İşbirlikçi Yetkinlik

İşbirliğine dayalı yeterlilik yalnızca öğrenciler için değil, aynı zamanda onları istihdam eden şirketler için de önemlidir. Bir şirket yönetmenin arkasındaki fikir, ürünün sattığından emin olmaktır. İşbirlikçi yazarların yazıları aracılığıyla satış, pazarlama, ilişki kurma ve güvenilirlik için fırsatlar yaratması bekleniyor.

Bunu akılda tutarak, işyeri yazarlarının yazılı metinleri aracılığıyla gelişmiş iletişim becerilerini geliştirmeleri gerekir. İşbirliğine dayalı yazma talepleri de belirli pratik faktörlere dayanmaktadır. Örneğin, uzun, karmaşık Şartlar ve Koşullarla dolu bir iş mektubu, tek bir yazar için yazmak oldukça zor olabilir.

Kişi deneyimli bir kampanyacı olsa bile, belgeye konması gereken tüm mutlak noktaları özetleyemeyecek ve yaparsa, tüm faktörleri ve unsurları dikkate almak için fazladan zaman harcayacaktır. Bu fikir ve zaman sıkışıklığından kaçınmak için, şirketler günümüzde kısıtlamaları ekonomik ve verimli bir şekilde ele almak için işbirlikçi ekipler oluşturuyor.

Çoğu zaman, iş ortamının işbirliği sürecini belirlediği durumdur. Örneğin, yazarlara genellikle halkın ruh halini ve bir ürünün aldığı genel değerlendirmeleri akılda tutarak yazmaları talimatı verilir.

İşbirlikçi Yazmanın Faydaları

İşbirliği süreci, iki ülkenin bir anlaşmaya girdiği ve karar verdikleri ve üzerinde anlaştıkları her şeyin bir fikir birliğine ulaştığı siyasi süreçlerde de kullanılır. Bu tür hassas durumlarda, her iki ülkeden tek bir kişi ve hiçbir ülke, böylesine önemli bir belgenin hazırlanmasından tek başına sorumlu olmak istemez.

Bu gibi durumlarda, işbirliğine dayalı yazma süreci her iki ülkeden en iyi taslak hazırlama ekiplerini içerir. Bu, hiçbir ülkenin daha sonra metnin herhangi bir ikincil yorumundan yararlanamayacağı düz bir oyun alanı sağlar. Bugün tüm antlaşmaların, işbirlikçi yazma ilkeleri üzerinde çalışan bir komite tarafından hazırlanmasının nedeni budur. İşbirliğine dayalı yazmanın birkaç faydası aşağıda listelenmiştir -

• Daha yüksek kaliteli çıktı, çünkü çok sayıda yazarın çeşitli bakış açıları, becerileri ve girdileri.
• Katılımcıların birbirlerinden daha iyi performans göstermeye çalıştıkları bir takımda çalışmak oldukça motive edicidir.
• Yardımcı yazarlar eleştirmen olarak çalışır ve taslak hazırlama sırasında değerli geri bildirimler sunar.
• Daha az deneyime sahip yazarlar, endüstriyel maruz kalma ve kıdemli yazarlarla çalışma deneyimi kazanır.
• Ekip üyeleri arasında daha iyi iş ilişkisi ve koordinasyon.
• Üyeler arasındaki işbirliği ve geri bildirim nedeniyle nihai taslağın oybirliğiyle kabulü.

Gördüğünüz gibi, işbirliğine dayalı yazmanın yalnızca daha yüksek verimlilik ve güvenilirliği değil, aynı zamanda vazgeçilmez bir gereklilik olduğu birden fazla senaryo vardır.

İşbirlikçi Yazmanın Tuzakları

Herhangi bir yaratıcı süreçte olduğu gibi, çok yetenekli kişilerin fikir ayrılığına sahip olacağı zamanlar vardır. Bu tür senaryolar geldiğinde, işbirlikçi bir ekip çok hızlı bir şekilde alt ekiplere ayrılır ve ekip lideri duruma hızlı bir şekilde yanıt vermezse işler kontrolden çıkar. İşbirliğine dayalı yazmanın bazı güçlükleri aşağıda verilmiştir -

• İşbirlikçi yazma, neredeyse her zaman politik ve sosyal zorluklar durumunda mücadele eder.
• İşbirlikçi sürecin koordinasyonu, çok sayıda yazar nedeniyle bir yönetici için çok karmaşıktır.
• İşbirlikçi yazma, politik süreçler ve lojistik belgeler söz konusu olduğunda zaman alıcıdır.
• Ekipteki tüm yazarlar deneyimsizse, belgeler mutlaka daha yüksek kalitede olmayacaktır.
• Kültürel farklılıklar ve çelişkili yazı stillerini tek bir sese kanalize etmek zor olabilir.
• Otorite, çalışma tarzları ve kıdem üzerindeki kişisel çatışmalar bazen kaçınılmazdır.

Bazıları most common reasonsçünkü işbirlikçi bir ekibin başarısızlığı, ekibin en genç üyelerinin konsepti ve doğru yaklaşımı kavrama konusundaki zayıflığıdır. İnsanlar, verimsiz olduklarını ispatlayabilirlerse, kıdemsiz personel istihdam etmenin arkasındaki nedeni merak edebilirler, ancak atamaları lojistik ve bütçe hususlarına tabidir.

Buna ek olarak, yazarlar arasındaki yanlış bilgilendirme ve fiziksel mesafe gibi iletişim sorunları, ekiplerin sık sık düzenlenmesi de süreci yavaşlatır ve ekip başarısızlığına neden olur.