Ortak Yazma - Uygulamalar

Günümüzde, işbirlikçi bir yazı ekibi olmadan birçok yazı ödevini hayal etmek imkansızdır. Örneğin, İspanyol Kültürü üzerine bir kitap yayınlamak isteyen büyük bir yayınevi bu kitabı Hindistan'daki kültürler arası uzmanlardan oluşan bir ekip tarafından yazabilir, ancak İspanya'daki bir yazar ekibi tarafından da revize ettirilecektir.

İşbirlikçi yazma ve akran değerlendirmesi farklı etkinliklerdir, çünkü meslektaş denetimi temelde işbirlikçi yazma çabasından sonra gelen düzeltmeye dayalı, düzenlemeye dayalı ve eleştiriye yönelik bir süreçtir. Ancak,both are related ve genellikle birlikte yürütülür, bu nedenle akran değerlendirmesi işbirlikçi yazmanın bir parçası haline getirilmiştir.

Akran Değerlendirmesi

İşbirliğine dayalı bir yazma ödevi ile uğraşırken, bir ekip üyesinin başka bir ekip arkadaşının çıktısını değerlendirebileceği alanları belirlemek önemlidir. Bu karar normalde takım lideri tarafından ekibiyle görüştükten sonra alınır.

En yaygın değerlendirme alanlarından bazıları tamamlanma, işbirliği derecesi ve yazara güvenilebilirlik, yazarın çalışmasına harcadığı çaba miktarı ve çıktısının kalitesidir. Bunların en önemlisi, son teslim tarihlerine uymasıdır.

Bir ekip lideri olarak, kişi bir projeyi hızlı bir şekilde ana hatlarıyla belirleme ve farklı ekip üyelerine farklı sorumluluklar devretme veya yazma sorumluluklarını ekibindeki farklı yazarlar arasında bölme becerisine sahip olmalıdır.

Süreç monoton hale geldiğinde yazarları yazmaya devam etmeleri için motive edebilmeli ve akran değerlendirme sürecinde sıklıkla ortaya çıkan çatışmaları çözebilmelidir.

İşbirliğine dayalı yazmada, grup ödevi, tüm ekibin yazılı olarak katkıda bulunacağı şekilde tasarlanmıştır. Bu, ekip üyeleri arasında liderlik, planlama, iş bölümü ve sorumluluk paylaşımı becerilerini geliştirir.

Planning is especially importantçünkü yazarlar tek başlarına çalışma eğilimindedirler, bu da sık sık sohbet etmek ve güncelleme paylaşmaktan hoşlanmayacakları anlamına gelir. İşbirlikçi yazma görevlerini verimli bir şekilde yönetmek için, dikkate alınması gereken birkaç faktör önemlidir. Bu faktörler -

• Projenin açıklaması
• Başarı kriterleri
• Proje taslağı
• Görevin eşit olarak atanması
• Eşit sorumluluk paylaşımı
• Programlara bağlı kalmak
• Doğru düzenleme ve
• Geri bildirimlerin zamanında paylaşılması