตนเองให้มองเห็นความเป็นไปได้ที่ไกลเกินตัว เนื่องจากการมองการณ์ไกลทีมของพวกเขาจึงเป็นหนึ่งเดียวกันและเพิ่มขีดความสามารถให้สูงสุด

ผู้นำเหล่านี้มักจะรู้ล่วงหน้าเสมอว่าพวกเขาควรจะทำอะไรในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาไม่ค่อยถูกจับได้ในยามผิดและแทบไม่เคยระแคะระคายเกี่ยวกับการดำเนินการใด ๆ เพื่อนร่วมทีมที่ทำงานภายใต้การดูแลของผู้จัดการดังกล่าวจะได้รับประโยชน์จากความรู้สึกปลอดภัยที่ผู้จัดการรับรอง

พวกเขาได้รับความมั่นใจจากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรผู้จัดการของพวกเขาก็พร้อมที่จะดูแลมันเสมอ ภาวะผู้นำประเภทนี้สร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจหรือสมาชิกในทีมให้บรรลุเป้าหมายหรือปฏิบัติตามความรับผิดชอบของตน

ผู้จัดการที่วางกลยุทธ์

ความแตกต่างระหว่างการแสดงภาพและความฝันในแต่ละวันคือการแสดงภาพนำไปสู่แผนปฏิบัติได้ คนที่เห็นภาพเริ่มทำงานโดยวางวิสัยทัศน์ให้เป็นจริง อย่างไรก็ตามนักฝันวัน ๆ เอาแต่เพ้อฝันถึงช่วงเวลาที่ดีขึ้นโดยไม่ได้ทำอะไรกับมันเลย

ผู้นำที่ดีมักจะคิดล่วงหน้าเป็นขั้นเป็นตอนเมื่อต้องวางแผน พวกเขามักจะพิจารณาผลที่ตามมาผลตอบแทนและการเปลี่ยนแปลงที่สามารถเกิดขึ้นได้เพื่อเสริมสร้างทีม พวกเขาเปิดกว้าง แต่สงสัยเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เสนอใหม่และมีเพียงคำอธิบายที่ดีเท่านั้นที่ทำให้พวกเขาเชื่อมั่นเกี่ยวกับกลยุทธ์

กลยุทธ์ใด ๆ ที่ไม่มีการนำไปใช้จะไร้ผล ผู้นำชอบวางกลยุทธ์พวกเขามีความรู้สึกเร่งด่วนภายในและดำเนินการอย่างเป็นธรรมชาติเมื่อพวกเขาได้รับโอกาส แม้ว่าแผนของพวกเขาจะถูกวิพากษ์วิจารณ์ แต่ผู้นำที่ดีก็ยังอดทนพอที่จะยึดตามแผนเสมอ นี่เป็นผลมาจากความเชื่อมั่นในตัวเองและความสามารถของทีม

ผู้จัดการระดับกลางมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตของทีมดังนั้นเมื่อผู้จัดการเหล่านี้สะดุดกับอุปสรรคบางอย่างพวกเขาก็รู้วิธีที่จะเลือกตัวเองได้เสมอ

ผู้จัดการระดับกลางที่เป็นที่ปรึกษาที่ดี

ผู้จัดการระดับกลางไม่เพียง แต่จัดการทีมของเขาเท่านั้น เขายังเป็นโค้ชและให้คำปรึกษาสมาชิกในทีมของเขา ผู้จัดการระดับกลางเช่นเดียวกับผู้นำที่ประสบความสำเร็จและสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและให้กำลังใจสมาชิกในทีมเสมอ เนื่องจากทัศนคติต่อการทำงานในทีมของพวกเขาทำให้เกิดความภักดีและไว้วางใจซึ่งกันและกัน

ผู้นำมีความไว้วางใจและเชื่อมั่นในศักยภาพที่มีผู้อื่นในทีมของตนครอบครอง ในความเป็นจริงผู้นำหลายคนมักมีความยืดหยุ่นพอที่จะให้โอกาสแก่สมาชิกในทีมมากพอที่จะบรรลุเป้าหมายในแบบของตนเองแทนที่จะบังคับใช้มุมมองและความเชื่อของตนเองในทีม

