พื้นที่ที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ของการฝึกอบรมอาจมีความหมายแตกต่างกันไปสำหรับแผนกต่างๆขององค์กร ตัวอย่างเช่นคนที่มีทักษะในการสื่อสารที่ดีขึ้นโดยมีต้นทุนจากตัวเลขยอดขายที่ลดลงอาจเป็นผลงานที่ดีขึ้นในสายตาของทีมการตลาด แต่จะไม่ใช่อารมณ์เดียวกันกับที่มาจากทีมขาย

เมื่อทีมประเมินตัดสินใจว่าจะเลือกใช้โปรแกรมใดในการประเมินพวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาพารามิเตอร์หลายตัวเพื่อวัดเปอร์เซ็นต์ความสำเร็จของโปรแกรมการฝึกอบรมใด ๆ

เราได้ระบุพารามิเตอร์สำคัญบางประการที่ทีมประเมินควรคำนึงถึงไว้ที่นี่ -

• Identifyingคำจำกัดความของความสำเร็จที่แตกต่างกันตามแต่ละแผนกและวิธีการที่ทีมจะประสบความสำเร็จนั้น โดยทั่วไปขั้นตอนนี้จะดำเนินการในขณะที่วางแผนการฝึกอบรมเสร็จสิ้น

• Determiningหากระดับความสำเร็จที่คาดหวังนั้นเป็นไปได้และสามารถส่งมอบได้เมื่อสิ้นสุดโปรแกรมการฝึกอบรม ความคาดหวังที่ไม่เป็นจริงไม่เพียง แต่ให้ภาพของโปรแกรมการฝึกอบรมที่ไม่ถูกต้อง แต่ยังทำให้กระบวนการวัดผลทั้งหมดไร้ผล

• Describingกระบวนการที่จะวัดความสำเร็จของโปรแกรม สิ่งที่ควรคำนึงถึงคือขั้นตอนการรายงานความสำเร็จของโปรแกรมและความสำเร็จที่ต้องการหรือไม่

นอกเหนือจากขั้นตอนเหล่านี้แล้วสิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบว่าโปรแกรมได้รับเงินทุนที่เหมาะสมและเพียงพอสำหรับขั้นตอนการประเมินที่จำเป็นทั้งหมดหรือไม่เพื่อให้รายงานตอนท้ายสามารถรวบรวมปัจจัยสำคัญทั้งหมดในโปรแกรมได้อย่างครอบคลุม ความพยายามในการปรับปรุง