วิธีการจูงใจพนักงาน

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จตระหนักดีว่าแท็ก "ไม่เชื่อฟังไม่ให้ความร่วมมือ" ฯลฯ ติดอยู่กับพนักงานเหล่านั้นในทีมซึ่งครั้งหนึ่ง บริษัท ได้รับเลือกให้ทำงานให้กับพวกเขา กล่าวอีกนัยหนึ่งบุคคลดังกล่าวไม่เคยขาดแคลนความสามารถและไม่มีทัศนคติเชิงลบต่องาน บางอย่างใน บริษัท ต้องทำให้เขาเปลี่ยนไป อาจเป็นสภาพแวดล้อมในการทำงานอาจเป็นเพื่อนร่วมงานที่เพิกเฉยต่อเขาหรือปัญหาอื่น ๆ อีกมากมาย

คน ๆ หนึ่งอาจผิดหวังกับสภาพการทำงานในไม่ช้าหากเขาไม่มีภาพจริงต่อหน้าต่อตา นั่นไม่ได้หมายความว่าความสามารถในตัวเขาได้ตายไปแล้ว สิ่งที่ต้องใช้ในการดึงความสามารถและสร้างความกระปรี้กระเปร่าให้กับพนักงานเหล่านี้คือการพยายามทำความเข้าใจปัญหาของพวกเขา

โดยส่วนใหญ่ทัศนคติที่ไม่ดีและวิธีการทำงานแบบไม่เป็นทางการอาจเป็นพฤติกรรมเบี่ยงเบนสำหรับนโยบายที่ฝ่ายบริหารสร้างขึ้น ในกรณีอื่น ๆ อาจเป็นนโยบายการให้รางวัลที่ไม่เหมาะสมหรือแม้แต่วัฒนธรรมการทำงานที่ไม่ดี

ผู้สร้างแรงจูงใจที่ดีไม่ใช่คนที่มองข้ามทีมที่เก่งที่สุดและทำงานร่วมกับพวกเขาและเพิกเฉยต่อคนอื่น ๆ ผู้จัดการทรัพยากรที่ดีที่สุดจะไม่ยอมให้คนที่มีความสามารถเสียทักษะ พวกเขาต้องการทราบเหตุผลเบื้องหลังของความแค้นเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าอะไรคือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทุกคนในตอนท้าย

หลายครั้งผลงานที่ไม่ดีอาจเป็นผลมาจากการไม่พูดคุยอย่างตรงไปตรงมาบ่อยๆไม่เห็นคุณค่าการทำงานหนักไม่ให้เครดิตตามสมควรและนำโดยตัวอย่าง ผู้สร้างแรงจูงใจที่ดีเข้าใจว่าสิ่งสำคัญคือต้องได้รับความไว้วางใจจากบุคคลที่เขากระตุ้นให้บรรลุศักยภาพของเขา

อาจมีสาเหตุหลายประการที่อยู่เบื้องหลังการขาดแรงจูงใจในชีวิตของพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าหัวหน้าของพวกเขาคือ -

• Lack of Required Capability- ในช่วงเวลาแห่งการถอยร่นและภาวะถดถอยผู้ปรารถนาจำนวนมากยอมรับข้อเสนองานใด ๆ ที่พวกเขาทำซึ่งเป็นผลมาจากการที่พวกเขาจบลงด้วยการทำงานในภาคส่วนที่พวกเขาไม่เคยสนใจที่จะทำงานในและไม่มีความสามารถใด ๆ ในกรณีเช่นนี้การสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมจะเป็นไปไม่ได้เว้นแต่พนักงานจะได้รับการฝึกอบรมวิชาชีพในชุดงานที่จำเป็น ในสถานการณ์เช่นนี้สามารถจัดโปรแกรมการฝึกอบรมหลังเวลาเลิกงานได้

• No Challenges in the Job- ผู้สมัครที่ดีจำนวนมากพบว่าตัวเองรู้สึกเบื่อหน่ายหลังจากผ่านไปสองสามปีแรกใน บริษัท นั่นเป็นเพราะพวกเขารู้สึกว่าชุดทักษะของพวกเขาไม่ถูกนำไปใช้และความสามารถของพวกเขาก็ไม่ได้รับโอกาส คนที่มีความสามารถหลากหลายจะผิดหวังในการทำงานในงานเดียวกันและความเบื่อหน่ายนี้อาจทำให้เกิดทัศนคติที่ไม่ดีและมีแรงจูงใจต่ำ

