Tasarım Düşüncesi - Analiz ve Sentez

Bu bölümde, çözüm temelli düşünmenin iki yolu, yani Analiz ve Sentez arasındaki farkı göreceğiz ve ayrıca tasarım düşüncesine nasıl yardımcı olduğunu öğreneceğiz.

Analiz

Analiz, Yunanca 'analusis' kelimesinden türemiştir. translates into ‘breaking up’İngilizcede. Analiz, Aristoteles ve Platon gibi büyük filozofların zamanlarından daha eskidir. Önceki bölümde tartışıldığı gibi, analiz, büyük tek bir varlığı birden çok parçaya ayırma sürecidir. Bir kesinti olduğu yerdebigger concept is broken down to smaller ones. Bu daha küçük parçalara bölünme, daha iyi anlaşılması için gereklidir.

Öyleyse, analiz tasarım düşüncesine nasıl yardımcı olur? Analiz sırasında tasarım düşünürlerinin problem ifadesini daha küçük parçalara ayırmaları ve her birini ayrı ayrı incelemeleri gerekir. Sorun ifadesinin farklı küçük bileşenleri, mümkünse tek tek çözülmelidir. Daha sonra, küçük sorunların her biri için çözümler düşünülür. Çözümlerin her biri için beyin fırtınası yapılır.

Daha sonra bir feasibility checkuygulanabilir ve uygulanabilir çözümleri içerecek şekilde yapılır. Fizibilite ve uygulanabilirlik gerekçesiyle sağlam durmayan çözümler, dikkate alınacak çözümler setinin dışında tutulur.

Ardından tasarım düşünürleri, çeşitli fikirlerle bağlantı kurmaya ve her fikrin nasıl oluşturulduğunu incelemeye teşvik edilir. Eldeki daha büyük problem ifadesini birden fazla küçük problem ifadesine ayırma ve her birini ayrı bir varlık olarak inceleme sürecine analiz denir.

İndirgeme

Analizin altında yatan varsayım reductionism. İndirgemecilik, çevremizdeki gerçekliğin görünmez parçalara indirgenebileceğini belirtir. Bu ilkenin somutlaşmış hali, “bütün, parçalarının toplamına eşittir” diyen analitik geometrinin temel aksiyomlarında bulunur. Ancak, bir sistemin anlaşılması tek başına analizle geliştirilemez. Bu nedenle, analizin ardından sentez gereklidir.

Sentez

Sentez, parçalanmış parçaların kümelenmiş bir bütün halinde birleştirilmesi sürecini ifade eder. Bilimsel ya da yaratıcı sorgulamanın sonunda yapılan bir faaliyettir. Bu süreç, yeni ve taze bir şey olan tutarlı daha büyük bir varlığın yaratılmasına yol açar. Tasarım düşüncesinde sentez nasıl ortaya çıkıyor?

Tasarım düşünürleri, uygulanabilir olmayan ve uygulanabilir olmayan çözümleri dışarıda bıraktıktan ve uygulanabilir ve uygulanabilir çözümler kümesine odaklandıktan sonra, düşünürlerin çözümlerini bir araya getirme zamanı gelmiştir.

Mevcut 10 çözümden yaklaşık 2-3 çözümün daha büyük resme, yani gerçek çözüme uymayabileceği için hariç tutulması gerekebilir. Sentezin yardımcı olduğu yer burasıdır.

Tasarım düşünürleri problem ifadesi adı verilen büyük bir varlıktan başlar ve daha büyük bir varlıkla, yani çözümle sonuçlanır. Çözüm, problem ifadesinden tamamen farklıdır. Sentez sırasında farklı fikirlerin birbiriyle uyumlu olması ve çatışmalara yol açmaması sağlanır.

Analiz + Sentez = Tasarım Düşüncesi

Analiz ve sentez, bu nedenle tasarım odaklı düşünmede yapılması gereken iki temel görevi oluşturur. Tasarım odaklı düşünme süreci, problem ifadesinin daha küçük parçalara bölündüğü indirgemecilikle başlar. Her bir parça, düşünürler ekibi tarafından beyin fırtınası yapılır ve daha sonra farklı küçük çözümler bir araya getirilerek tutarlı bir nihai çözüm oluşturulur. Bir örneğe bakalım.

