İş Dünyasında Motivasyon

Motivasyon, bir kişinin eyleminin arkasındaki itici güçtür. İşe yönelik motivasyonunuz düşükse, onu tamamlamak için daha uzun zaman alırsınız ve çıktının kalitesi de çok iyi olmayabilir. Öte yandan, bir işe yönelik motivasyonunuz yüksekse, sadece işten zevk almakla kalmaz, sonuçtan da memnuniyet alırsınız. İşinden zevk alan insanların da hayatlarında kendilerini en tatmin edici hissettikleri gözlemlenmiştir.

İnsanlar genellikle başkalarını motive edecek faktörlerin neler olduğunu bulmaya çalışırlar. Bir çalışan işini yapmak için motive edilebilirse, çabalarından sadece bir tatmin duygusu ve zafer kazanmakla kalmayacak, aynı zamanda şirket yüksek üretkenlik ve iyi sonuç elde edecek ve tüm bunlar çalışanın ödülleri almasına neden olacaktır zor iş. İnsanlar işte motive olduklarında, çalışma ortamında rol oynayan birçok olumlu güç vardır. Kendi kendini motive eden insanlar, başkalarını motive eder ve onları daha iyi çalışmaları için ikna eder. Bu, işin içindeki çabaları iyileştirir ve sonuçlar iyileşir.

Başarılı yöneticiler, ekiplerine kendilerinden neyin gerekli olduğunu açıklamak için her zaman net bir noktaya işaret eder ve ayrıca bir kişinin yeteneğine göre işi devreder. Bu, tüm işgücünün, herkesin makinenin bir parçası gibi çalıştığı uyumlu bir birim gibi hissetmesini sağlar.

Case Study

Örnek Olay İncelemesi Procter & Gamble (daha çok P&G olarak bilinir) çalışanlarını motive etme becerilerinde ustalaşmıştır. Yıllardır 80'den fazla ülkede başarıyla faaliyet göstermelerinin nedeni budur. Farklı kültürlerin farklı ödüllerle motive edildiğini anlamışlardır.

Örneğin İsveçliler, Amerikalıların ücrete dayalı ödül sistemini takdir etmeyebilir, çünkü izinlerle ödüllendirilmeyi daha çok takdir ediyorlar. Benzer şekilde, Japonlar da sıkı çalışmalarının ödülü olarak grup temelli teşvikler ve işyerinde eşitliğe sahiptir. Onlar için bu, onları motive etmek için bir teşvik olabilir.

P&G, ödül ve teşvik programını faaliyet gösterdiği yerin kültürüne göre şekillendirmiş ve bu, şirketin Fortune'un “Dünyanın En Beğenilen Şirketleri” listesinde yer almasını sağlamıştır.

Kişisel Motivasyon nedir?

Tüm insanlar daha iyi bir gelecek hayal etme doğuştan gelen arzuyla doğar. Bu rüya, yaşamdaki hedeflerimize ulaşma arzusunu yaratır. Hayatımızda önemli bir şeyi başardığımızı bilmemiz gerektiğini hissediyoruz. Hayattaki eylemlerimizin arkasındaki en önemli motivasyonlardan biridir.

Bu motivasyon, güvenimizi artırır ve işimize daha fazla odaklanmamızı sağlar. Bizi disiplinli kılar ve ulaşabileceğimiz gerçekçi hedefler koymamızı sağlar. Kendi belirlediğimiz hedeflere ulaştığımızda, kendimize meydan okumak ve daha yükseklere tırmanmak için daha çok çalışmamızı sağlayan bu motivasyondur.

İnsanların "sıkı çalışmanın başarısı tatlıdır" demesinin nedeni budur. Başarıları elde etmek için harcanan çabalar nedeniyle, ödüller gelmeye başladığında harika hissediyor ve aynı zamanda onlardan zevk almak da iyi geliyor. Ne kadar çok başarırsak, kendimize o kadar güveniriz. Buna karşılık, kendimize ne kadar güvenirsek, o kadar çok şey başarırız.

Hedeflerimize ulaşmayı başaramadığımızda tam tersi olur. Güvende bir düşüş var ve insanlar kendi yeteneklerini sorgulamaya başlıyor. Birçoğu içinde bulundukları kariyerlerinden vazgeçer ve potansiyellerinin çok altında bir şeye yerleşmekten mutlu olurlar.

Motivasyon, güven ve başarılar arasında çok ilginç bir ilişki var. Daha yüksek motivasyon, daha yüksek güvene yol açar ve daha yüksek güven, daha yüksek başarılarla sonuçlanır. Bununla birlikte, hedefler çok dikse, o zaman hedeflere ulaşmak çok zor olacaktır ve sonra düşük güven devreye girecektir. Bu nedenle, kursiyerleri kolay, ulaşılabilir hedeflerle başlatmak her eğitim programında yaygın bir uygulamadır.

Bir süpervizör takım arkadaşlarını motive ettiğinde, ekip arkadaşlarının arayacağı iki tür motivasyon olduğunu bilmesi gerekir. Birincisi, süpervizörün onları yanlış eylemlerde bulunmaya motive edip etmediğini veya ulaşılamaz bir hedefe ulaşmak için onları motive edip etmediğini görecekleri yer.

Ancak yapacakları ikinci gözlem, denetçinin kendisinin hedefler için yeterince motive olup olmadığıdır. Süpervizör bu hedeflere ulaşılabileceğine ikna olmuyorsa, ne kadar uğraşırsa uğraşsın, sözleri kulağa boş gelecektir.

Bu nedenle, başkalarını motive etmek kadar öz motivasyona da önem vermek önemlidir. İnsanları, çabalarının faydalarını ve geri dönüşlerini düşünmeden motive etmeye çalışan bir kişi, sadece kısa ömürlü bir motivasyon elde edecektir.