Mikro Yönetimin Tuzakları

İyi bir yönetici, takımda kendisinin birebir kopyalarına sahip olmanın hiçbir zaman iyi bir fikir olarak görülmediğini unutmamalıdır. Performansı etkileyen gerçek sorunlar olmadığı sürece. Yönetici, ekip üyelerinin işleri yönetme biçimindeki bazı farklılıklara izin vermeli ve mikro yönetimden kaçınmalıdır.

Çeşitli araştırmacılar, çalışanların bir şirketten ayrılmalarının ardındaki en önemli nedenin doğrudan patronlarıyla olan korkunç ilişkilerden kaynaklandığını belirtiyor. Bir yönetici ile kötü bir ilişki her zaman mikro yönetimin sonucu olmasa da, zaten zayıf veya gergin bir ilişkide kötü bir his uyandırabilir.

Bir yöneticinin bir mikro yönetici haline gelmediğinden emin olmanın en etkili yolu, katı yönetimsel etik kurallarını takip etmek ve sürekli olarak daha iyi bir yönetici olmaya devam etmektir. Bir kişi bir mikro yönetici altında çalışıyorsa, aşırı tepki vermemesi ve tüm öfkesini mikro yöneticiye bırakması akıllıca olacaktır.

Mikro yöneticiler, işyeri ile ilgili olmayan sorunlar nedeniyle kibirli davranırlar. Davranış tarzları, iş hayatlarından çok kişisel yaşam krizleriyle ilişkili olabilir. İnsanların, bir mikro yönetici ile çalışırken, savaşların dikkatlice seçilmesi gerektiğini anlamaları gerekir; her şey için tartışmaya değmez.