İşe Alım Kaynakları

Bazı şirketler tamamen üçüncü şahıs firmalarla çalışmayı tercih ederken, diğerleri bu kaynaklardan bir veya daha fazlasının entegre edildiği kendi işe alma fonksiyonlarının bir karışımını kullanabilir. Bu tür işe alım süreçleri şu şekilde bilinir:Internal Recruitment Processes (IRPs).

Dahili işe alım kaynakları, şirketlerin kendi iş havuzları içinden veya kendi kanalları ve kaynakları aracılığıyla ideal adayları işe almak için kullandıkları kaynakları ifade eder. Son yıllarda, bu işe alım yöntemi, İK'ler karşılıklı ilişkilerden iyi kaynaklar elde ettikçe bir artış gördü, bu nedenle danışmanlık hizmetlerini üçüncü şahıs kuruluşlara dış kaynak kullanımının maliyetleri en aza indirildi.

Ayrıca referansların tamamı şirket içinden olduğu için, atıfta bulunulan adayın dürüstlüğü ve samimiyeti iyi bir not alır. Buna ek olarak, çalışanlar kendi bağlantılarındaki kişileri yönlendiriyor ve birinci sınıf kuruluşlarla çalışma şansı elde etmelerine yardımcı oluyor. Bu yöntemlerden bazıları -

Şirketin Resmi Web Sitesi

Web sitelerinde kendi 'Kariyer' bölümü bulunan şirketler, adayların web sitelerinde paylaştıkları profillerden doğrudan nitelikli ve hevesli adaylar alabilirler. Şirketin web sitesinde iş ilanı bildirimleri yayınlamanın en iyi avantajı, şirketle halihazırda ilgilenen adayların herhangi bir açık işe alım başvurusunda bulunmak için doğrudan erişime sahip olmasıdır.

Şirket geçmişi, çalışma kültürü, üretilen ürünler ve / veya sağlanan hizmetler vb. Gibi daha fazla bilgi edinmek için Şirketin web sitesinde kolayca gezinebilirler. İnsan kaynakları ekibinin sağlam bilgiler sunması ve bunun için yeterli sayıda adaya sahip olması muhtemeldir. içinden seçmek.

Uygun adaylardan oluşan bir profil oluşturmanın ve bilgileri ileride kullanmak üzere korumanın (uygun bir pozisyon mevcut olduğunda) zaman açısından verimli, uygun maliyetli bir yoludur. Bu web sitelerinin genel olarak sorduğu bilgilerden bazıları, adayların eğitim geçmişi, mevcut ve eski işverenleri, maaş geçmişi, özel becerileri, referansları vb. Hakkındadır.

İş fuarları

İşe alım sürecinde en aktif kullanılan stratejilerden biri firmanın iş fuarlarına katılımıdır. Küçük bir zaman aralığında çok sayıda aday ile mülakat yapılabilir. Kendi iş fuarlarını da yaptıran çok sayıda firma var. Çoğu şirket, başka şirketler tarafından desteklenen iş fuarlarına katılır. Bir şirket, ev sahibi şirkete bir katılım ücreti ödemek zorundadır. Çok sayıda kolej ve üniversite de iş fuarlarına sponsor oluyor.

Gazete Reklamları

Bir işe alım için reklamcılık söz konusu olduğunda, gazete reklamları her zaman bir üstünlüğe sahiptir, çünkü internette gezinme kültürü hala bin yıl öncesi nesile yetişememiştir. Bu nedenle, çok sayıda potansiyel aday hala iş fırsatları için gazetelere başvurmaktadır.

Gazetelerin şirket web sitelerine göre avantajı, gazetelerin, yalnızca o şirketteki işleri kontrol edebileceğiniz web sitesine göz atma ile karşılaştırıldığında, tüm şirketlerin belirli bir zamanda sunduğu tüm iş fırsatlarını sağlamasıdır. Bununla birlikte, gazete ilanları biraz maliyetli olabilir ve farklı sonuçlar verebilir. Belirli pozisyonlar için daha kullanışlıdırlar. Ancak, oldukça teknik işler için genellikle en iyi kaynaklar değildirler.

Ticaret Birlikleri ve Dergiler

Bir yönetici, şirketi ile ilgili kaynaklara ve ilişkilendirmelere zaten aşina olabilir. Şirketler, doğası gereği çok uzmanlaşmış olabilecek veya satıcılar, satıcılar, alıcılar, bayiler ve benzerlerinden oluşan çok geniş bir topluluktan oluşan prodüksiyonlarla ilgilenirler. Bir dernek, yöneticilere çalışma süreciyle ilgili içgörüler sağlayabilir ve yetenek bulmak için bir platform görevi görebilir. Aslında, birçok dernek kendi çevrimiçi iş kaynakları merkezlerine sahip olmaya başladı.

Bu tür ticari yayın kuruluşlarının birçoğu, dergilerinin bir Kariyer Bölümü içeren bir basılı veya web tabanlı bir versiyonuna sahiptir. Eğlence endüstrisinde uzun süredir rol alan Hollywood Reporter bunun bir örneğidir.

Şirket Çalışanlarının Tavsiyeleri

Pek çok şirkette, birinci sınıf çalışanlar şirket çalışanları tarafından yönlendirmeler yoluyla işe alınır. Çalışanlar, önerilerinin kuruluş tarafından değer gördüğünü hissettiği için, bu program, çalışanları ahlaki olarak artırma ve bağlılıklarını geliştirme ek potansiyeline sahiptir.

Aslında, birçok firma başarılı adayları öneren çalışanları için çeşitli ödül sistemleri uygulamaktadır. Ekibin kendisi tavsiye almak için en büyük kaynaklardan biri olabilir, ancak diğer departmanlarda çalışan çalışanları da içerir.

Çalışan yönlendirmeleriyle ilgili en büyük zorluk, yönlendirilen kişi işe alınmazsa ters yönde çalışabilmesidir. Yönlendirmelerinin çoğu reddedilirse çalışanın cesareti kırılabilir. Kendini düşük hissedecek ve genellikle takım eylemlerinden geri çekilecektir. Bu nedenle, ekip yönlendirme sistemlerinin yalnızca çalışanları uygun şekilde eğitip eğittikten sonra başlatılması gerekir.

Dahili Adaylar

Diğer bir deyişle, şirket içi aday, şirkette zaten çalışan olarak çalışan kişidir. Organizasyon dışından insanları işe almadan önce bu tür insanların potansiyelinden yararlanmak kesinlikle iyi bir fikirdir. Bu adım, İK'nın önemli, yönetsel rollerde nitelikli aday bulunamaması sorununu ele almasına yardımcı olur.

Aynı zamanda, diğer departmanlara geçiş yapmak isteyenler veya denemek için sabırsızlanan diğer departmanların üyeleri için de geçerlidir. Ancak, bu aynı zamanda bir kurum kültürü sorunudur. Şirket dış dünyadan daha yeni çalışanları işe almayı tercih ederse, bir yönetici bu politikayı değiştirmek isteyebilir.