สถานที่ทำงานมีผลต่อความสมดุลอย่างไร

โซฟีบอร์แลนด์ซึ่งเป็นผู้สื่อข่าวด้านสุขภาพของเดลีเมล์เคยเขียนบทความเกี่ยวกับการทำงานหนักเกินไปของผู้ปฏิบัติงานทั่วไปในสหรัฐอเมริกาในปัจจุบัน พวกเขาเตือนแล้วว่าผู้ป่วยอาจต้องรอเป็นเดือนกว่าจะได้รับการนัดหมายลืมไปพบแพทย์ในเวลานี้ในปีหน้า

ปัจจุบันหลาย บริษัท มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดหาอัตราส่วนการทำงานต่อชีวิตที่เท่าเทียมกันให้กับพนักงานทุกคนเพื่อให้พวกเขามีความสุขและนำไปสู่วิถีชีวิตที่พึงพอใจที่ดีต่อสุขภาพซึ่งจะสะท้อนทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อการทำงานและประสิทธิผลโดยตรง พวกเขาเข้าใจถึงความเสี่ยงที่ว่าการผลักดันให้พนักงานมีการผลิตที่สูงขึ้นจะให้ผลดีเพียงชั่วขณะ แต่ในที่สุดพนักงานทุกคนก็จะลาออกด้วยเหตุผลที่อ้างว่า“ ไม่มีชีวิตระหว่างทำงานที่นั่น”

ขณะนี้ บริษัท ต่างๆได้นำมาตรการใหม่ ๆ และสร้างสรรค์มาใช้เพื่อให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของสถานที่ทำงาน วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งคือการให้พนักงานมีอิสระและควบคุมได้มากขึ้น หลายคนอาจโต้แย้งว่าการมอบการควบคุมให้กับพนักงานมากขึ้นอาจเป็นการต่อต้านการผลิต แต่พบว่าเมื่อพนักงานมีอำนาจควบคุมในการทำงานใน บริษัท มากขึ้นพวกเขาจะรู้สึกมีคุณค่าและอยู่ในบังคับบัญชา

ขั้นตอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นการแบ่งปันงานการเดินทางไกลการทำงานจากที่บ้านและการทำงานครึ่งวันได้ปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท อย่างมาก ความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้นเมื่อเขาตระหนักว่านี่คือ บริษัท ที่คิดถึงเขาและจะพยายามตอบสนองโดยการให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของเขา ส่งผลให้มีความผูกพันกับงานสูงขึ้นและมุ่งเน้นไปที่ผลผลิต หากผลงานนั้นมาจากเหตุผลด้านการจ้างงานอย่างแท้จริงหรือกลัวว่าจะถูกปฏิบัติเหมือนเป็นผู้ที่มีผลงานต่ำที่สุดตอนนี้พนักงานจะทำงานได้ดีเพราะพวกเขาเชื่อว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ไม่ใช่แค่พนักงาน

ขอแนะนำให้ขอคำแนะนำจากพนักงานในเรื่องสำคัญ ๆ หลายคนเป็นผู้มีประสบการณ์ในภาคส่วนของตนและต้องมีความคิดที่ดีที่เห็นว่าถูกนำไปใช้ใน บริษัท อื่น ๆ ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่มีเวลาว่างให้กับพนักงานแต่ละคนของ บริษัท ดังนั้นวิธีที่สร้างสรรค์ในการรับคำแนะนำและปัจจัยนำเข้าจึงถูกนำไปใช้ในสำนักงานหลายแห่งในปัจจุบัน ส่วนใหญ่จะเป็น "กล่องคำแนะนำ"