Vaka Analizi

Problem Statement- Elinizdeki sorun ifadesinin dünya çapındaki şirketlerde meydana gelen yıpranmayı içerdiğini varsayalım. Yüksek kaliteli çalışanlar, esas olarak değerlendirme döngüsünden sonra organizasyondan ayrılır. Sonuç olarak, ortalama bir şirket değerli insan kaynaklarını kaybeder ve bilgiyi yeni bir çalışana aktarmanın yükünden muzdariptir. Bu, şirketin maliyetlerini artıran bir eğitmen şeklinde zaman ve ek insan kaynağı gerektirir. Şirkette yıpranmayı kontrol altına almak için bir plan yapın.

Analysis- Şimdi, problem ifadesini çeşitli bileşenlere ayıralım. Aşağıda aynı problem ifadesinin temel seviyelere bölünmüş alt bölümleri bulunmaktadır.

• Çalışanlar artık şirkette çalışmak için motive edilmiyor.
• Değerleme döngüsünün yıpranma ile bir ilgisi vardır.
• Yeni çalışanlar için bilgi aktarımı gereklidir.
• Bilgi aktarımı şirketin maliyetini artırır.

Synthesis- Şimdi her sorunu ayrı ayrı çözmeye başlayalım. Bu adımda sentez yapacağız. Her seferinde bir probleme bakalım ve diğer problem ifadelerini düşünmeden yalnızca o problem ifadesi için bir çözüm bulmaya çalışalım.

• Motivasyon eksikliği sorununu çözmek için yönetim, düzenli olarak verilebilecek bir tür teşvikler planlayabilir. Çalışanların gösterdiği çabalar iyi bir şekilde ödüllendirilmelidir. Bu, çalışanları motive edecek.

• Değerleme döngüsü sırasında yıpranma sorununu çözmek için yönetim, organizasyondan ayrılan çalışanlarla bir toplantı yapabilir ve onları şirketten ayrılmalarına neyin yol açtığı konusunda içgörülerini alabilir.

• Bilgi aktarımı için, yönetim yalnızca bir alanda uzman olan kişileri işe alabilir.

• Bilgi aktarımı bütçesi endişeleriyle ilgili olarak, yönetim bir alandaki uzmanlar tarafından hazırlanmış bir belgeye sahip olabilir ve bu belge intranete yüklenebilir. Bu, yeni birleşenler için kullanılabilir hale getirilebilir. Dolayısıyla bilgi aktarımı için ek insan kaynağına ihtiyaç duyulmaz ve bu da şirket bütçesindeki rakamları azaltacaktır.

Şimdi, dikkatlice gözlemlersek, üçüncü çözüm her zaman mümkün olmayabilir. Her zaman görüşmelere gelen uzman profesyonellerden emin olamayız. Dahası, uzman profesyoneller, uzman olmayan profesyonellerden daha fazla ücret talep etmektedir. Bu, şirketin bütçesini artıracaktır.

Bu nedenle, tutarlı bir çözüm oluşturmak için şimdi diğer üç çözümü birleştireceğiz. Nihai çözüm, yönetimin önce organizasyondan ayrılan çalışanlarla yıpranmanın nedenlerini bilmesi için bir konuşma yapması, ardından uygun kategorilerde ödüller çıkarması ve ardından bilgi transferi için organizasyonda kolay ve evrensel olarak erişilebilir bir belge oluşturması olacaktır. .

Bu şekilde, analiz ve sentez birlikte tasarım odaklı düşünme sürecine yardımcı olur. Tasarım düşünürleri, bir problemi kolayca ele alınabilen ve incelenebilen daha küçük problemlere bölmekle başlar. Ardından, tutarlı tek bir çözüm oluşturmak için farklı çözümler birleştirilir.