Yöneticiler Beklentileri Nasıl Karşıladı?
Bir kişi bir yönetim profili olarak belirlendiğinde, küçük veya büyük olmasına bakılmaksızın, değişikliğin etkili olması için çeşitli boyutlara erişime sahip olacaktır. Bu değişikliklerden bazıları, aşağıdaki gibi kuruluşların diğer varlıkları ile görüşmeler düzenlemek için daha fazla fırsat sağlamak kadar basit olabilir:
- Marketing
- Finance
- İnsan kaynakları
- Araştırma ve Geliştirme vb.
Yine de bir yönetici, daha zorlu kurumsal zorlukları başarmak için performans yönetimi sürecinde değişikliği teşvik etmek gibi daha büyük bir girişimi etkileyebilir. Yönetici, bir yöneticinin içinde çalışabileceği çalışma kültürünü ve işyeri ortamını anlamanın temel yönlerine artık aşina olduğuna göre, bir yöneticinin yeni sorumluluklarına dahil edilebilecek bazı kritik zorluklara ve fırsatlara ışık tutmak çok önemlidir.
Kültürel Hassasiyet Sorunlarını Ele Alma
Kültürlerdeki yanlış hizalama sorunu, departmanlardan departmanlara önemli bir kültürel farklılığın fark edilebildiği çok sayıda ticari varlıkta faaliyet gösteren büyük organizasyonlarda sıklıkla fark edilir.
Bu kategoriye uyan en önde gelen sektörlerden bazıları finansal hizmetler, tüketici ürünleri, medya şirketleri ve çok sayıda çok uluslu şirkettir. Bununla birlikte, herkesin ironisine göre, birçok benzer işletme, şirketlerin çeşitli varlıkları içinde tamamen aynı tür kültür farklılıklarına da maruz kalmaktadır.
Bir yöneticinin genellikle şirket içindeki büyük değişimi etkileyebilecek bir konumda olması beklenmez, ancak bir yönetici kendi önemli rolüne sahiptir ve yönetici her zaman çeşitli kültür seviyelerini ve doğalarını (endüstriyel kültür, organizasyonel kültür) iyi tanımalıdır. ve departman kültürü) departmanını bir bütün olarak şirket ile ilişkilendirebilme.
Örneğin, şirket algısının ve organizasyon içinde mevcut insan kaynakları, zaman, parasal bulgularla ilgili kaynakların sınırlı veya bol olup olmadığının farkında olmalıdır.
Departmanının şirketin diğer kuruluşları ile gelecekteki işbirliklerine hazırlıklı olması ve bu tür senaryolarda karşılaşabileceği yürüyen merdivenler ve engellerden haberdar olması gerekir.
Buna ek olarak, bir yöneticinin rolü de İnsan Kaynakları Departmanının yöneticinin çabaları, ödül programları tazminat planlaması, işe alımlar, dahili sorun danışmanlığı vb. Söz konusu olduğunda eğitimi doğal olarak desteklediğini görmektir.