Çalışma Kültürünü Yönetmek
Bir profesyonelin yeni bir yönetici olarak karşılaşabileceği bazı engellere bir göz atmadan önce, kıdemli çalışanlarının ona şirketin kurumsal ve departman kültürlerine ilişkin daha derin bir bakış açısı sağlamaları çok önemlidir. Bir yöneticinin devraldığı çalışma kültürü, şirketin daha geniş ortamına bağlı olarak olumlu, olumsuz veya kayıtsız olabilir.
Genel olarak kültür, ister bir kuruluş içinde ister bir endüstri içinde olsun, tartışılması gereken son derece geniş bir konudur. Bu senaryoda kültür, bir bireyin menşe ülkesi, dini veya etnik kökeniyle değil, bireyin belirli bir endüstri veya unvan altında çalışırken aldığı çevrelenmiş duygu ile ilgilidir.
Toplam çalışma kültürü ayrıca üç ana kültür grubuna ayrılabilir:
- Tüm sektördeki kültür,
- Şirket içi kültür ve
- O şirketin belirli departmanındaki kültür.
Çalışma kültürünün arkasındaki bu şaşırtıcı gerçek, kültürlerin düzgün hizalanmaması ve birbiriyle örtüşme eğiliminde olmasıdır ki bu hiç de kötü bir şey olmayabilir. Aslında ne kadar örtüşürse başarı şansı artmaktadır.
Belirli departman, şirket ve endüstri arasında yaygın olabilecek kültürel örtüşme miktarını belirlemek çok önemlidir, bu nedenle aşağıdaki sorular kişinin kendisini çevreleyen çalışma kültürünü belirlemesine yardımcı olabilir.
Sanayi ile ilgili olarak
- Çevre muhafazakar mı?
- Belirli bir kıyafet kodu var mı?
- İşletme türü doğası gereği çok analitik midir? (araştırma, danışma vb.)
- Çevre yaratıcı mı? (tüketici ürünleri, reklam vb.)
Şirket ile ilgili olarak
Üst yönetim tarafından çoğunlukla neye değer verilir?
Şirket dış paydaşlar, medya vb. İle ne şekilde iletişim kuruyor (halkla ilişkiler ve kurumsal iletişim)?
Kurum kültürü gerçekte kuruluş tarafından ne kadar iyi tanımlanıyor?
Şirket tarafından performans yönetimi ve geri bildirim analizi nasıl yürütülüyor (hiyerarşik analiz, 360 derece geri bildirim analizi veya meslektaşların yorumları vb. Olabilir)?
Bölüm bağlamında
Departmanlar arasında iyi bir iletişim ve anlayış yaygınlığı var mı, yoksa çalışanlar veya çalışan grupları silolarda çalışmayı mı tercih ediyor?
Şirkette çeşitli gruplar arasında rekabetçi bir zihniyet var mı? Örneğin, yapılan bütçeler, sağlanan kaynaklar, çalışma kültürü vb. İçin rekabet var mı?
Buna ek olarak, bölümler arasında operasyon, insan kaynakları, pazarlama, finans, satış, araştırma ve geliştirme gibi temel farklılıkları veya benzer yönleri anlatmak da önemlidir.