พนักงานอาจตอบได้เฉพาะชีวิตการทำงานในสำนักงาน แต่พวกเขาทั้งหมดเป็นคนที่มีชีวิตทางสังคมและอาจเป็นบุคคลในครอบครัวที่มีความรับผิดชอบและภาระผูกพันมากมายรอให้พวกเขากลับบ้าน มีโอกาสมากที่พนักงานบางคนอาจขาดประสิทธิภาพเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในรูปแบบการทำงานของเขาโดยผู้บริหารหรือบางทีประสิทธิภาพการทำงานของเขาลดลงเนื่องจากเหตุผลส่วนตัวบางประการในชีวิตของเขาซึ่งอาจเป็นหรือไม่เป็นเพราะ ของงานที่เขาอยู่

ในสถานการณ์เช่นนี้สิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำคือนั่งลงและพูดคุยกันแบบตรงไปตรงมากับเขา ผู้จัดการหลายคนสนับสนุนวิธีการทำงานนี้ มีช่วงเวลาที่ต้องปฏิบัติตามสตริงคำสั่งตามลำดับชั้นที่เข้มงวดโดยมีการกำหนดกฎเกณฑ์ไว้ล่วงหน้าสำหรับบุคคลในผู้บริหารระดับสูง

ปัจจุบันกฎเหล่านี้หลายข้อถูกยกเลิก ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จที่สุดในปัจจุบันเป็นมิตรกับเพื่อนร่วมทีมมากจนไม่ยากที่พนักงานจะเข้าหาพวกเขาเมื่อมีปัญหาส่วนตัว ประเด็นที่พบบ่อยที่สุดสำหรับผู้จัดการคือการจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่มีปัญหาด้านอารมณ์ความเครียดสุขภาพหรือการเงิน นอกจากนี้บางคนยังมีปัญหาเกี่ยวกับสารเสพติดอีกด้วย สิ่งที่สำคัญที่สุดผู้จัดการกล่าวคือการเปิดกว้างและไม่ตัดสินให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในขณะที่จัดการกับกรณีเหล่านี้

สิ่งนี้ได้เริ่มโครงการช่วยเหลือพนักงานซึ่งประสบความสำเร็จอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พนักงานได้รับการยกย่องว่าโปรแกรมเหล่านี้ไม่เพียง แต่ใส่ใจกับความต้องการของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างพวกเขากับผู้บริหารระดับต่างๆ

การแนะนำพนักงานและการให้รางวัลแก่ผู้คนสำหรับการทำงานที่ดีและจริงใจเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากขึ้นในขณะที่ทำงานกับองค์กร ขั้นตอนเหล่านี้ช่วยให้ผู้คนพบความเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานโดยการพัฒนาจุดประสงค์ในการทำงานเมื่อเทียบกับการปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะเพียงแค่พนักงานที่อยู่ที่นั่นเพื่อทำงาน

บริษัท หลายแห่งรายงานว่าผลผลิตและผลผลิตเพิ่มขึ้นอย่างน่าทึ่งโดยทำการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยเช่นการรับฟังสิ่งที่พนักงานแบ่งปันกับพวกเขาและขอบคุณพวกเขาเมื่อพวกเขาแบ่งปันสิ่งที่เป็นประโยชน์ เป็นเพราะมันทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวซึ่งเขาสามารถใส่คะแนนได้อย่างชัดเจนโดยไม่ต้องกังวลกับฟันเฟืองใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นได้

การจัดปาร์ตี้เป็นทีมการตั้งแคมป์กลางแจ้งและการเฉลิมฉลองวันเกิดเป็นขั้นตอนที่เรียบง่าย แต่ยังมีส่วนช่วยอย่างมากในการทำให้สถานที่ทำงานสะดวกสบาย

สิ่งจูงใจเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นการยกย่องใครสักคนต่อหน้าคนอื่นสำหรับการบริการของพวกเขาการให้เวลาพิเศษแก่ผู้คนการให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับความสำเร็จและการเสนอโปรโมชั่นนั้นเป็นสิ่งที่ช่วยส่งเสริมอารมณ์และศีลธรรมให้กับผู้คน ผลประโยชน์เหล่านี้หากทันเวลาจะเป็นแรงผลักดันให้พนักงานก้าวไปข้างหน้าและสร้างคุณภาพงานที่ดีขึ้น