Değerli Sorgulama - 4 Boyutlu Döngü

Takdir Edici Sorgulamanın özü bir 4D döngüsünde yakalanabilir. Bu fikrin temeli, kuruluşların çalışma eğiliminde oldukları yönde gelişme eğiliminde olmalarıdır. Takdir Edici Bir Sorgulama, zayıf yönleri ve gevşek yönleri yerine bir kuruluşun olumlu yönlerini ve potansiyellerini vurgular.

Olumlu bir tema seçmek

Öncelikle Değerli Sorgulama için bir tema belirlenir. Bu tema, araştırma süreci boyunca sabit kalır. Ardından Sorgu aşağıdaki dört aşamaya geçer -

  • Keşif Aşaması
  • Dream Phase
  • Tasarım aşaması
  • Kader Aşaması

Tema saptama, Takdir Edici Sorgulamanın ilk adımıdır ve önemli olmasının nedeni, temanın kuruluş için stratejik değeri olması gerektiğidir. Bu adımda, kuruluşun veya çalışanın daha iyi performans için ihtiyaç duyduğu varlıkları, kaynakları veya öznitelikleri belirleriz.

Keşif Aşaması

Bu, değişimin yönünün belirlendiği aşamadır. Bu tema, kuruluşun büyümesi için bir fırsat olabilir ve bu nedenle formülasyonları davet eden bir olumluya çevrilir.

Soruşturmanın bu aşamasında, şu anda sahip olabileceğimiz en iyi olanaklara vurgu yapıyor ve bunu daha önce "en iyi" olarak kabul edilenlerle karşılaştırıyoruz. Genellikle bu, her çalışana dört ila beş soru sorulan bire bir görüşme yapılarak yapılır. Bu görüşmeler, tüm katılımcılar arasında olumlu bir duygu geliştirirken yöntem tespitine odaklanır.

Keşif aşaması sonuçlanır -

  • Organizasyonun olumlu özüne dair daha derin bir anlayış
  • Odaklanma konusunda daha derin bir kavrayış ve kolektif bilgelikten oluşan harika bir yapı
  • En iyi çözümlerin ve olağanüstü davranışların tartışmaları ve örnekleri

4B döngüsünün sonraki aşamalarının uygulanmasından önce bile, kendiliğinden ve planlanmamış değişiklikler yürürlüğe girmeye başlar. Bu genellikle kaynaklardan sorulan sorulardan kaynaklanmaktadır. Şirketin vizyonuna ve organizasyondaki misyonuna bağlanmalarına yardımcı olur.

Rüya Aşaması

4D döngüsünün bu aşamasında, insanların, yaşam, iş, hırslar ve organizasyonla ilişkiler alanlarındaki başarılarına karşı toplu olarak hayallerini değerlendirmeleri beklenir.

Kariyerlerinin bu aşamasında, insanlar hayallerini ve hırslarını mevcut sınırlarının ötesinde besler, böylece kendileri ve organizasyon için daha parlak bir geleceğe sahip olabilirler. Olumlu çekirdek daha da enerjik hale gelir ve insanlar daha da motive olur. Sonuç odaklı programları dört gözle bekliyorlar ve performanslarını kontrol etmekle ilgileniyorlar.

Bu aşamanın sonuçları -

  • Organizasyon düşüncelerinde yenilikçidir.
  • Çalışanlar stratejik fırsatlar oluşturmak için olumlu bir potansiyel elde eder.
  • Amaç duygusu geliştirilir ve katılımcılar daha da kararlı hale gelir.

Tasarım Aşaması

Son iki aşama temelinde, çözümleri uygulamaya yönelik çeşitli fikirler ve tasarımlar ortaya konur. Bu tasarımlar, müdahaleler şeklinde veya endüstriyel eğitim gibi diğer unsurlar şeklinde olabilir. Bu adım, düşünceleri uygulamaya geçirmek için tasarlanmıştır ve rüyaları gerçekleştirmek için gereken tüm adımları içerir.

Organizasyonun öncelikleri de bu aşamada belirlenir ve bir ekibin önermesindeki güçlü düşünceleri harekete geçirmek için gerekli olan tüm önemli unsurlar yazılır. Bu öneri, olumlu bir not üzerine ve geçmiş zamanda (sanki teklif içindeki tüm hedefler tamamlanmış gibi), sunmak istedikleri organizasyonun kalitesiyle birlikte yazılır.

Organizasyonun olumlu özünü ve zaman içinde uygulandıktan sonra fikirlerin sonuçlarının neler getireceğini açıklayan ayrıntılı bir resim çizilir. Bu sunumlar, yönetimi tekliflere yeşil sinyal vermeye ikna ediyor. Bunlar kararları, süreçleri, işbirliklerini vb. İçerebilir.

Kader Aşaması

Bu, 4B döngüsünün son aşamasıdır. Bu aşamada çalışma grupları oluşturulur ve kendilerine görev verilir. Çeşitli planlar ve hedefler tanımlanır ve iş, uzmanlıklarına bağlı olarak farklı ekiplere devredilir. Katılımcılar çalışma gruplarına katılmaya davet edilir.

Çeşitli katılımcılardan farklı taahhüt ve görevleri yerine getirmeleri istenir. Bu aşama, organizasyon içinde şekillenen çok sayıda değişiklikle sonuçlanır. En önemli değişiklik, tek bir organizasyon olarak işlev görmek için harcanan işbirliği çabasıdır.