Mülakat Neden Zaman Alır

İstisnai kişilerin farkında olmak, bir yöneticinin devam eden işlevsel alanının bir parçasıdır. Başarılı yöneticiler işe alım sürecini sportif bir şekilde ele alacaklardır çünkü zihniyetleri tüm organizasyonu temsil ettiklerini belirtir. İlk gösterimler kusursuz bir şekilde gerçekleştirilmezse, kalifiye olmayan adayların sayfalarında gezinmek için çok fazla zaman harcanacaktır.

İşe alma süreci çok fazla zaman tüketir ve İnsan Kaynakları Yöneticilerinin büyük çabası gerekir. Birçok İK, işe alım sürecinde, adayların seçilmesi ve ilk taramanın gerçekleştirilmesi için insan kaynakları ile birleştirilen kurumsal bir yapıya bağlı kalır.

Çoğu İK, iş profillerine göre ihtiyaç duydukları kişilerin bir listesini oluşturur, ancak ilk kez işe alım yapan bir kişi olarak, ofise bakmak iyi bir fikir olabilir - muhtemelen ihtiyacınız olan ekibe zaten sahipsiniz. Doğru resmi elde etmek için yapbozun doğru parçalarını doğru yerlerde sıralamanız yeterlidir.

İç Yetenek Arama Süreci

Görüşmenin önemli, ancak çoğu zaman göz ardı edilen bir kısmı, dahili yetenek arama sürecidir. İşe alım yapan bir kişi için, sadece yeni yetenekli insanlar edinmek yeterli değildir. Çok yetenekli personelin gizli becerilerini belirlemek, onlara yeni bir iş profili edinmek, onları değişikliklere uygun hale getirmek ve sözlerini yerine getirecek kadar uygun hale getirmek de aynı derecede önemlidir.

Bu yöntem, şirkette çalışırken işleyişini, işlerini yapma biçimini anlamak için yeterli deneyime sahip, ofis çevrelerinde iyi bilinen ve işe hızla uyum sağlayan kişileri bulmak için en iyi sonucu verir. Başarılı şirketler, bu tür insanları tanımlamayı ve onları yıllarca bilemeyi başarır ve sonunda onlara atamayı verir ve departmanlarını verimli bir şekilde çalıştırdıklarını görür.

İdeal Adayları İşe Alma

İK'lar üst düzey yönetici pozisyonları için işe alım yapmadıklarında, ideal aday profiline uyan kişileri işe almakla meşguldürler. Her yanlış seçim zaman, para ve diğer kaynakların kaybı olacağından, İK'lar işlerinde çok dikkatli ve titiz davranırlar. Görüşmelerin genellikle zaman alan egzersizler olmasının nedeni budur.

Bir görüşme sırasında, bir İK sadece görüşülen kişinin gerçekte kim olduğunu değil, aynı zamanda şirkete sunabileceği en iyi şeyi anlamak için elinden gelenin en iyisini yapıyor. Pek çok adayın, gerçekten böyle bir şeye sahip olmadıklarında, tek bir alanda bol miktarda yetenek, uzmanlık ve deneyime sahip olduğunu iddia etmesine yardımcı olmuyor.

Bir Görüşmeci Ne Yapmamalıdır

Think Before You Leap. Bu atasözü işe alma süreci söz konusu olduğunda derin bir öneme sahiptir. İşe alım sürecindeki en yaygın kusurlardan biri, yöneticilerin zaman zaman adayları, belirli kriterler ile gelen bir işin gerekliliklerini yerine getirip getiremeyeceğine değil,whether they can get along.

Bu tür bir seçim emotionally-biasedmakul olmaktan çok. İşyerinde benzer fikirlere sahip insanlarla çevrili olduğunuzdan emin olmanın uygun bir yolu gibi görünebilir, ancak daha hak eden ve verimli adayların işe alınmasını veya kendilerine adil bir seçim yapılmasını önler. Bu fenomen bir zamanlar olduğu kadar yaygın olmasa da, görüşmeciler yine de görüşmelerin bir bireye kolaylık sağlamak için değil, şirketin gelişimi için yapıldığını anlamalıdır.

Şüpheli yeteneklere sahip insanları sırf iyilik uğruna işe almak, en azından görevi kötüye kullanmak ve bir şirketin en kötü durumda çalışmasını kasten sabote etmektir. Birlikte çalışmak ve bu tür sorunların ortaya çıkmamasını sağlamak tüm insan kaynakları departmanının sorumluluğundadır. Sonunda, İnsan Kaynakları Yöneticisi işe alımların mümkün olduğunca beceri, samimiyet ve uzmanlığa dayalı olarak yapıldığını görmeye dahil edilmelidir. İşe alımların adayın bütünlüğü etrafında toplanması gerekiyor.

İK'lar özgeçmişin ötesine geçmeye çalışmalı ve bir adayın gerçek yeteneğinin nerede olduğunu anlamalıdır. İçeriden biri olarak, bir şirketin ihtiyaçlarının ve gereksinimlerinin neler olduğu konusunda en iyi fikre sahipler. Bir görüşme yaptıklarında, bu gereksinimleri karşılayabilecek adayları ararlar.