ผู้นำที่แท้จริงมีความอ่อนน้อมถ่อมตนพอที่จะให้เครดิตกับทีมของเขาสำหรับความสำเร็จของพวกเขามากกว่าที่จะรับเครดิตและรางวัลทั้งหมดเพื่อตัวเอง เขาเข้าใจดีว่ายิ่งผู้จัดการทีมดูแลทีมมากเท่าไหร่สมาชิกก็ยิ่งมีชื่อเสียงมากขึ้นเท่านั้น

ผู้จัดการระดับกลางควรจำไว้เสมอว่าบทบาทของที่ปรึกษานั้นรวมเข้ากับความรับผิดชอบของผู้นำอย่างลึกซึ้งเสมอ ถึงเวลาแล้วที่ผู้จัดการระดับกลางจะต้องก้าวเข้ามาเป็นผู้สร้างแรงจูงใจและที่ปรึกษาและเป็นแรงใจให้กับทีมของพวกเขา

ผู้จัดการระดับกลางที่ซื่อสัตย์

รากฐานของความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรมตั้งอยู่บนพื้นฐานของความซื่อสัตย์ หากผู้จัดการซื่อสัตย์สมาชิกในทีมของเขาจะได้รับความซื่อสัตย์และความจริงจากเขา ความซื่อสัตย์ของผู้นำเป็นสัญลักษณ์ของความเข้มแข็งและความซื่อสัตย์ภายในของเขา / เธอ บางคนเยาะเย้ยเมื่ออายุมากว่า“ ความซื่อสัตย์เป็นนโยบายที่ดีที่สุด” อย่างไรก็ตามการไม่มีความซื่อสัตย์ถือเป็นข้อบกพร่องร้ายแรงในลักษณะของบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบุคคลนั้นเป็นมืออาชีพในการทำงาน

ความไม่ซื่อสัตย์เป็นเกราะป้องกันของคนที่ไม่ปลอดภัย คนเช่นนี้ไม่สามารถเป็นผู้นำได้เพราะด้วยความซื่อสัตย์ต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตน การบอกความจริงเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการซื่อสัตย์ นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการไม่คอร์รัปชั่นตรงไปตรงมาและเป็นผู้ยึดมั่นในความมุ่งมั่นและตรงต่อเวลา แม้แต่ขั้นตอนที่ไม่สุจริตเพียงขั้นตอนเดียวหรือข้อความที่เป็นเท็จอาจทำให้สูญเสียความไว้วางใจจากพนักงานไปตลอดกาล

ความซื่อสัตย์ยังหมายถึงการแบ่งปันข้อมูลกับทีมงานโดยไม่มีการจัดการอคติหรือการเบิกความเท็จ นอกจากนี้หากข้อมูลไม่ได้รับการแบ่งปันอย่างเหมาะสมสมาชิกในทีมอาจถูกปลดออกจากตำแหน่งและอาจตั้งคำถามถึงความเป็นผู้นำของผู้นำ

ผู้จัดการด้านการสื่อสารและมีน้ำใจ

ทีมจะเปิดกว้างมากขึ้นในการแบ่งปันความคิดของตนกับผู้จัดการระดับกลางหากผู้จัดการเป็นผู้นำโดยการแสดงวิสัยทัศน์แผนการสำหรับอนาคตและความคาดหวังจากทีมอย่างเปิดเผย หากพวกเขาคิดว่าเพื่อนร่วมทีมจำเป็นต้องรู้บางสิ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อทีมของพวกเขาพวกเขาควรสื่อสารโดยไม่พยายามปกปิดข้อมูลใด ๆ

หากไม่มีการแสดงออกถึงเรื่องสำคัญและเร่งด่วนความไม่แน่นอนจะก่อให้เกิดความกลัวในจิตใจของสมาชิกในทีมและนั่นจะทำให้สิ่งต่างๆแย่ลงและยากที่ผู้จัดการระดับกลางจะรับมือได้ ดังนั้นผู้จัดการระดับกลางควรสามารถสร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างพวกเขาและทีมซึ่งจะช่วยในการทำให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผู้จัดการที่เป็นนักคิดเชิงนวัตกรรม