ในการปรับปรุงสถานการณ์นี้พนักงานดังกล่าวอาจได้รับมอบหมายให้ทำกิจกรรมนอกหลักสูตรอื่น ๆ เช่นการฝึกอบรมผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่การรับพวกเขาในคณะกรรมการและรับข้อเสนอแนะในโครงการต่างๆของทีม สิ่งนี้จะทำให้พวกเขาสนใจและมีแรงบันดาลใจในการทำงาน

ความพยายามไม่ได้รับการชื่นชม

ไม่มีพนักงานคนใดในโลกนี้ชอบหากการทำงานหนักของเขาถูกเพิกเฉยหรือถูกทอดทิ้ง ทุกคนต้องการให้ความพยายามของเขาส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของ บริษัท เมื่อบุคคลถูกทำให้รู้สึกว่างานของเขาไม่ได้มีส่วนช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จเขาจะสูญเสียแรงผลักดันในการทำงานหนักและผลงานของเขาก็เริ่มล้าหลัง

สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกอิจฉาผู้อื่นเมื่อบุคคลอื่นได้รับการยกย่องหรือได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แทนที่จะมีความสุขกับความสำเร็จในอาชีพของเพื่อนร่วมงานพนักงานที่ไม่พอใจกลับไม่พอใจพวกเขา

เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการที่จะต้องทำให้แน่ใจว่าผู้คนรู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่ต้องการใน บริษัท พวกเขาควรมีความกระตือรือร้นในการแบ่งปันความคิดเห็นและแจ้งให้บุคคลทราบว่าเขากำลังไปที่ใดและควรเปลี่ยนแปลงอะไรในแนวทางของเขาเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

สถานที่ทำงานที่ไม่เป็นมิตร

พนักงานส่วนใหญ่ไม่เข้ากับเพื่อนร่วมงาน แต่บางคนอาจถูกเพิกเฉยเพราะทักษะการสื่อสารที่ไม่ดีหรือลักษณะการเก็บตัว ผู้จัดการควรอธิบายกับทีมว่าวัตถุประสงค์ของทีมคือการทำงานให้เสร็จเป็นหน่วยที่เหนียวแน่นและเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานในลักษณะที่ไม่ปะติดปะต่อกัน

นอกเหนือจากการอภิปรายเป็นทีมดังกล่าวแล้วสิ่งสำคัญคือต้องจัดให้มีการออกนอกบ้านการพบปะสังสรรค์ ฯลฯ เพื่อให้การสื่อสารในทีมมีสุขภาพดี การจัดตั้งทีมเล็ก ๆ และมอบหมายงานให้พวกเขาก็จะช่วยได้เช่นกัน

ปัญหาส่วนตัว

ชีวิตเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและไม่มีวันเตรียมตัวสำหรับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในเหตุการณ์ต่างๆ บ่อยครั้งสถานการณ์ที่ยากลำบากจนรุกล้ำทั้งชีวิตส่วนตัวและอาชีพ

เพื่อแก้ไขปัญหาที่ละเอียดอ่อนดังกล่าว บริษัท หลายแห่งมีคู่มือการให้คำปรึกษาที่ให้ความช่วยเหลือพนักงาน ข่าวดีสำหรับปัญหาดังกล่าวก็คือมักจะเกิดขึ้นชั่วคราวและไม่มีอะไรเข้าใจกันการเอาใจใส่และการพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาจะไม่ตรงประเด็น

พวกเขาได้พัฒนาทัศนคติ

คนเรามีทัศนคติเชิงลบต่องานเมื่อพวกเขาทำงานได้ไม่ดีหรือทำได้ดีมากเกินไป ในกรณีเดิมทัศนคติเชิงลบนั้นสร้างความเสียหายมากกว่าซึ่งส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานและนำมาซึ่งแนวโน้มเชิงลบในพนักงานที่เหลือด้วย

กรณีหลังนี้อาจไม่รับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานเชิงลบ แต่เป็นการแยกบุคคลออกและทำให้พวกเขามั่นใจมากเกินไป ไม่มีใครชอบโต้ตอบกับคนที่ทำเหมือนว่าเขารู้ทุกอย่างในทางที่ดีกว่านั้น

ในกรณีก่อนหน้านี้การพูดคุยกับพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาจะดีกว่าเสมอและตรวจสอบว่าเหตุผลใดที่ทำให้เขาพัฒนาแนวทางในแง่ร้ายต่องานของเขา สำหรับผู้ที่มีทัศนคติที่มั่นใจมากเกินไปนั้นมีความกังวลวิธีที่ดีที่สุดในการรับมือกับพวกเขาคือมอบงานที่ท้าทายให้พวกเขาซึ่งจะทดสอบความรู้และความสามารถของพวกเขา