Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
1943'te Abraham Maslow, "İnsan Motivasyonunun Bir Teorisi" adlı bir makale yayınladı. Bu yazıda, insanların karşılamaya çalıştıkları farklı seviyelerde ihtiyaçları olduğunu öne sürdü. Maslow, insanların en temel ihtiyaçlar konusunda daha çok motive olduklarını belirtti.
Bu ihtiyaçlar farklı seviyelere yerleştirildiğinde, insanların karşılamaya çalıştıkları beş seviyede ihtiyaçları olduğu görülmüştür. En temel ihtiyaçlar, yani en motive edici ihtiyaçlar bu piramit modelinin en altına yerleştirildi.
Seviye 1 - Fizyolojik İhtiyaçlar
Bu ihtiyaçlar en önemli ihtiyaçlar olarak kabul edilir çünkü bunlar en acil ihtiyaçlardır ve bu nedenle "temel ihtiyaçlar" olarak da bilinirler. Bunlar yiyecek, giyecek, barınak, cinsel aktivite vb. İçerir. Bunlar vücudumuzun işlevsel kalması için gerekli olan tüm gerekliliklerdir. En alt veya en önemli ihtiyaçlar fizyolojik ihtiyaçlardır.
İnsanların iş aramasının en önemli sebeplerinden biri de bu temel ihtiyaçları karşılamaktır. Ancak işi kendisine ve ailesine sadece bu temel kolaylıkları sağlamasına imkan veren bir kişinin motive edilmesi çok zordur.
Asgari ücret üzerinde çalışan insanları motive etmek zordur çünkü çabalarının sofrada yemek sağlamanın ötesine geçen ödülleri toplamak için asla yeterli olmayacağının farkındadırlar. Bu insanlar, daha iyi bir performans göstermeye ve ortaya koymaya kıyasla, sadece işlerini sürdürmelerine yardımcı olan çabaları ortaya koymakla daha çok ilgileniyorlar.
Seviye 2 - Güvenlik İhtiyaçları
Kişi, tüm temel ihtiyaçlarının karşılandığından emin olduktan sonra, güvenlik ve emniyet hakkında düşünecektir. Bu nedenle, birçok sigorta şirketi veya kredi veren şirket, hizmetler için onlara başvurmadan önce, insanların gelirlerini önemli bir sınırın ötesinde kazanıp kazanmadıklarını görmek için kontrol eder.
Temel ihtiyaçları karşılayamayan bir kişinin gelecekteki güvenlik veya güvenlik, sağlık sorunlarından korunma, mali konular vb. İle ilgilenmeyeceğini bilirler. Bu hattı ihlal ettiklerinde sorunlarla karşılaşırlar. Bunun en büyük örneği, USled bankalarının kredilerini hiçbir zaman ödeyecek durumda olmayan kişilere yüksek faizli kredi vermesidir.
Buradaki güvenlik sadece finansal güvenlik veya sağlıkla ilgili değildir. Aynı zamanda iş güvenliği ve güvenliği. Çalışanların sık sık işten çıkarıldığını gördükleri bir ortamda çalışanlar kolay kolay motive olmayacak. Motive edici şeyleri dinlemeye önem vermeye kıyasla, işlerini kurtarmak konusunda daha endişeli olacaklar.
Sağlık güvenliğinin teminat altına alınmadığı birçok iş vardır. Örneğin, askeri hizmetlerdeki insanlar her gün ölümcül yaralanmalara maruz kalabileceklerinin farkındadır. Bu durumlarda, düşmanlarına olan öfkelerinden, fedakarlıklarının ailelerini evlerinde nasıl güvende tuttuklarından, ülkelerine nasıl büyük bir hizmette bulunduklarından ve milyonları güçlere katılmaya ve savaşmaya nasıl ilham verdiklerinden motive olurlar. uluslarını güvende tutun.
İşlerde güvenliği ve istikrarı sağlamaya yönelik sürekli çabaların bir başka sonucu da “Bilgi Uçuran Politika” dır. Bu politikada kurallar ve koşullar, çalışanların şirketlerinde meydana gelen herhangi bir yanlışlığı bildirdiklerinde tehditlere, tehlikelere, zorbalığa ve tacize maruz kalmaktan korkmayacakları şekilde düzenlenir. Bu tür diğer politikalar arasında sağlık sigortası, hastalık izinleri, şirket izinleri, sosyal yardım programları vb. Bulunur.
Seviye 3 - Aidiyet İhtiyaçları
Kişi, temel ihtiyaçlarıyla ilgilenmeyi bitirdiğinde ve güvenli bir yaşam ve iş kazandığında, bireylerle ilişkiler kurmaya çalışacaktır. Bu aşamalarda insanlar dışarı çıkıp sosyalleşmek ve hayatlarında herhangi bir refakatçi olmaması üzerine kafa yormak isterler.
Bu ihtiyaçlar doğası gereği duygusaldır ve arkadaşlık, sevgi ve ilgi ile karşılanabilir. Aidiyet duygusuna ihtiyaç duyarlar, yani çalıştıkları yere ait olduklarını hissetmek isterler.
Ofiste bulunmalarının başkalarını etkilemediğini hisseden çalışanların giderek yalnız ve depresyonda hissettikleri gözlemlenmiştir. Bu onların üretkenliğini etkiler ve onları sosyal açıdan garip hale getirir. Pek çok insan, yönetim veya meslektaşları tarafından sürekli olarak görmezden gelinmesi nedeniyle ofisine ait olmadığını hissediyor.