ผู้จัดการระดับกลางที่เป็นนักคิดเชิงสร้างสรรค์มักจะพิจารณาเลือกใช้วิธีการใหม่ ๆ และสร้างสรรค์และกระตุ้นให้สมาชิกในทีมเดินตามเส้นทางเดียวกัน

พวกเขารู้ดีว่าความเสี่ยงที่คำนวณมาอย่างดีทำให้หลายครั้งเกิดผลผลิตและความก้าวหน้ามากมาย ดังนั้นผู้จัดการระดับกลางดังกล่าวจึงเปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ จากพนักงานและศึกษาแนวโน้มตามคู่แข่งเสมอเพื่อให้ได้แนวคิดใหม่ ๆ

แนวทางที่แตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับความคิดสร้างสรรค์ซึ่งตามมาในหลาย ๆ บริษัท ในปัจจุบันไม่เพียง แต่ส่งเสริมแนวคิดใหม่ ๆ เท่านั้น แต่ยังส่งเสริมให้เกิดความไม่เห็นด้วยและความสงสัยอีกด้วย ผู้นำที่มีความมั่นใจมักยอมรับความแตกต่างในความคิดเห็นระหว่างสมาชิกในทีม

ผู้จัดการระดับกลางควรสร้างทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกที่มีความสามารถด้านประสิทธิภาพสูง ผู้จัดการทีมกลางที่มั่นใจควรท้าทายเพื่อนร่วมทีมให้ตั้งคำถามกับการตัดสินใจของเขาและค้นหาข้อผิดพลาดในตัวพวกเขา

ผู้จัดการระดับกลางมุ่งมั่นที่จะมีจิตใจที่ชนะ

การมองย้อนกลับไปไม่เหมือนกับการมองย้อนกลับไป คนที่มองย้อนกลับไปคือคนที่พยายามศึกษาความล้มเหลวในอดีตและเรียนรู้จากพวกเขา ในทางตรงกันข้ามคนที่มองไปข้างหลังคือคนที่ไม่มั่นใจและไม่มั่นใจในก้าวของตัวเองเสมอ พวกเขาตัดสินใจและเสียใจทันทีหรือต้องการที่จะเปลี่ยนกลับเพราะไม่แน่ใจ

ผู้นำไม่เคยมองไปข้างหลังเนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นไปที่การชนะอย่างต่อเนื่อง ผู้นำอย่าเสียเวลาไปกับการมองหาใครสักคนที่จะตำหนิความล้มเหลวของตน พวกเขารับผิดชอบต่อการตัดสินใจและนำหน้า ความเป็นเลิศและคุณภาพเป็นคุณลักษณะสำคัญสองประการที่ผู้นำมี ผู้นำที่ดีไม่เคยมุ่งหวังที่จะปราบปรามผู้คนปิดปากความคิดเห็นหรือข่มขู่พวกเขา ในทางตรงกันข้ามพวกเขากระตุ้นและให้กำลังใจผู้คนอยู่เสมอและพยายามฝึกฝนทักษะของพวกเขาเพื่อเพิ่มผลผลิต

ผู้นำที่ดีไม่ใช่คนที่คอยจัดการลูกน้องให้เชื่อฟังคำสั่งของเขาเสมอไป แต่เป็นคนที่ยอมให้สมาชิกในทีมแบ่งปันความสงสัยและความเข้าใจของตนอย่างเปิดเผย พวกเขาเปิดโอกาสให้ผู้ติดตามได้ซักถามข้อเสนอแนะและการตัดสินใจของตนเสมอ ผู้นำที่ดีในตอนแรกจะท้าทายผู้ใต้บังคับบัญชา แต่เมื่อพวกเขาเชื่อมั่นในแผนปฏิบัติการพวกเขามักจะเชื่อมั่นในการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาสามารถมองเห็นสภาพจิตใจและอารมณ์ของผู้คนและระบุความสามารถและข้อบกพร่องภายในสมาชิกในทีมของตน ผู้นำที่ดีมีความสามารถเพียงพอที่จะดึงดูดความสามารถที่เข้ากันได้โดยใช้ไหวพริบและพลังบวกของพวกเขา ทีมของพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากคุณลักษณะที่ดีของพวกเขาและพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากมันและมักจะช่วยได้ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก