Çeşitli Takımları Yönetme
Yeni yöneticilerin karşılaştığı en kritik zorluklardan biri, yöneticinin artık hem yöneticilerden biri olarak hem de takımın lideri olarak yönetimde önemli bir role sahip bir takım oyuncusu haline gelmesidir.
İş profilindeki bu belirsizlik, sadakatle ilgili bazı belirli sorunların ortaya çıkmasına neden olur - özellikle şirket ofisinde ekip ve yönetim arasında bir çatışma olduğunda. Ancak yöneticinin pozisyonunun en az iki olumlu yönü vardır -
Birincisi, yöneticinin artık yönetici profilindeyken uygunsuz olan bazı kararları değiştirme fırsatına sahip olmasıdır.
İkinci olumlu yön, yöneticinin artık daha önce erişmesine izin verilmeyen çeşitli verilere erişiminin olmasıdır.
Dediği gibi: Ağaca ne kadar yükseğe çıkarsanız, vizyonunuz o kadar uzağa gider. Belli bir endişeden geçerken, mevcut sistemin gerekçelendirilmesi ortaya çıkabilir.
Görünüşe göre, bazı ayarlamalar ve manipülasyonlardan sonra kırılmış olabilecek şey, aslında işe yaradığını kanıtlayabilir. Öte yandan, yöneticinin yeni elde ettiği bakış açısı, üst yönetim birimlerini bazı reformlar yapmaya ikna etmek için gerçekleştirilebilecek planlar geliştirmesine izin verebilir, bu da departmanınızla doğrudan ilgili olabilecek bozuk bir sistemi onarabilir.
Yeni yönetici için, önce öncelikleri belirlemek ve ardından sorunları çözmek veya çözmek için hem yöneticiler hem de yönetim ekibi tarafından koordineli bir çaba sarf etmek çok önemlidir. Ayrıca, sorunların çoğunun hemen çözülemeyeceği unutulmamalıdır. Birçok durumda, çözümleri bulmak için dikkatli planlama ve muazzam miktarda sabır gerekir.
Yöneticinin karşılaştığı diğer zorluklardan biri de bilgi akışıdır. Diğer tüm ekiplerle iletişim ve koordinasyonu sağlamak için yönetim ekibinin bir parçası olarak çalışmak yöneticiye bağlıdır. Yönetici tarafından bilginin yorumlanma ve yayılma yolu -from the senior management team, to the other teams - ekipten istenen sonuçların alınmasına yardımcı olacak saygıyı kazanmanın anahtarıdır.
Birey yönetici profilindeyken, iş çok netti, en azından birey için. Belirli bir süre içinde tamamlanması gereken görevler vardı. Birey, genel işi kontrol edebilir ve bu, kişinin hedeflerine başarıyla ulaşmasını sağlar. Zamanın değişmesiyle birlikte, bireyin işe ilişkin bilgisi ve güven düzeyi yükselir.