ทักษะการสร้างแรงจูงใจ - การจัดการประสิทธิภาพ

การจูงใจผู้อื่นผ่านการจัดการประสิทธิภาพเป็นคำที่ใช้อธิบายคุณสมบัติหลายประการในคำเดียว เพื่อที่จะเป็นผู้จัดการผลการปฏิบัติงานที่ดีคุณควรรู้วิธีการสื่อสารที่ดีวิธีการเป็นผู้นำจากด้านหน้าวิธีการเป็นแบบอย่างและคุณต้องรู้คุณค่าของการทำงานร่วมกัน

หน้าที่ของผู้จัดการผลการปฏิบัติงานคือการจัดการประสิทธิภาพของสมาชิกแต่ละคนในทีม หลายคนคิดว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นเพียงการดูแลคนที่ทำงานของพวกเขา แต่มันมากกว่านั้น มันเกี่ยวกับการพยายามสร้างพลังร่วมกันระหว่างคนที่แตกต่างกันและทีมต่างๆและดูว่าการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันนี้จะทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีขึ้นหรือไม่

บางคนพบว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นงานที่ล่าช้าในการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นเรื่องยากเมื่อต้องประเมินการแสดงของแต่ละบุคคลในทีมนักแสดงซึ่งงานจะกระจายและแบ่งปันกันอย่างเท่าเทียมกัน แต่เมื่อดำเนินการอย่างเหมาะสมการจัดการประสิทธิภาพจะกลายเป็นแหล่งที่มาของแรงจูงใจและการเรียนรู้