Değerli Sorgulama - Giriş

Takdir Edici Sorgulama, özellikle en iyi çıktılarını elde etmek için ekip üyelerini düzenli olarak motive etmesi gereken yöneticiler için yararlı olan yeni bir düşünme perspektifidir. Bir takımdaki tüm üyeler ne yapmaları gerektiğini bilirlerse, kafa karışıklığı veya belirsizlik nedeniyle hareket kaybı olmaz. Bunun yerine, motive olmuş bir birey harekete geçecek ve motive olmuş bireylerle dolu bir ekip birbirlerinden beslenecek ve bu motivasyonun devam etmesine yardımcı olacaktır.

Takdir Edici Sorgulamanın temel temeli, ask positive questionsOlumsuz yönlere odaklanmak yerine. Temelde problemler yerine olasılıklara odaklanır.

Uzmanlar, Takdir Edici Düşünmenin aslında thinking out of the box. Bunun yerine, daha çokthinking from within a different box. Takdir Edici Düşünme durumunda problemleri çözmek yerine çeşitli olasılıklar araştırılır. "Bu çözüm neden işe yaramıyor?" Diye sormak yerine Takdir eden bir düşünür, "Başka hangi çözümlerimiz var?" İkincisinin coşku uyandırdığını kolayca görebilirsiniz.

Takdir Edici Sorgulama nedir?

Takdirli Sorgulama, organizasyon içinde olumlu bir deneyim duygusu uyandırmada çok etkili olan pozitif bir yaklaşımdır. Aslında, olumlu doğası nedeniyle, Takdir Eden Sorgulama, organizasyon içindeki insanların pozitif enerjisini kullanmanın mümkün olan en iyi yoludur.

Takdir Edici Sorgulama, özünde, bir kuruluşun verimliliğini artırma kapasitesini güçlendiren ilgili sorular sorma uygulamasını içerir.

Bir Takdir Eden Düşünen, sorunları düşünmek yerine, organizasyonu geliştirebileceği çeşitli olasılıkları düşünecektir. Dahası, her bir çalışan, karar alma sürecinin bir parçası olmaya teşvik edilir ve herkes, organizasyonun geleceğini belirlemede önemli rollerini oynar.

Değişimle Başa Çıkmak

Değişim, hayatta ve iş dünyasında kalıcı olan tek şeydir. Bireylerin, grupların ve organizasyonların gelişimi için değişim çok önemlidir. Bir duruma yaklaşırken Takdir Eden Düşünürler ve düzenli yöneticiler arasındaki hareket noktaları genellikle sorunların arkasındaki nedenleri analiz etmelerine dayanır.

Yöneticiler genellikle geri bildirim paylaşmanın bir yolu olarak sizinle ilgili gözlemlerini vermek isterken, Takdir Eden Yöneticiler sizden bir çalışanın işyerinde karşılaşabileceği sorunları doğrudan vurgulayan soruları yanıtlamanızı ister. Bu sorular başlangıçta birnegative resistanceinsanlarda bir coşku duygusu uyandırmak yerine, ancak uzun vadede insanlar arasında şeffaflığı teşvik eder ve daha fazla güven ve karşılıklı anlayış sağlar. Bu sorulardan bazıları şunlar olabilir -

  • Motivasyon eksikliğinizin arkasındaki sebep nedir?
  • Organizasyon içinde neden bir anlayış eksikliği var?
  • Neden bir şeyler yürümüyor?
  • Neden bu kadar stresliler?

Bu sorunların çözümü muhtemelen organizasyon içinde olumlu bir hava yaratan başka bir yaklaşım bulmak olacaktır. Ve böyleceAppreciative Approach problem çözme geliştirildi.