İlişkilerin ihtiyaçları karşılanmazsa, insanlar gergin, duygusal olarak kırılgan, depresif ve yalnız olma eğilimindedir. Bazıları öfkeli ve huysuz hale geliyor. Bazıları aslında bu ihtiyacı hissetmek için bazı düşük ihtiyaçlardan fedakarlık ediyor.
İnsanlar, insanların dikkatini kendilerine çekebilmek için zayıf görünmek için kendilerini besleme zorunluluğundan vazgeçerler. Daha önce tahmin etmiş olabileceğiniz gibi, bu tür uygulamaların çoğu, uzun vadede uzun vadeli kötü etkilere neden olabilecek önemli ihtiyaçlardan vazgeçen insanlarla sonuçlanır.
Arkadaş edinmek, aileye yakın olmak, ilişki içinde olmak, farklı kulüplere, derneklere, takımlara üye olmak ve farklı organizasyonlara üye olmak, insanları duygusal olarak güvende tutmanın birçok yoludur. Birçok şirket, ofis kültürleri üzerine çok fazla ödev yapar, böylece tüm çalışanlar çabalarının şirketin başarısının ayrılmaz bir parçası olduğunu düşünür.
Seviye 4 - Saygı
"Saygı" öz-algılama anlamına gelir. Başkalarının gözünde benliğin imajıdır. Saygı, bir kişinin başkalarının gözünde sahip olduğunu düşündüğü imajdır. Saygınlığı yüksek bir kişi, insanların onu çok iyi düşündüğünü düşünür. Bize kendi becerilerimizin tanınmasını sağlayan bizim saygımızdır. Örneğin, birisi komik, eğlendirici ve sevimli olduğunu söylediğinde, başkalarının da kendisi hakkında aynı şeyleri söylediğini duymuş olmalı.
Saygınlık ihtiyacı duyan insanlar, insanların zihnindeki algılarını geliştirmeye çalışacaklardır. Genellikle işte başarıya ulaşmak isterler ve birinci sınıf arabalar vb. Gibi servet ve statü sembollerini biriktirmekle ilgilenirler. Aile üyelerinin başarılarından gurur duyarlar ve toplumda saygı duyulan insanlarla sosyalleşme fırsatları ararlar. .
Bir takımda buna benzer insanlar olduğunda, isimleri ve prestijleriyle daha çok motive olduklarını belirtmek önemlidir. Maaşta yapılan yakışıklı bir artış, onlar için Proje Müdür Yardımcısı gibi fahri bir unvan kadar önemli olamazdı.
Bu tür insanların çabaları doğrudan şirketin başarılarıyla eşleştirildiğinde kendilerini mutlu ve motive olmuş hissederler. Ancak, çabaları kabul edilmezse ve çalışkanlıkları takdir edilmezse üretkenlikleri düşer.
Seviye 5 - Kendi Kendini Gerçekleştirme
Kendini gerçekleştirme, kişinin kendini gerçekleştirmesidir. Pek çok insan hayatında kendilerinden ne beklendiğini merak etmeye başladıkları bir aşamaya gelir. Kaderlerini yerine getirmelerini söyleyen bir ses duyarlar. Bu tür insanlar hayatlarının anlamını anlamaya çalışırlar ve varoluşsal sorularla yüzleşirler.
Genel olarak, bu tür insanların Maslow Piramidi'ndeki diğer tüm seviyelere ulaştığı görülmüştür. Hayatlarında sahip oldukları tüm ihtiyaçları karşıladıklarını hissediyorlar ve şimdi hayatlarının bir amacını arıyorlar.
Genellikle emekli olan ve sonra torunlarına örnek büyük ebeveyn olmak istediklerini hisseden başarılı kariyer odaklı profesyonellerin hayatlarında bulunur. Bazıları mesleğini değiştirmeleri ve sanatsal bir arayışa girmeleri gereken zamanın bu olduğunu düşünüyor.
Pek çok başarılı iş adamı başarılı, istikrarlı kariyerlerini bıraktı ve işlerinin başında mesleklerini değiştirdiler. Avukatlar otelci oldu, bankacılar aktör oldu, aktörler araştırmacı yazar oldu vb.
Kendini gerçekleştirme arayışında olan insanlar, başkalarının onlar hakkında ne düşündükleri konusunda endişelendiklerinde sahneyi geçtiler. Yapmaktan gerçekten zevk aldıkları faaliyetlere de katılırlar.
Her iş herkes için kendini gerçekleştiriyormuş gibi hissettirilemez. Süpervizör veya yönetici için buradaki hile, bunun tüm hayatı boyunca yapmayı çok seveceği bir iş olduğunu düşünen birini bulmaktır.
Pek çok insan başlangıçta mesleği hakkında heyecanlanır ve işinden mutlu ve tatmin olur. Bununla birlikte, yaş ve deneyimle, başka aktiviteler için özlem duymaya başlayabilirler. Başarılı bir yönetici, ekip üyelerini nasıl kullanacağını bilmeli, böylece işlerine bağlı kalsınlar ve yerine getirilmiş hissetmeye devam etsinler. Bu çalışanlar, ilgilenmeleri gereken bir işte olduklarına inanıncaya kadar, kendini gerçekleştirme ile olumlu bir şekilde ilgileneceklerdir.