Yeni Dönüşümleri Yönetmek

Yönetici olmanın ve kişinin hayatının bir bütün olarak karmaşık bir yönü, değişimi kabul etmektir. Değişimle başa çıkma yöntemleri ve bunu nasıl kabul edebileceğimiz konusunda çok şey belgelenmiştir, böylece bir kişiyi alaşağı etmek yerine kişiliğini güçlendirir.

Hatırlanması gereken en önemli şey, değişimin durdurulamaz ve doğası gereği kalıcı olmasıdır. Bir kişinin kişisel hayatından veya kariyerinden bahsederken, hiçbir şey değişmeden kalmayacaktır ve eğer bir şey yaparsa, sonunda sıkıcı, monoton, tekrarlayan veya gerici hale gelecektir.

Yönetim kademelerinde, değişimin çoğu zaman olumsuz bir sonucu olduğu gözlemlenir, çünkü birçok iletişim zincirinin ve işletim ağının kopmasına neden olur. Ancak değişim her zaman kötü değildir; aslında, zor bir değişiklik gibi görünen şey yönetilebilir ve olumlu bir değişiklik haline getirilebilir.

Mükemmel yöneticiler, geçiş ortamında gözünü korkutmaktan çok zirveye çıkar. Değişikliği ele alma yolları kişiden kişiye farklılık gösterebilir, çünkü çoğu insan onunla mücadele etme eğilimindedir (veya en azından temkinli veya tereddütlü olma eğilimindedir), ancak bir yöneticinin tam tersini yapma kabiliyeti olabilir.

Büyük Bir Değişimi Küçük Değişikliklere Bölmek

Bir değişiklik olduğunda yöneticilerin düşünmesi gereken en önemli iki nokta şunlardır:

• Değişikliğin onları etkileyeceği olası yollar ve
• Değişikliğin takımlarını ne şekilde etkileyeceği.

Bunu akılda tutarak, bir sonraki adım değişikliği çok sayıda parçaya bölerek değerlendirmek olacaktır. Değişim, kurumun büyük bir küçülmesinden, ekibin raporları teslim etme şeklini ayarlamaya kadar değişebileceğinden, bir yöneticinin tehditleri bulması gerekir ve / veya değişiklik mevcut senaryoyu etkileyebilir. Bir yöneticinin hazırlıklı olması gereken bu tür tehditlerden bazıları şunlardır:

• İşten çıkarmalar veya prosedürle ilgili değişikliklerin ne ölçüde olacağı ve
• Değişimin - doğrudan ilgili veya teğetsel - takım üzerindeki etkisi.

Yöneticinin ayrıca herhangi bir değişikliğin pratikte gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini ve gerçekleşirse ne hızda olacağını da bulması gerekir. Son olarak, bu değişimin arkasındaki ajanı tanıması gerekir, çünkü bu, kişinin amacını anlamasına yardımcı olacaktır. Değişimin temel anatomisini inceleyerek, kişi onu daha iyi kabul etmeye başlar.

Değişim başlangıçta olumlu ya da olumsuz olarak görünebilirken, uygun analiz ve planlama ile bu tür senaryolardan kaçınılabilir ya da etkiler çok dramatik veya kişinin lehine sahte olmayacak şekilde biçimlendirilebilir. Bazı geçişler bir kişinin tamamen erişemeyeceği bir yerde olabilirken, kişinin bunun üstesinden gelmeyi seçebileceği yol tamamen kendi seçimidir.

Değişimin Doğasını Anlamak

Bir kişi değişimin doğasını anladığında, gerçekte herhangi bir şey olmadan önce değişiklik hakkında strese girmekten kaçınabilir. Sadece kişiyi korkutur ve düşüncesini ya da yargısını gölgede bırakır. Değişimin yönü belirlendikten sonra, ona karşı değil, onunla birlikte çalışma yapılmalıdır.

Bu, elbette, ancak kişinin kendine güvenmesi durumunda mümkündür. Geçmişte birçok kez değişikliği verimli bir şekilde idare ederek bu pozisyonu kazandığını hatırlaması gerekiyor. Aşırı analiz etmeden bir şeydeki değişikliği hoş karşılamalıdır. Ancak bu, talimatları körü körüne takip ettiği anlamına gelmez. Değişiklik hakkında net bir fikir edinmek için sorular sormaya devam etmelidir veya eğer varsa, değişimle başa çıkmak için kendi stratejisini önerebilir.

Yöneticiler değişimin durdurulamaz olduğunu bilirler, bu yüzden direnmelerine rağmen onunla koordineli çalışırlar. Değişime yönelik bu yaklaşım, bir yöneticinin diğerlerinden ayrılmasına yardımcı olacaktır.