Görüşmede Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler

Yöneticiler genellikle görüşme sürecine hazırlıklıdır, ancak en deneyimli olanlar bile gaflara karşı bağışık değildir. İlginç olan, bu utançların çoğunun, yanlış durumda bir şekilde olumsuz bir çağrışım alan iyi niyetli soruların sonuçları olmasıdır. Görüşme sürecinde yapılması ve yapılmaması gerekenlerden bazıları:

Görüşme ortamı profesyonel standartlarda olmalıdır

İyi organize edilmiş ve dikkati dağılmayan bir yer, bir iş görüşmesinin yapılması için en uygun ortamdır. Mülakat sürecinin iyi yürütülmesi için iyi organize edilmiş ve profesyonelce estetik bir mekan geliştirmek, işe alım şirketinin İnsan Kaynakları Departmanının görevidir. İnsan Kaynakları Ekibi ayrıca, iş görüşmesinin planlanan mekanı çevresi tarafından herhangi bir dikkat dağınıklığı ve kesinti yaratmamasını sağlamalıdır.

Hızlı tepkiler büyük bir HAYIR

Birçok görüşmeci, görüşme sürecinde sabırsızlanabilir ve görüşülen kişiden bir cevap alır almaz hızlı tepki verebilir. Bu genellikle, yöneticilerin kısa bir zaman dilimi içinde çok sayıda adayla görüşmeleri gerektiğinde olur.

Mülakatı yapan, adaya soru sorulduğunda adaydan bir cevap aldıktan sonra dikkatle dinlemeli, analiz etmeli, yargılamalı ve buna göre tepki vermelidir. Görüşmeci, zaman sıkışıklığı durumlarında bile sabır geliştirmeye vurgu yapmalıdır.

Adayları klişeleştirmek ve önyargılı olmak etik normların ihlalidir

Adayları belirli kategorilerde önyargılı ve / veya klişeleştirme eğiliminde olması, bir görüşmeci için olgunlaşmamış ve saf olarak kabul edilir. Etik olarak yanlış olan bu, önyargılı ve profesyonel olmayan bir görüşme sürecine neden olabilir. Her adayın kendi güçlü ve zayıf yanları vardır. Bir adayın kişiliğini keşfetmek ve yeteneklerini ve zayıflıklarını keşfetmek, görüşmecinin başlıca görevidir. Basmakalıp ve / veya önyargılı bir görüşme süreci, rastgele bir Lucky Draw seçiminden daha iyi değildir.

Görüşmeyi yapan kişi mümkün olduğunca çok yararlı bilgi aramalıdır.

Bir görüşmecinin en önemli görevi, adayların tüm niteliklerini incelemektir. Görüşmeci, görüşme sürecinde, ilgili pozisyonda görüşmeye tabi tutulan aday ile empati kurmalıdır.

Seçimi başarılı bir şekilde yapabilmek için görüşmecinin adayın tüm profilini bilmesi gerekir. Aday hakkında çıkarılan bilgi ne kadar fazla olursa, görüşmecinin zihninde oluşturulan resim o kadar iyidir ve görüşmecinin karar vermesi daha kolaydır.

Konuşmanın çoğu görüşülen kişi tarafından yapılmalıdır

Görüşmecinin temel amacı, adayı gözlemlemek ve analiz etmektir. Görüşmeyi yapan kişi, görüşülen kişinin en çok konuştuğu durumlar yaratmalıdır. Sonuçta, kendilerini ifade etmesi gerekenler görüşmeci değil adaylardır.

Bir CV'nin belirli sınırlamaları vardır

İnsanlarla röportaj yapmaya yönelik haksız ve profesyonel olmayan bir yaklaşım, adayları özgeçmişlerine göre yargılamaktır. Bir görüşmeci, bir özgeçmişin, adayın kazandığı becerilerin ve akademik dönüm noktalarının yalnızca kısa bir yansıması olduğunu her zaman akılda tutmalıdır. Diğer bir deyişle, bir aday CV hazırlar; CV aday yapmaz.

Akademik açıdan etkileyici görünen bir aday, işte her zaman akademik olarak düşük puan alan bir adaydan daha iyi sonuç vermeyebilir. İş profiliyle ilişkili iyi iletişim, sabır, dayanıklılık, baskıyla başa çıkma, problem çözme vb. Gibi hayati sosyal beceri konuları olabilir.

İyi bir görüşmeci asla adayları sonuca götürmez

Birçok görüşmecinin, adaylara duymak istediklerini söylettirme ortak eğilimi olmuştur. Bunu yapmak için, birçok görüşmeci, adayları çeşitli hızlı sonuçlara götürme eğilimindedir. Bu sonuçlar belirsiz ve önyargılı olabilir. Bu nedenle, görüşmeciler adayları çeşitli sonuçlara götürmekten kaçınmalıdır.

Aceleyle son karara atlamak

Mülakatçılar, aday mülakatçılardan farklı hissediyorsa, adayı anında işten çıkarma isteği duyabilirler. Görüşmeciler buna karşı dikkatli olmalıdır. Örneğin aday, görüşmecinin beğenmediği bir şirkette çalışmış olabilir ve bu nedenle görüşmeci adayı işten çıkarmak isteyebilir. Ancak, daha yüksek bir perspektiften bakıldığında, bu uygulama mantıksız ve ayrımcı görünüyor.

Bunun tersi de doğrudur; bir görüşmeci, görüşülen kişinin geçmişinde gerçekten kayda değer bir şey olduğu sonucuna varabilir veya görüşmeci, adayı görüşmeci ile benzer bir zihniyete sahip bulabilir ve görüşmeci, görüşmeci, görüşmeyi yapan kişi ile görüşme yapanın tam görüşme süreci.

Bu, kaçınılması gereken bir eğilimdir. Görüşmecinin beklentilerinin aksine, bir adayın davranışı gerçek çalışma senaryolarında aynı olmayabilir. Bize benzeyen insanları bulmaya ve sevmeye can atmamız insan doğasının temel bir özelliğidir. Bunun yerine, İK'lar, etkili bir işe alım sürecinin hem başvuru sahibi hem de şirket için faydalı olması gerektiği gerçeğine bağlı kalmalıdır. Görüşmeci, şirket ve aday arasında sadece bir arabulucudur. Aslında, haksız bir seçim sürecinde hem aday hem de şirket kaybeder.